Произошли сдвиги в понимании скрытых законов бизнеса. Сила фирмы в ее нравственности, заботе и преданности потребителям.
При этом данные ценности воспринимаются как высшее жизненное призвание фирмы. В успешном бизнесе сильнее не тот, кто умнее и хитрее (хотя современный бизнес и опровергает это), а тот, кто является лучшим духовным наставником своих команд. Ближайшее время докажет правдивость этого утверждения. Все устойчивые фирмы демонстрируют именно это. Все компании, где это кредо не является главенствующим, при всех своих прибылях являются колоссом на глиняных ногах. Их везение пока в том, что мало фирм разделяют эти убеждения. И все они, несмотря на многочисленность, кандидаты в смертники, если только не очнутся.
Возможность системы определяется ее самым слабым местом. Хотите предупредить слом системы, найдите ее наиболее проблемное звено и воздействуйте на него. Самые слабые места вытягивают энергию из системы, ослабляя ее. Найдя слабое звено, можно, без затрачивания гигантских усилий, развернуть всю систему куда более легким способом в сторону успеха. Слабыми звеньями в решении основной задачи по увеличению прибыли являются совсем не те места, которым большинство руководителей уделяют львиную долю своего времени, внимание, энергию и деньги. Часто они просто не видят истинного слабого звена – корпоративной культуры.
...
Мудрые мысли
Дух и вера – такие же мотиваторы, как и деньги, но только сильнее.
Однако нельзя увеличить собственный рост, просто думая об этом. Пространно рассуждая о значимости корпоративной культуры, нельзя ее изменить, не инвестируя в нее ум, талант, терпение и время.
Духовные лидеры помогают людям найти смысл своей жизни и веру. Они помогают людям ответить на следующие вопросы.
ɤ Кто я как отдельная личность?
ɤ Кто мы как фирма, команда и народ?
ɤ В чем наша миссия?
ɤ В чем цель моей жизни?
ɤ Каким моральным принципам мы следуем?
ɤ Какое наследство мы оставим своим детям?
Если в организации никто не занимается подобным воспитанием, то люди вправе требовать высокую моральную компенсацию за работу в условиях высокотоксичной атмосферы бездуховности и эгоизма.
То, что ценно и значимо, должно измеряться. Без измерения истинная ценность останется загадкой. Как измерить доверие, любовь, преданность, страсть? Измерить можно даже то, что до сих пор считалось неизмеряемым. Кто-то сказал, что разница между профессионалом и сумасшедшим в том, что профессионал делает максимально хорошо то, что наметил сделать. А сумасшедший делает чрезвычайно хорошо то, что не может не делать. Наступила эра сумасшедших лидеров.
Культура разных организаций измеряется своими параметрами.
Вот примеры тех измерителей, которыми можно оценивать корпоративную культуру, в том числе и свою:
√ дистанция власти между нижними и верхними уровнями;
√ отношение к неопределенности (терпимость к неопределенности/риску или избегание неопределенности/риска и ошибок);
√ уровень индивидуализации и коллективизма;
√ соотношение мужественности и женственности и др.
Лидерство требует балансирования между:
√ косностью и мягкостью (косность истощает энергию, душит инициативу, неправильно направляет ресурсы и ведет к катастрофе, а мягкость разлагает коллектив);
√ стабильностью и анархией;
√ дисциплиной и свободой.
Лидер должен вести людей по узкому проходу между Сциллой надежды и Харибдой страха и отчаяния.
...
Говорить, что на работе нет места любви и привязанности, значит говорить, что там нет места людям.
