Я понятия не имею, каков источник моего внутреннего голоса. Я, конечно, не верю, что это голос Иисуса Христа или мертвого предка с ирландским акцентом или это высокоразвитые пришельцы посылают моей психике пакеты данных с космического корабля, хотя это было бы особенно весело.
Д. Патрик Миллер, основатель издательства Fearless BooksИногда внутреннее руководство проявляется абсолютно случайно. Однажды у моей новорожденной дочери подскочила температура до сорока. Я ходила с Тасман на руках, в отчаянии от волнения, и была совершенно сбита с толку, не знала, как взять под контроль разбушевавшуюся лихорадку. Было около трех часов ночи, и, хотя друзья всегда говорили: «Звони в любое время», я не могла заставить себя попросить кого-то о помощи. Вместо этого ходила взад-вперед по нашей маленькой квартире.
Внезапно в моей голове зазвучал голос, потрясающе ясный. Он сказал: «Я дал вам этот великий дар не для того, чтобы просто забрать его». В этот момент я поняла, что все будет хорошо.
Иногда внутреннее руководство предлагает неясные вещи, это похоже на игрушки для гадания с восемью шарами.
У моей подруги Дарлин было довольно глупое (как тогда казалось) ощущение. Она чувствовала, что ей нужно подать заявку на должность музыкального директора в ее церкви, находившейся в Северной Каролине. Идея звучала неплохо, за исключением одной маленькой детали: она не имела абсолютно никакого музыкального образования, могла играть только на альт-саксофоне, и то плохо. Конечно, Дарлин любила петь, но «любить петь» и «заставлять музыкантов играть на инструментах, а певцов – создавать гармонию», – названия разных альбомов. Ее сознательный ум вылез со своим предположением: «Дарлин, ты просто дурочка. Почему Бог или кто-то еще хочет, чтобы ты стала руководителем в музыкальной сфере?»
Поэтому она согласилась сделать последний выстрел – выстрел с центра площадки, – а после, как она заверила себя, поместить «видение» туда, где ему, наверное, самое место, – в мусорный ящик.
Она заключила сделку со своим «внутренним руководством»: если ты действительно хочешь, чтобы я стала музыкальным руководителем, пусть мне к концу сегодняшнего дня попадется министр, председатель совета директоров или пианист. Поскольку был понедельник, а церковь уже закрыли до следующей недели, она решила, что находится в безопасности. В конце концов, Дарлин работала весь день, и шансы столкнуться с одним из этих трех человек в ее районе были близки к нулю.
По дороге домой с работы она зашла за продуктами и, когда подошла к кассе, услышала голос: «Ого, Дарлин. Что ты здесь делаешь?»
Это был не какой-то голос из глубины, как тот, который обнадежил и успокоил меня в три часа ночи. Это был голос Мэри Дженкинс, президента совета директоров, которая ждала своей очереди перед Дарлин.
Дело в том, что руководство приходит в разных «пакетах данных».
В течение многих лет, сразу перед сном, Наполеон Хилл, автор классического произведения «Думай и богатей», созывал воображаемое собрание, в котором принимали участие Ральф Уолдо Эмерсон[97], Томас Пейн[98], Томас Эдисон, Чарльз Дарвин[99], Авраам Линкольн[100], Лютер Бербанк[101], Генри Форд[102], Наполеон[103] и Эндрю Карнеги[104]. Как председатель, Хилл мог задавать им вопросы и получать советы.
После нескольких месяцев этих «ночных слушаний» Хилл был поражен, увидев, что у назначенцев, собравшихся в его кабинете, появились индивидуальные особенности. Линкольн, например, начал опаздывать, а затем торжественно расхаживать туда-сюда. Бербанк и Пейн часто вступали в остроумные перепалки.
«Этот опыт стал настолько реалистичным, что я побоялся его последствий и прекратил собрания», – пишет Хилл в «Думай и богатей».
