В задницу чувство вины, скажу вам я.
– Тогда твоим коллегам придется работать ЕЩЕ БОЛЬШЕ, в том числе и матери-одиночке!
Факт есть факт. Если бы я ушла, другим пришлось бы работать больше, и Соня действительно одна воспитывала ребенка. Взваливать на нее еще больше забот не хотелось. Но фактом было и то, что начальнику стоило нанять побольше официантов, но он просто не хотел. Вместо этого он превращал свою проблему в мою. Чтобы я «клюнула» на это, он успешно прививал мне чувство вины. Только когда он лишился своих водительских прав, а на меня попытался навесить поездку за продуктами на рынок, я бросила свой фартук начальнику под ноги. Согласно его точке зрения, в том, что ему пришлось бы закрыть бар и выкинуть всех на улицу, виновата я. А не он, лишившийся водительского удостоверения только потому, что проехал на красный свет и попался полицейским с двумя промилле на показателе.
Вы узнаете принцип? В задницу чувство вины, скажу вам я.
Делегировать обязанности
Эти прекрасные моменты, когда просыпается чувство вины – моменты совершенно иного рода, – я испытываю с тех пор, как в нашем агентстве есть стажеры. Им, в отличие от Яны, в той фирме хорошо платят. Еще они по-настоящему милые и всегда в отличном настроении. В этом и проблема: они настолько хорошие, что не хочется создавать им какую-либо работу!
Сначала я этого не замечала, но однажды я стояла у копировальной машины рядом с двумя стажерами, и они смотрели на меня так, будто я сошла с ума. Вместо того чтобы отправить «моего» стажера Лену копировать документы, я решила не добавлять ей хлопот и сделать это сама. В то время как Лена сидела в соцсетях. С тех пор я больше обращаю внимание на взаимодействие со своим стажером и уже поймала саму себя на следующем:
• Я сама «быстро» довожу до ума ее наброски, вместо того чтобы отправить их ей обратно и попросить исправить.
• Я отпускаю ее вовремя домой, даже если еще осталась незавершенная работа, и доделываю все сама.
• В конце дня я привожу в порядок ее стол, прежде чем пойти домой.
• По пути я захожу в магазин и приношу для нее что-нибудь вкусное.
– Я бы тоже хотел побыть у тебя стажером, – ухмыльнулся Л., когда я рассказала ему о своих наблюдениях.
– Стазором! – радостно кричит ребенок. Мы все вместе убирали гостиную – как и в любой вечер, когда ребенок, словно шейкер без крышки, разбрасывал игрушки вокруг себя по всей комнате.
– Ты тоже можешь помочь! Складывай лего в коробку! – я пытаюсь вовлечь в процесс ребенка, и мне это удается, – А теперь давай отнесем мягкие игрушки в кровать, – продолжаю я, и в конце концов сын сияет от гордости – Все!
Золотой малыш.
Затем золотой малыш сам снимает обувь. Впервые.
– Вау, – я удивлена. – С каких пор он так умеет?
Л. улыбается до ушей:
– Он тренировался несколько дней.
А сын тут же протягивает свою обувь мне. В последнее время его забирал из детского сада Л., соответственно, он же его одевал и раздевал, и в отличие от меня давал сыну время, чтобы тот пробовал делать все сам. А ведь и правда – когда ребенок начинает долго с чем-то возиться, я просто делаю все за него. Прямо как со стажером.
Это сравнение не оставляет меня на следующий рабочий день. Хотя стажер Лена намного старше моего сына и выражается куда более понятно, но я тайно использую это чувство материнской благожелательности, чтобы придумать для нее работу – и без угрызений совести. То есть позволить ей самой выполнять задачи. Отправлять ее в копировальную или в магазин. Если бы мне не пришлось внутренне представлять, будто Лена – это ребенок, я сказала бы: да я прирожденная начальница!
В работе есть миллионы подобных камней преткновения. Проверьте себя:
• Я не хочу доставлять хлопоты или создавать работу для других.
Да / Нет
• Мне кажется, что стоит создать впечатление, что я незаменим, чтобы меня не уволили.
Да / Нет
• Я не осмелюсь сказать «нет».
Да / Нет
• Я хотел бы заслужить симпатию коллег и начальника.
Да / Нет
• Я делаю вещи, которые я не хочу делать в надежде, что в будущем мне за это воздастся.
Да / Нет
