Предположим, вы не настолько узко специализированы, как те «фениксы», с которыми мы успели познакомиться. Один из способов сделать «подход феникса» более многогранным – объединить трудовые модели и/или выстроить путь между последовательными моделями так, чтобы постепенно прийти туда, где вы хотите оказаться.
Представьте себе, к примеру, мультипотенциала, который в течение 10-летнего периода переходит от инженерного дела к здравоохранению, а потом к кулинарии. Будучи инженером, этот человек использует «подход Эйнштейна» и получает достаточно хорошую работу в крупной компании, на досуге занимаясь другими делами.
Перейдя в сферу здравоохранения, он избирает «слеш-подход» и находит множество источников дохода с частичной занятостью, каждый из которых каким-то образом связан со здоровьем: пару дней в неделю ассистирует в клинике, оказывает услуги консультанта по питанию небольшому кругу клиентов и преподает йогу.
Наконец, перейдя в кулинарную индустрию, он использует подход «группового объятия» и открывает безглютеновую пекарню, которая становится «ренессансным» бизнесом, поскольку объединяет интересы владельца в сферах здоровья и кулинарии. Более того, он снимает для своей пекарни помещение достаточно просторное, чтобы время от времени проводить там занятия йогой.
Объединяя «подход феникса» с другими трудовыми моделями, вы можете глубже погружаться в один предмет на длительные периоды времени, не изолируя свой мир от других интересов. Но когда настает пора сменить путь, эта перемена обычно бывает не такой резкой или произвольной, какой может показаться стороннему наблюдателю.
Возрождение феникса редко бывает случайным
Шапочным знакомым может показаться, что мультипотенциалы-«фениксы» мечутся из крайности в крайность – что их профессиональная идентичность меняется по принципу случайного выбора.
Вспомним историю, которую я рассказала в начале книги, – о том, как столкнулась со своей бывшей учительницей по актерскому мастерству. Она растерялась, узнав о моей якобы случайной метаморфозе из кинематографиста в юриста. В основе наших многообразных реинкарнаций, которые могут казаться со стороны случайными и несвязными, обычно отыскивается общее «почему?» (или несколько «почему?»). В данном случае мое «почему?» было связано с решением задач. Именно решение задач составляет значительную часть и в создании фильмов, и в разборе сложных юридических дел.
Иногда трудный личный опыт может вдохновить одно из «почему», а это «почему» может, в свою очередь, сформировать конкретную сферу и карьеру.
Мэрайя Уилберг создавала себя заново много раз.
Она начала карьеру как инструктор семинара по предотвращению домашнего насилия. Затем перешла работать в область предотвращения секс-траффикинга и сексуальной эксплуатации. Не прошло и года, как ей предложили работу в организации, борющейся с ВИЧ/СПИД, и вот уже четыре года она работает как просветитель в области здравоохранения и оратор.
Когда мы беседовали, Мэрайя призналась, что ей хочется снова все перетряхнуть. Ей стало слишком легко работать, и она подумывает о том, чтобы начать карьеру в области уголовного права.
Однако самое впечатляющее возрождение Мэрайи не касается ни одного из этих карьерных ходов. Оно произошло раньше и было намного более личным. В конце подросткового периода у Мерайи возникли трудности с алкогольной и наркотической зависимостью. Она состояла в неблагополучных отношениях, потом лишилась дома и в конечном итоге оказалась в тюрьме. Отбывая срок, Мэрайя принялась работать над собой: она начала курс психотерапии, ежедневно вела дневник, прочла больше сотни книг по саморазвитию – и «возвращала долги» волонтерской работой. Она решила, что развернет свою жизнь на 180 градусов и посвятит карьеру помощи людям, которые однажды «провалились в трещину», как и она сама. Это и стало «почему?» Мэрайи, которое воодушевило всё, чем она теперь занимается профессионально.
Не имеет значения, какую форму приобретает ее работа – она всегда заключается в помощи тем, кто попал в беду и лишен поддержки и ресурсов.
Замечаете ли вы связующие нити, проходящие сквозь разнообразные роли, проекты и идентичности, которые составляли основу вашей жизнь за прожитые годы? Каждый переход помогает исследовать ваши «почему?» несколько иначе. И это подводит нас к следующему вопросу: что делать, если вы готовы вспыхнуть пламенем и вновь возродиться из пепла?
Как понять, когда пора менять сферу деятельности?
Для мультипотенциала-«феникса» одна из самых серьезных трудностей заключается в том, чтобы вовремя понять, когда пора прощаться с конкретной дорожкой и переходить к чему-то новому.
Писатель и бизнес-коуч Памела Слим разработала остроумный метод, который можно применять для определения подходящего момента смены должностей, компаний или видов индустрии. Она называет его «шкалой ненависти».
Представьте себе линейку с делениями от 1 до 10. На отметке 1 все прекрасно, и вы обожаете свою работу. На отметке 10 вам становится дурно при одной мысли о том, что нужно идти на работу. Прикиньте, в точке этой шкалы вы находитесь прямо сейчас.
Пэм выяснила, что для большинства людей наилучший момент для переключения находится где-то между отметками 5 и 8 (она называет их «отметками тревожности»). Дождавшись момента, пока ваша «ненависть» достигнет девятого-десятого деления (когда вы почувствуете себя изнуренным, больным и депрессивным), вы, вероятно, уже не сможете уйти красиво. В этот момент вам так отчаянно будет хотеться сбежать, что вы будете сжигать мосты и принимать сомнительные карьерные решения.
Наилучший способ понять свое место на «шкале ненависти» – регулярно обращать внимание на свои телесные ощущения.[31] Опытные мультипотенциалы-«фениксы» хорошо знают свои «отметки тревожности», именно тогда начиная искать новые варианты.
