Ознакомительная версия. Доступно 7 страниц из 33
Анализ текущей ситуации
Для того чтобы лучше понимать, в каком направлении развиваться, стоит провести подробный анализ имеющейся на данный момент ситуации. Один из лучших инструментов для этого – SWOT-анализ. Обычно данный метод применяется в бизнесе, однако для самоанализа он подходит ничуть не хуже.
Суть метода заключается в том, что вы рассматриваете 4 группы факторов:
Strengths – сильные стороны,
Weaknesses – слабые стороны,
Opportunities – возможности,
Threats – угрозы.
Первая группа, Strengths – это ваши полезные навыки, знания, способности, особенности характера, опыт, образ мышления и другие качества, зависящие от вас самих. Развивать свои сильные стороны – очень хорошая стратегия, так как в этом случае вы сможете добиться действительно высоких результатов, обойти конкурентов и проявить себя в полной мере.
Во вторую категорию, Weaknesses, также попадают ваши собственные характеристики, но уже имеющие негативное влияние. Это могут быть вредные привычки, склонность к прокрастинации, недостаток уверенности и мотивации и т. д. Сюда же относятся и слабо развитые профессиональные навыки и компетенции.
Не стоит сразу же рассматривать слабые стороны как проблему и пытаться тут же её решить. Все мы люди, и иметь недостатки – это нормально. Как бы мы ни старались, мы не способны быть лучшими во всём. Поэтому при работе со слабыми сторонами хорошо поразмыслите, стоит ли развивать ту или иную зону. Прежде всего, подумайте: вредит ли вам та или иная слабость? Если нет – лучше сосредоточиться на развитии сильных сторон. Если да – имеет смысл прокачать проседающие навыки до того уровня, чтобы это перестало быть проблемой, а затем опять вернуться к более перспективным направлениям.
К категории возможностей – Opportunities – относятся внешние факторы, которые вы можете задействовать для своей выгоды. Это, например, дефицит дизайнеров определённой специальности на рынке труда, или ваши полезные связи и знакомства, или чёткая система карьерного роста, предусмотренная в вашей компании. Хорошо ориентируясь в ситуации, вы увидите способы использовать сложившиеся условия с пользой для себя.
Именно поэтому дизайнеру нельзя замыкаться в себе и быть оторванным от окружающей реальности. Сидя дома в полном одиночестве, вы вряд ли обнаружите шансы для развития. А вот если вы ведёте активную социальную жизнь, посещаете профессиональные мероприятия и общаетесь с людьми, возможностей найдёте предостаточно.
Последняя категория – Threats, или угрозы, – включает в себя внешние факторы, которые потенциально мешают или оказывают негативное влияние на карьеру. К ним относятся плохая ситуация на рынке, высокая конкуренция или даже слишком быстро развивающиеся технологии, которые позволят автоматизировать какие-либо задачи. Так, например, нейронные сети и искусственный интеллект с большой вероятностью смогут генерировать визуальный дизайн на основе готовых прототипов уже в самом ближайшем будущем.
Имея дело с негативными внешними факторами, нужно просто их учитывать в стратегии своего развития. Изменить глобальную ситуацию своими силами нереально, но реально адаптироваться под текущие условия и подготовиться к потенциальным проблемам в будущем.
Проанализировав свою ситуацию с помощью SWOT-метода, вы получите достаточно полную и подробную картину, на основании которой сможете принимать взвешенные и продуманные решения. Изучите внешние и внутренние, позитивные и негативные факторы – и понимание направлений для развития придёт к вам само собой.
Широкая и узкая специализация
Один из важных вопросов, связанных с карьерным ростом, – какую модель развития выбрать: глубоко изучать узкую нишу и стать в ней экспертом или, наоборот, осваивать большое количество направлений и быть универсальным специалистом.
Обе модели имеют как плюсы, так и минусы. В первом случае вы сможете решать поставленные задачи намного быстрее и эффективнее, но, столкнувшись с новой для вас областью, не будете способны сделать практически ничего. Второй вариант предполагает широкий круг задач, однако при этом придётся пожертвовать качеством и скоростью работы.
Подобная дилемма решается, если использовать комбинированную модель, называемую Т-образной. Такая стратегия, подобно букве «Т», имеет две составляющие: широкий набор компетенций, изученных поверхностно (горизонтальный штрих), и глубоко освоенная основная специализация (вертикальный штрих).
Другими словами, вы знаете всего по чуть-чуть и очень хорошо разбираетесь в одном из направлений. Такая модель позволяет быть экспертом в узкой специализации и при этом иметь хотя бы общее представление и базовые навыки во множестве других.
T-образная модель, кроме того, расширяет ваш кругозор и позволяет заимствовать новые подходы и методы из других сфер.
Наличие знаний в смежных областях даёт вам возможность смотреть на свою работу системно, выполнять задачи эффективно и принимать взвешенные решения, учитывающие множество факторов. Кроме того, широкий набор компетенций позитивно сказывается на коммуникациях с коллегами, ведь вы общаетесь с ними на их языке, а потому лучше доносите свою точку зрения и понимаете их позицию.
Горизонтальный и вертикальный рост
Ещё один важный вопрос, которым задаются многие дизайнеры, – стоит ли направлять усилия на горизонтальный рост, то есть развиваться как специалист, или лучше заняться вертикальным ростом и продвигаться всё выше и выше по карьерной лестнице.
Первый подход требует большего внимания к профессиональным навыкам и позволяет пройти путь от новичка до высококлассного, а значит, и высокооплачиваемого эксперта. Для того чтобы добиться успеха по второй стратегии, нужно развивать так называемые гибкие навыки, связанные с коммуникацией, лидерством, искусством убеждения и презентации.
Двигаясь по вертикальному пути, дизайнер зачастую становится руководителем команды, менеджером проекта или арт-директором. Возможен также вариант создания собственной дизайн-студии или продуктовой компании. Конечно, по мере вертикального развития у вас будет всё больше управленческих и всё меньше дизайнерских задач. В какой-то момент вы поймёте, что вы больше не дизайнер. Но если это то, чего вы на самом деле хотите, – почему бы и нет?
Здесь нет правильных или ошибочных ответов. Всё зависит от того, какая деятельность вам ближе и чем вы сами хотите заниматься.
Если вы нашли себя в определённом направлении дизайна, вам нравится им заниматься и вас устраивает быть исполнителем – продолжайте. Если вы точно знаете, что хотите руководить другими людьми, меньше работать над деталями и заниматься стратегическими задачами – имеет смысл задуматься о вертикальном росте.
Что бы вы ни выбрали, вы всегда сможете вернуться на предыдущий шаг. Хороший исполнитель зачастую способен лучше выполнять работу руководителя, поскольку больше понимает задачи своих подчинённых. Так же и опыт управления людьми окажется полезным для исполнителя, потому что он позволяет более системно и широко смотреть на рабочие процессы и цели проекта. Не бойтесь ошибиться: развитие, по какой бы модели оно ни происходило, в любом случае не будет лишним.
Ознакомительная версия. Доступно 7 страниц из 33
