Ознакомительная версия. Доступно 4 страниц из 18
Наш современник не любит монотонную, скрупулезную и ответственную работу, где надо уметь не только разговаривать, спорить, чаи гонять и делать частые перерывы для занятий своими личными делами, но еще прикладывать все свои знания, умения и внимательность для достижения результата. А еще часто вкрадывается наш русский менталитет – очень любит «наш работник» глобальные вещи, для него мелочи и оттачивание мастерства – это все ерунда, это его не достойно и ему не интересно – пускай другие досматривают, додумывают, улучшают, переделывают.
Подумаешь, маленькие датчики определения положения в пространстве поставили вверх ногами в ракете; подумаешь, не предусмотрели защиту от «дурака» и ветра в олимпийском факеле (который разрабатывало целое конструкторское бюро); подумаешь, не докрутил пару винтов при капитальном ремонте в листе фюзеляжа самолета. В этом всем и скрывается поверхностное отношение большинства к работе и своей окружающей действительности.
Как же все-таки должна выполняться большая работа или проект? Все должно идти по графику: расходы, время, ресурсы, объемы. Как работает обычная европейская компания? Никто никуда не торопится (только если совсем приспичит, но никогда не отходя от критериев качества и безопасности). Все делается поэтапно: от сложного – к простому, чтобы к концу проекта закрывать недочеты и устранять детали, нагрузка распределена равномерно. Все знают что делают, когда делают и почему. Вот примерный график:
Теперь как обычно работают на наших предприятиях? Долго-долго собирают все силы перед началом работы, размеренно выполняют легкие задачи, оттягивают трудные части на потом, ведь до deadline[1] еще много времени. Концепции не видят полностью, вот работают, работают, оттягивают важные действия по максимуму. И вдруг осознают, что все – сроки поджимают или урезают вовсе (такой стиль работы тоже любят наши высокие руководители). И все делают героические усилия и, стянув все ресурсы, наваливаются на проект и за короткий промежуток выполняют почти весь объем работы, но из-за нехватки внимания, сил и времени не доделывают мелочи, детали – ведь и так пройдет, полетит, заработает, продастся… А мелочи это – уже не суть. Вот наш график:
Увы, для нас перепрыгнуть пропасть на 100 % или 98 % – это одно и то же, и это наша плохая национальная черта. Не хватает пока в нашем государстве качественного менеджмента, именно управленцев, готовых на изменения в системе, берущих реально на себя ответственность за принятые решения. Но такие лидеры есть, я их встречаю, и на них держится многое.
Роли в обществе
В западной цивилизации, да и восточной уже тоже, все роли в обществе понятны и распределены. Все понимают, что они должны делать и что от кого ждать. Есть уважительные роли и не очень, есть плохие роли и хорошие, но все принимают правила игры, эти роли закладывались поколениями, развивались и оттачивались. Всем все понятно. У нас же все перепутано, ничего не понятно – кому верить, кому нет, кто есть кто, кого уважать, а кого не очень, например: полиция, учителя, врачи, чиновники. А главное – куда идти в этой роли и для чего.
Здесь, конечно, во главе угла стоит первый пункт – деньги. У большинства – мысль зарабатывать много, а в какой деятельности – не важно.
Пока нашему поколению сложно оценить собственные роли в спектакле под названием «жизнь». Со всех сторон призывают открывать бизнес, не работать на государство, меньше прилагать усилий, не развивать специальные навыки, скупать все подряд, ругать западные ценности и заниматься «голым патриотизмом». А в Интернете призывают все думать о том, как делать больше денег, а не развивать свои личные качества и навыки по своей специальности.
И еще один нюанс – наш современник не принимает, не уважает роли других людей, ему кажется, что его роль – самая правильная и нужная.
Широта души
Все в один голос говорят: яркая отличительная черта нашего соотечественника – широта души. Да, может быть, так и было раньше. Но сейчас я скажу про наше поколение: под нагрузкой современных реальностей и социальной нагрузки человек как индивидуум закрывается, озлобляется – «Лишь бы не лезли ко мне, лишь бы не было душевных ран, лишь бы не думать об этом и о том».
А как начинаешь откровенно разговаривать с человеком, когда он открывается, вот тут и появляются вся его боль, переживания, ложная модель действительности. Но что мешает сразу быть открытым, честным (хотя бы с самим собой)? Боязнь быть непонятым, боязнь, что твоими мыслями воспользуются, боязнь, что на тебя повесят все «ярлыки», боязнь показать, кто ты есть на самом деле.
На Западе социум уже давно направлен на понимание личности, глубокие разговоры, саморазвитие, походы к психологу. Главное – какой ты внутри, а не то, что ты исполняешь для всех. Поэтому там столько открытости и творческого начала во многом, и многие рвутся именно к европейским ценностям – по их критериям человеку спокойней живется.
Про терпимость. У нас добрая натура – но, в общем, толерантная только к внешнему миру. Мы потворствуем внешним раздражителям – другим странам и чужеземцам. Нас не уважают и с нами не считаются, как бы нам это сейчас не преподносили, мы же все всем простим и всех любим.
Но у нас почему-то злая внутренняя натура – мы озлоблены на своего же земляка: на соседа, коллег по работе, пассажиров, руководство, детей и т. д. И часто не можем спокойно относиться к рядом стоящим людям, редко улыбаемся друг другу, не можем… спокойно общаться незнакомцами. Мы всегда думаем, что успешный человек – обязательно вор или добился всего незаконным путем.
Должно смениться не одно поколение, чтобы мы стали жить дружнее.
Осознанность
Это краеугольный камень всех бед нашего поколения. Очень мало сейчас развитых людей, а главное – лидеров, которые знают, куда идти, что делать, для чего и что из этого получится. Такие люди сейчас – на вес золота, они как раз и формируют адекватную картину мира для себя и окружения. И через их призму знаний можно получить гораздо больше, чем через кипу знаний из масс-медиа.
Обычный человек живет и даже не задумывается о своих поступках, мыслях, словах. Что всему есть причина и следствие, что нельзя просто плыть, как бревно, по течению, а нужно еще и рулить, курс прокладывать, понимая, куда плывешь в каждый момент времени.
Ознакомительная версия. Доступно 4 страниц из 18
