к следующему году, чтобы выдать 10 млн шт. кирпича. А впереди уже готовился новый призыв — «Пятилетку в четыре года!».
Начало 1948 года было, как и в предыдущие годы, с обычным и устоявшимся порядком отчетности: что сделано и что предстоит сделать. Успехи были более ощутимы и вселяли уверенность в развитии производства. На 1 апреля 1948 года в штатном расписании произошли незначительные изменения. Основная масса управленцев, служащих, начальников и мастеров цехов оставались на своих местах. Более заметным событием стало известие о назначении на должность главного инженера с фамилией Темногрудов. По отчетам о деятельности всех подразделений завода за весь год впервые удалось досрочно выполнить план по выпуску основной продукции и завершить год с экономией фонда зарплаты. В Книгу Почета были вписаны новые имена ударников, которые были награждены значками «Отличник социалистического соревнования» и получили денежные премии. Передовые бригады были награждены Дипломами I и II степени.
За досрочное выполнение производственной программы завод был награжден Почетной грамотой Мытищинского горкома ВКП(б) и Совета депутатов Мытищинского района. Коллектив завода начинает внедрять новую форму взаимоотношения между цехами и подразделениями на основе хозрасчета. На заводе уже работали новые виды оборудования: многоковшовый отечественный экскаватор «Красный металлист» и три одноковшовых экскаватора «Энрич» — один одномундштучный и два двухмундштучных. С полной нагрузкой работали 2 обжиговые печи Гофмана, на карьере — лопаты Беккера. Главным инженером в это время работал Минаев.
Внедрение нового оборудования позволило вместо запланированных 8,6 млн кирпича выпустить свыше 11 млн. По общему объему выработки кирпича больший успех пришелся на долю сортового выпуска. Здесь было солидное перевыполнение планового задания. Но по маркам (150, 100, 75, 50) не удалось выпустить необходимого количества высокопрочного кирпича и уже намечались мероприятия по улучшению этого показателя: механизировать дозировку золы и опилок (отощающих) в шихту в процессе приготовления формовочной смеси.
24 января 1949 года на совещании актива завода выступал с докладом и.о. директора Горнев. Все успехи завода были, как говорится, на лицо: лучшими признаны смены мастеров прессовых участков № 1, № 2, № 3 (Петров, Неселовская, Галюк). Сменам присвоены звания «Бригады отличного качества». К 10 июля смена мастера М. И. Галюк досрочно выполнила свой 5-летний план. Отчет по капитальному строительству за 1949 год представил новый директор завода Рогачев.
В докладе отмечено, что строительство осуществлялось подрядным способом. На строительной площадке работали специалисты «Донбасшахтовосстановление», которые своевременно закончили строительство «сараев». Строительством путепровода через ветку железнодорожной линии на фабрику «Пролетарская Победа» занималась Московская спецмостовая контора. Были выполнены и другие работы: достройка гаража, установка пилорамы и т. д. В решении партхозактива было записано, что на 1950 год необходимо просить Управление выделить лимиты на строительство 2-х или 3-х стандартных 2-х этажных жилых домов.
1950 год. Составляется новое штатное расписание и утверждается список руководителей завода: директор — Минаев И. Ф., главный инженер — Годнев Г. М., главный механик Арбатский Д. А., нач. планового отдела Костромин И. И., главный бухгалтер Ефремов Б. А. Впервые в документах фигурируют инициалы руководителей. Частая смена руководителей завода не дает возможности развивать производство по запланированным из Управления основным показателям работы всего коллектива. Из Министерства Финансов РСФСР поступает разъяснение в Мособлфинотдел, а так же в Управление, что в целях создания устойчивых и работоспособных структур административно-технических кадров следует руководствоваться статьей 9 Постановления Совнаркома СССР от 27 июня 1934 года № 1530 «Об организационном укреплении промышленности местных строительных материалов». В статье 9 Постановления записано, что технические руководители, главный механик и главный бухгалтер должны получать 10 % надбавку к окладу при условии непрерывной работы на одном предприятии в течение более 2-х лет или 20 % при соответствующей работе более 3-х лет. Через год будет еще одно постановление об увеличении дополнительного отпуска указанным руководителям сроком в 12 рабочих дней. Впервые Постановлением Управления разрешается приобрести мебель для кабинета директора и легковой автомобиль Москвич.
И все-таки в значительной степени работа завода была связана с климатическими условиями. Как-то надо было приспосабливаться к временам года. Да и разбросанность подразделений создавала свои трудности: торфоразработка — далеко, у деревни Звягино, под открытым небом, песчаный карьер и карьер для разработки глины — тоже не ближний свет. Решение виделось в организации работ по смещенному графику. Зимне-весенний период использовать для подготовки и проведения ремонтных работ всего оборудования. Весенне-летний период наиболее благоприятный для производства кирпича и создание запаса глины на осенне-зимний сезон.
В этот период приходилось срочно нанимать временных рабочих и по вербовке, и по прямому набору на договорных началах с самими рабочими. На осенне-зимний период оставалась половина от всех работавших в так называемую страду. Весь 1950 и 1951 годы характеризовались одними и теми же терминами: применить, усилить, провести, обеспечить, полнее использовать, организовать, четко спланировать, контролировать и т. д. Подводились итоги соцсоревнований, вручались переходящие знамена, выдавались денежные премии, отмечались лучшие рабочие.
Несмотря на нехватку оборотных средств, простои экскаватора, недостаточность выставочных площадок, завод перевыполнил план по выпуску кирпича. К 1 ноября 1950 года завод выдал 800 тыс. шт. кирпича сверх плана. А за 1951 год выпуск кирпича составил 18 млн шт. обожженного кирпича и 20 млн шт. сырца На следующий год планировалось выпустить свыше 25 млн шт. Но для дальнейшей успешной работы завода предстояло решить массу новых проблем: модернизировать мотовозы и узкоколейные пути, приступить к строительству первой очереди люлечного конвейера, увеличить выставочную площадку и оборудовать дополнительные площади для сушки сырца, разработать новый состав шихты.
В штатном расписании произошли изменения: главным инженером назначен Скидель, главным механиком Отдельнов. Администрация завода с заводским профсоюзным комитетом составляют договор, в котором обязуются обеспечить рабочих топливом на зимний период, создать условия для снижения травматизма на рабочих местах, обеспечить путевками для отдыха и лечения в санаториях, оказывать содействие развитию садоводства и огородничества на выделяемых участках земли, установить очередь на получение жилья.
Первоочередники — участники Великой Отечественной войны и передовики производства. Для сезонных рабочих необходимо было капитально отремонтировать под жилье бараки № 51 и № 9. Сезонников приходилось обеспечивать жильем, оплачивать проезд и выплачивать единовременное пособие.
На работу приезжали из Тамбовской и Воронежской областей, а также из ближних областей Мордовии. Таких рабочих принималось на завод до 300 человек. Их необходимо было обучать профессии не только на рабочих местах, но и в процессе работы постоянно следить за их отношением к оборудованию и соблюдению Правил техники безопасности. Впереди 1952 год.
Управление спускает заводу ориентировочный план по выпуску кирпича-сырца 28,5 млн, а по обожженному — 27,6 млн. Завод отвечает расчетом всех ресурсов: такой план не представляется возможным к исполнению. Но Управление навязывает свои цифры
