даже наша сила может быть недостатком. Если ее использовать неправильно и не там, где надо.
Во-вторых, проблема сама собой не исчезнет, нужно «включать» голову, искать причины.
В-третьих, надо знать лучшие образцы, но не обязательно подражать им. Бессмысленно ориентироваться на то, что тебе недоступно. У каждого есть достоинства и недостатки. Вырабатывай свой, неповторимый стиль, который подкреплен твоими сильными сторонами и компенсирует слабые. Превращай свои слабости в новые возможности.
В-четвертых, каждый партнер (или противник) имеет свои достоинства и недостатки. Уважай противника, изучай его достоинства. Наверняка его стратегия будет заключаться в использовании сильных сторон. А твоя задача – быть готовым к этому, и тогда его преимущества превратятся в недостатки. Надо использовать это и уметь создавать «правильные» ситуации.
Например, мой партнер по тренировкам Миша Бравый имел неоспоримое достоинство, он был физически очень силен. Задача при схватке с ним была ни в коем случае не попасть в партер: он мог сделать болевой на любую часть тела. Поэтому его тактика заключалась в том, чтобы на первых минутах «поймать» противника на движении, перевести его в партнер и победить болевым приемом. Я обратил внимание, что перед тем, как провести прием для перевода в партер, дыхание у Михаила становится напряженным, прерывистым. И как только противник начинал ускорять дыхание, я принимался «бегать» по ковру, срывать захват. Через пару минут он уставал, и я мог провести свой прием.
Умение «зреть в корень» для руководителя – необходимая компетенция. В чем заключается сила руководителя? Наличие и возможность использовать ресурсы. Ресурс административный: руководитель имеет полномочия и право принимать решения, касающиеся любого из подчиненных. Ресурс финансовый – позволяет мотивировать сотрудников, премировать или наоборот – воздерживаться от повышения заработной платы. Ресурс авторитета: к счастью, не всегда «ты начальник, я дурак», но все же слова руководителя весят больше.
Ум руководителя проявляется в умении всем этим пользоваться. Власть, авторитет, ресурсы надо расходовать бережно, иначе вместо пользы может быть вред. В свое время я имел удовольствие учиться в Швеции у лучших инвесторов в сферу инновационных предприятий. Мне запомнилась одна мысль: на развитие инновационного бизнеса деньги нужно «выдавливать из тюбика».
Что это значит? Это значит, что деньги надо вкладывать только тогда, когда это крайнее необходимо, и в объеме покрытия минимальных потребностей. Потом можно будет «выдавить» еще, но нельзя давать сразу все, что просят.
Это утверждение не имеет ничего общего со скупостью. Почему? Очень просто. В случае финансовых ограничений человек будет тратить только на самое необходимое. Как только появляются некоторые, пусть «не тучные», но выше самых необходимых, ресурсы, трудно удержаться от их использования на второстепенные вещи. Новый офис, автомобиль, дополнительные помощники. Это все требует времени и внимания бизнесмена, теряется темп. Получается, вместо того, чтобы развивать бизнес, излишним инвестированием мы создаем условия для его будущих проблем.
Важно оптимально определить «порцию» ресурса и выдавать его по мере необходимости. Не надо повышать зарплату сотрудникам, если это не является следствием повышения их эффективности. Не надо «давить» авторитетом, если обстановка не требует. Перечень можно продолжить. В целом в любом деле чем меньше руководитель может позволить себе вмешиваться в деятельность подчиненных, тем эффективнее процесс управления и успешнее дело. На что не жалко тратить ресурс управленца? Обучать подчиненных, разъяснять, слушать, находить причины удач и неудач – на это можно направлять силы и авторитет, не боясь «перегнуть палку».
В.Ш., В.В. Выводы:
Как и в самбо, руководителю очень важно постоянно заниматься анализом своих сильных и слабых сторон, а также сильных и слабых сторон своих сотрудников, партнеров и конкурентов. Этот анализ должен вести к планомерным и постоянным действиям по улучшению и совершенствованию. У японцев для этого процесса даже используется специальный термин – «каидзен», который, кстати, является основной корпоративной ценностью «Тойоты» и других ведущих японских компаний.
Урок 23. Как увеличить амплитуду своих движений и уменьшить амплитуду движений противника
В.Ш. Амплитуда. Слово из физики. Означает величину, масштаб движения. Во многих видах спорта амплитуда движения отдельно оценивается судьями, например, в гимнастике, фигурном катании.
В самбо амплитуда не оценивается с точки зрения баллов. Движения оцениваются по другим признакам. Но когда характеризуют тот или иной прием, всегда подчеркнут: движение с хорошей амплитудой. Например, такие приемы как подсечки, броски через грудь, броски через спину, броски через голову реализуются, как правило, с хорошей амплитудой, получаются яркими, хлесткими, результативными.
На тренировках спортсмены отрабатывают бесконечное число раз эти движения, чтобы добиться высокой амплитуды. Амплитуда – знак качества техники спортсмена. Амплитудный бросок проводится технически безупречно на всех этапах: подготовка противника, выведение из равновесия, использование силы и веса противника, четкое исполнение и завершение. Амплитудные броски создают дополнительную притягательность для зрителей.
Я, как и мои коллеги по команде, до умопомрачения отрабатывал свои коронные приемы, добиваясь четкости, высокой амплитуды, падения партнера после броска на всю спину. При этом сам борец должен остаться на ногах с прямой спиной. Такие броски оцениваются как чистая победа.
К сожалению, безукоризненная техника – не мой конек. Если на тренировке у меня получались красивые амплитудные движения, то в реальной схватке очень редко. Недостаток в скорости и гибкости не позволял делать приемы эффектно и эффективно.
Слава богу, арсенал приемов самбо позволяет «подбирать» под себя подходящие приемы борьбы. У меня неплохо получались движения, связанные с «отхватами», «обвивами», «зашагиваниями», – эффективные, но неэффектные.
Но стремление к амплитудности, красоте и убедительности не пропало. В жизни оно трансформировалось в желание заниматься тем, что можно сделать ярко, красиво, эффективно, с высокой амплитудой. Как мы помним из спорта, для этого надо безукоризненно владеть техникой движения, быть уверенным в том, что ты делаешь, правильно соотнести свои возможности (ресурсы) с силой сопротивления среды, вовремя начать и четко завершить движение.
Высокая амплитуда в деловой жизни – помимо высокого результата – дает дополнительные эффекты за пределами «схватки», на «будущее». К ним можно отнести духовный подъем участников, повышение доверия партнеров и команды, приобретение новых сторонников, создание предпосылок для новых успешных дел и проектов.
В спорте видны усилия, которые прилагает спортсмен, чтобы добиться результата. В цирке порой еще более сложные движения артист делает с легкостью и улыбкой. В деловой жизни желательно, чтобы любая сложная задача решалась без видимого внешнего напряжения. В этом смысле – я за цирк. Как бы ни тяжела была работа, которую мы делаем, эффект больше, если мы демонстрируем легкость и удовольствие, а не усталость.
Хочется каждый проект, каждое начинание совершить ярко, красиво, без видимых
