Ознакомительная версия. Доступно 22 страниц из 109
– Ну, – задумчиво сказал я, – судя по тем документам, что у меня есть, ты сделал правильные выводы.
– С одной стороны, это очень хорошо, – сказал гном, – я могу переговорить с моим другом. Это мой бывший начальник, именно его я хотел привлечь для работы в нашей компании. А коли так все получилось, то можно постараться договориться с ним о том, чтобы он стал управляющим данного предприятия. Лучшего варианта нам не найти. Он одно время занимался именно этим профилем работ. Тем более управленца в эту фирму искать в любом случае надо, так как на текущий момент из управленческого состава, кроме меня, там никого не осталось. А я не уверен, что у меня хватит времени заниматься таким большим количеством дел.
– Ладно. Я понял, – ответил ему и предложил: – Организуй нам встречу, я хочу познакомиться с твоим другом.
– Без проблем, – согласился гном.
– И еще, – я пока не закончил выдавать поручения, было у меня несколько дополнительных распоряжений, – тебе, как главному эксперту по этому вопросу, нужно написать отчет по финансовому и техническому состоянию компании. А также узнать условия твоего друга, на которых он согласится у нас работать. Я их обсужу с руководством, и мы примем решение по этому вопросу. Но уже сейчас ты наверняка сможешь сказать нам, каков среднемесячный доход от этого предприятия. И, возможно, добавишь еще что-то от себя.
– Ну, – задумался Крав, – в среднем чистый доход составлял примерно шестьсот-семьсот тысяч в месяц. Но это было раньше, до ввода в эксплуатацию новой производственной линии. По моим прикидкам, которые я делал, когда планировал ее внедрение, использование дополнительной высокотехнологичной линии и выпуск нового типа продукции должны повысить доходность минимум на пятьдесят процентов.
Ведь это будут уже нейроустройства четвертого поколения, которые хоть линия и не сможет производить в массовом объёме, что и их старые производственные комплексы, но зато цена такой продукции будет в несколько раз выше нейросетей и имплантатов третьего поколения. Так что рентабельность предприятия должна вырасти.
– Впечатляет, – согласился с Кравом и я.
– Но, – воодушевившись, закончил он, – если нам удастся привлечь Ругина, это о нем я говорил, то я думаю, он сможет еще дополнительно выжать из компании десять-двенадцать процентов. Ведь там никто не занимался общей оптимизацией производства, финансов, закупок. Не объявлял тендера на поиск лучшего поставщика. То есть там есть, где развернуться, ведь это еще огромное непаханое поле работы.
– Хорошо, я понял. Это нужный для нас человек. Постараюсь это разъяснить и там дальше. Но у меня создалось впечатление, что ты чего-то не договариваешь?
Гном немного помялся, но потом все-таки выдал:
– Все еще остались те, кто пытался прибрать к рукам эту компанию, и мне кажется, это не те люди, которые готовы будут все оставить так, как есть. Поэтому нужно быть готовыми к встрече с ними.
«Все верно, – такая мысль посещала и меня, поэтому я готов был поддержать его опасения, – не очень мне верится в то, что кто-то добровольно откажется от такого жирного куска, тем более чужого и с возможностью достаться, можно сказать, просто так».
Я обернулся к Энаке и сказал:
– Бери на заметку. Нужно узнать все про тех, кто кружит над нашей компанией. И обезопасить нас от подобных посягательств в будущем.
– Сделаю, – согласилась со мною девушка, – но команду придется набирать несколько больше, чем я планировала первоначально.
И она ожидающе посмотрела на меня.
– Принято. Действуй на свое усмотрение.
И немного подумав, добавил, уже обращаясь к ним обоим:
– По предварительным подсчетам, совокупный доход нашей фирмы ежемесячно будет составлять порядка четырех миллионов четырехсот тысяч кредитов. Это чистый доход. Из этих денег миллион четыреста будет выделен вам на ежемесячные расходы. В него должны войти как ваша оплата труда, так и оплата труда нанятого нами персонала. Этого достаточно? – спросил я у Крава, так как финансовые вопросы это теперь его компетенция.
– Если не раздувать штат, то этих денег вполне должно хватить. Но мне неизвестно то количество персонала, которое мы готовы принять на работу? Вернее, я могу сказать только за свое направление.
– Давайте подумаем над этим вопросом. Так пятьсот тысяч это оплата вашего с Энакой труда в максимуме. Ваше премирование, как и всего остального персонала, будет заложено в бюджет каждого из проектов, и поэтому не будет влиять на чистый доход. Премию мы выдаем из сверхприбыли. Поэтому необходимо обговорить только численный состав нашей команды и понять, хватит ли у нас на них ресурсов.
– Согласен. То есть на весь персонал у нас остается около девятисот китов. Как я уже говорил, мне для покрытия такого масштабного фронта работ потребуется как минимум трое помощников. Одним из них будет Ругин, я думаю, он вполне сможет совмещать выполнение обязанностей как моего помощника, так и директора «НеоТех». С его окладом проблем не будет, восемьдесят процентов он должен будет получать в фирме «НеоТех» и двадцать процентов у нас. Это нормальная практика, и я уверен, что возражений у него она не вызовет. Суммарно его оклад я думаю установить в сто пятьдесят китов, тогда из общего дохода ему необходима доля в тридцать китов. Далее еще двое специалистов. Средний оклад сотрудников финансовых управлений или экономических отделов составляет от сорока до семидесяти тысяч кредитов. Я так понимаю, для работы у меня вы уже нашли одного человека? Я прав? – и гном посмотрел на меня.
– Не человека, а тролля. Но ты прав, да нашёл. Я думаю, вопросов к ее знаниям и квалификации у тебя не возникнет.
А если чего-то не будет хватать, то она достаточно быстро подтянется. Контакты тебе я скидывал.
– Хорошо. Значит, тут вопросов не возникнет, я предложу ей на первое время минимальную ставку в сорок китов, и если она будет справляться, через месяц подниму ее до семидесяти.
– Делай так, как считаешь нужным, – согласился с ним я.
– Дальше, – продолжил гном, – постараюсь найти одного математика-программиста, можно среднего по своим знаниям, хотя, конечно, хороший специалист был бы лучше, но тут главное, чтобы он мог по сделанному заданию составить математическую модель и на ее основании написать работающий программный модуль.
– А только закончившие университет специалисты подойдут?
– Конечно, тут не требуется знаний какой-то особой специфики, а поэтому все необходимые материалы и практика даются студентам еще во время учебы в университете. Но тут есть один нюанс. В этом случае нам больше интересны те, кто специализируется на постановке задач для сверхмощных искинов. Слышал я, есть у них подобная специализация.
– Хорошо, я подумаю. Есть у меня на примете один вариант, и если он подойдет, я тебе сообщу. Узнать смогу завтра после обеда.
– Хорошо, это не горит. Смотря по квалификации данного специалиста, я буду готов предложить ему от пятидесяти до ста тысяч кредитов. Это я смогу сказать только после собеседования. Если мы найдем хорошего специалиста, а не простого исполнителя, то это позволит нам строить сложные математические вероятностные модели развития тех или иных проектов, что в значительной мере позволит избежать девяноста пяти процентов ошибок и тупиковых путей развития.
Ознакомительная версия. Доступно 22 страниц из 109
