Топ за месяц!🔥
Книжки » Книги » Домашняя » Простая книга о сложных продажах - Андрей Анучин 📕 - Книга онлайн бесплатно

Книга Простая книга о сложных продажах - Андрей Анучин

174
0
На нашем литературном портале можно бесплатно читать книгу Простая книга о сложных продажах - Андрей Анучин полная версия. Жанр: Книги / Домашняя. Онлайн библиотека дает возможность прочитать весь текст произведения на мобильном телефоне или десктопе даже без регистрации и СМС подтверждения на нашем сайте онлайн книг knizki.com.

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 24 25 26 ... 47
Перейти на страницу:
Конец ознакомительного отрывкаКупить и скачать книгу

Ознакомительная версия. Доступно 10 страниц из 47

Необходимо учитывать российские особенности продаж

Методика продаж по методу СПИН разработана в США. В американской культуре продавец – это уважаемая профессия. Это эксперт, помогающий другим людям принять правильное решение. Кредит доверия у него изначально достаточно велик, и он имеет право и возможность задавать вопросы, и на них будут отвечать.

У нас ситуация противоположная. В недавней советской истории профессия продавца была, мягко говоря, не очень уважаемой. Слова «спекулянт» и «барыга» до сих пор остаются в нашем лексиконе. Поэтому кредит доверия у продавцов невелик, что часто не позволяет свободно задавать вопросы покупателю.

Одна из особенностей российских продаж заключается в том, что роли в переговорах часто заранее распределены, и это достаточно сложно изменить. Российские покупатели на рынке В2В (производственники и оптовики) обычно чувствуют себя экспертами и думают, что сами знают, чего хотят. Они стремятся контролировать процесс взаимодействия с продавцом и иметь власть в переговорах. Так как в процессе коммуникации способность задавать вопросы указывает на более высокий уровень власти, то в случае сложных продаж покупатели не любят отвечать на вопросы, а стремятся задавать их сами.

Перенос негатива с проблемы на продавца

В технике продаж по методу СПИН проблемные и извлекающие вопросы задаются, чтобы клиент понял, что у него есть проблема, и если эту проблему не решить, то возникнет множество неприятных последствий. С точки зрения клиента, до появления продавца проблем не было, а с появлением – появились. И очередное появление продавца может вызывать у клиента негативную эмоцию: «Вот, опять будем говорить о моих проблемах, и я буду чувствовать себя плохо». Как и любой нормальный человек с нормальной самооценкой, клиент будет избегать осознания и демонстрации своих проблем и своей некомпетентности и, соответственно, избегать продавца, который заставляет его чувствовать себя некомфортно.

Нехватка времени и недостаток доверия со стороны клиента

Российский бизнес живет в условиях дефицита времени. У нас все спешат – и продавцы, и покупатели. Одно из часто встречающихся опасений продавцов: «Если я буду задавать вопросы, то когда же я буду продавать? У меня не останется времени, чтобы рассказать о своем продукте и убедить клиента».

Поэтому для полноценного применения техники продаж по методу СПИН нужно достаточно времени, а это возможно лишь в том случае, когда есть высокий уровень доверия к продавцу со стороны клиента, а также обе стороны понимают ценность вопросов и ответов на них. Увы, такой ресурс продавец имеет далеко не всегда.

Таким образом, применение методики СПИН будет эффективно, если:

• клиент видит в вас эксперта и вам доверяет;

• вы видите, что у клиента есть проблема, которую вы можете решить;

• у вас достаточно времени;

• вы не боитесь негативных эмоций клиента.


Если указанные выше условия не выполняются, то эффективнее использовать более короткую и адаптированную к российским реалиям технику вопросов.

5.3. Оптимальная последовательность вопросов

Сначала рекомендуется задать ситуационные вопросы. Потом задаются вопросы либо исследующие проблемы клиента в прошлом, либо оценивающие потребности и ожидания клиента от будущего. Рассмотрим эти типы вопросов более подробно.

Ситуационные вопросы

В начале встречи задача продавца – собрать информацию о клиенте. Чем более полной будет эта информация, тем легче будет продавцу ориентироваться в дальнейших переговорах. Вопросы, используемые для сбора информации о клиенте, называются ситуативными вопросами. Задавая их, продавец выступает в роли заинтересованного исследователя.

Можно классифицировать ситуативные вопросы на две группы: вопросы о фактах и вопросы о мнениях.

Задавая вопрос о фактах, продавец исследует ситуацию клиента.

Примеры ситуационных вопросов о фактах.

Excel – хорошая программа. Кстати, сколько независимых переменных вам приходится учитывать при финансовом планировании?

Как давно вы проводили обучение персонала?

Сколько человек у вас работает в отделе продаж?

Как давно вы работаете с текущим поставщиком?


Вопрос о мнениях используется продавцом, чтобы узнать личное мнение клиента по какому-либо поводу.

Виктор, скажите, как вы относитесь к современным системам автоматизации производства?

Как вы думаете, какой способ финансового планирования является наиболее эффективным?

Как вы относитесь к запорной арматуре украинского производства?

Нравятся ли вам анимированные ролики?


При использовании ситуативных вопросов у продавца нет цели управлять вниманием клиента и получить от клиента желательный для себя ответ. Продавец исследует ситуацию клиента и его отношение к разным предметам и явлениям окружающей действительности и готов принять любой ответ.

При использовании вопроса о мнениях важно не путать его с другими типами вопросов. Вопрос «Как вы относитесь к перспективам нашего сотрудничества?» – это не вопрос о мнениях. Это манипулятивный вопрос, и его лучше избегать в начале переговоров.

Пример вопросов о фактах и вопросов о мнениях для компании, продающей калибровочное оборудование.

Вопросы о фактах

Вы пользуетесь осциллографами?

Какие калибраторы вы используете в своей метрологической лаборатории?

Вы продаете приборы российских производителей?

Есть ли у вас старые приборы на замену?

В какой полосе частот вы проводите радиоизмерения?

Какие бренды вам больше всего нравятся?

Каковы основные параметры при выборе оборудования?

Как часто происходит обновление парка оборудования?

Какой операционной системой пользуетесь?

Какое количество каналов вы анализируете?


Вопросы о мнениях

Как вы относитесь к техническим семинарам?

Как вы думаете, много ли людей посетит технический семинар от вас?

Как вам понравился наш выставочный стенд?

Как вы оцениваете наш сайт?

Как вы относитесь к китайским производителям?

Как вы относитесь к расширению ассортимента продукции?

Ознакомительная версия. Доступно 10 страниц из 47

1 ... 24 25 26 ... 47
Перейти на страницу:

Внимание!

Сайт сохраняет куки вашего браузера. Вы сможете в любой момент сделать закладку и продолжить прочтение книги «Простая книга о сложных продажах - Андрей Анучин», после закрытия браузера.

Комментарии и отзывы (0) к книге "Простая книга о сложных продажах - Андрей Анучин"