должен быть лояльным ко всем своим сотрудникам, вплоть до самого рядового. И чем выше сидит "менеджер", тем больше он должен помнить об этом.
К сожалению, среди егерей практически не встречаются солдаты или офицеры, которые были бы талантливы, профессиональны, образованы технически и имели одновременно сердце истинного лидера. За всю мою службу в спецназе я мог по пальцам двух рук пересчитать таких людей в Корпусе.
Это может быть серьезной проблемой, что мы принимаем к себе лидеров, не достаточно подготовленных или не готовых к таким обязанностям. Можно сказать, что это не слишком серьезная проблема для Корпуса, с нашим отбором и подготовкой, но это проблема для армии в целом.
Но были и другие вещи, в которых не было особого смысла.
Это может показаться странным и невероятным, но в течении многих лет мы не делали ничего другого для армии, кроме курса патруля и курса парашютных прыжков. Это при том, что как солдаты мы были подготовлены на самом высоком уровне и многое могли дать армии. И, хотя мы были готовы делать дополнительные курсы подготовки для солдат и сержантов, это осталось так и никогда не востребованным. Несколько раз мы были готовы к реализации наших дополнительных программ, но каждый раз их передавали другим структурам и мы видели, что они выполнены намного хуже наших стандартов.
Другим извращением было то, что у нас не было фиксированных задач или обязанностей и потому мы постоянно жили в некоем суррогатном мире, где сами придумывали себе задачи и экзамены. Благодаря высокой мотивации рядовых егерей, Корпус на низовом уровне превратился в одну из лучших солдатских школ в мире. Мы все время тренировались на пределе и придумывали для себя самые немыслимые трудности и экзамены. У нас был очень высокий моральный дух.
Но в целом это был странный самонапряженный, в чем-то отрезвляющий, период жизни, в вакууме, образовавшемся после Холодной войны, когда мы не знали что делать и не могли найти себе применение…
В Сараево у меня было много времени, чтобы подумать об этом. Там я занимался штабной работой. Это не было интересно, но тем не менее это была работа. В конце концов, я выполнял функции сотрудника разведки. Достаточно рутинная работа, висевшая на шее, но я понимал ее важность и просто делал ее.
Я принимал участие в операциях по захвату военных преступников. В списке были Karadzic и Ratko Mladic, ключевые цели в то время. Несколько раз я входил в рабочую группу, следившую за домом последнего на востоке Сараево, вместе с членами команды SEAL из ВМФ США. Я не могу писать об этих операциях, достаточно сказать, что они достойны сами по себе отдельной книги. Но я проверил некоторые свои навыки на "земле" и почувствовал, что это неправильно, что нас не используют как солдат.
Я обзавелся хорошими друзьями во 2-й группе SEAL и объездил Боснию на гражданской машине, под прикрытием. Все оперативники жили в Боснии-и-Герцоговине, опутав ее тонкой сетью. Я был единственный датским оперативником, который пожелал участвовать в этих операциях, променяв комфортную штаб-квартиру в Illidza, на возможность своими глазами увидеть эту страну.
Мне не хотелось быть сотрудником офиса. Но мой день еще не настал.
Я решил пропустить 5 главу как не очень интересную для развития книги. Вернусь к ней позже, когда осилю несколько глав по Афганистану. Вот ее краткое содержание:
Ларс женился, появился сын, попробовал уйти, получив образование по какому-то там менеджменту и обучению, понял, что не его и вернулся в корпус, принял предложение участвовать в ECO Challenge, побывал в Латинской Америке и еще где-то, принял предложение стать инструктором Корпуса по физподготовке, нашел себя в итоге, смирился с тем, что корпус не отправляют на войну.
5. MIKKEL [4]
За несколько лет до своей командировки в Сараево, в 1995 году, я встретил Гитту. У нас были общие интересы по спортивному ориентированию и туризму.
Мы были уж не молоды.
Мне было 33 года, и у меня не было четких целей по созданию семьи, поиску женщины своей мечты. Но я был счастлив с Гиттой и мы быстро сошлись. Она переехала ко мне жить, в дом, который я как раз начал ремонтировать.
Этот дом я купил несколько лет назад, когда был еще один.
Дом был глубоко в лесу, с видом на вересковый холм и широким садом за домом.
Всего 20 акров земли.
Все как я и мечтал, мой маленький личный рай.
Дом был в конце длинной, на несколько километров, грунтовой дороги и вокруг не было ни следа антропогенного вмешательства человека. Здесь были только лес, луга, болота, дубовые рощи. Здесь же я ходил на охоту и ловил форель, сидя на пластиковом стуле. Я предположил, что это будет отличной основой для создания моей новой жизни.
За четыре месяца до поездки в Сараево, Гитта оказалась беременна. Мы не планировали этого, и это создавало определенные трудности для моей командировки. На мне лежала большая нагрузка по подготовке, и приходилось часто оставлять Гитту одну.
Я женился на ней, перед уходом. Это было сделано, в основном, чтобы обеспечить ее страховкой, если со мной что-то случится.
Признаю — не оптимальное решение для создания семьи. Гитта держалась изо всех сил, но мы знали, что меня не будет рядом, когда она будет рожать. Мы хотели получить максимальную отдачу от моего 14-дневного декретного отпуска, поэтому договорились, что я вернусь, когда ребенок родится.
В один прекрасный день в этот мир пришел Миккель и я прервал свою миссию в Сараево.
Мои первые дни с ним были интересными, я чувствовал себя немного богаче от этих четырнадцати дней, проведенных среди криков, смены подгузников и кормления грудью.
Затем я вернулся в Сараево и был там больше месяца. Этим я не гордился. Я чувствовал, что бросил свою жену, разбираться в одиночку со всем этим.
Из-за Сараево я приобрел большую уверенность, что Корпус никогда не будет развернут в «поле», что мы будем работать только как «кабинетный персонал». Добавим к этому чувство вины, что меня не было дома в сложный период.
Я решил попробовать себя на гражданке и вскоре получил хорошее предложение от одного из моих друзей, Карстена Норманна. Он был директором Rema 1000 (мультинациональный гипермаркет) и предлагал мне работу тренинг-менеджера персонала. Я уже имел опыт такой работы — преподавать, обучать, мотивировать и направлять.
Надев костюм, я начал двигаться в новом для меня мире
