От: Пандора@консалтинг-работа
Кому: Мартин Льюкс
Привет, Мартин!
Ваши мечты меня очаровали! Мне ужасно нравится Ваша уверенность в себе! В чем Вы нуждаетесь — так это в плане, который обеспечит Вам успех. Не забывайте о том, что Вы способны добиться всего, чего захотите. Достаточно того, чтобы Вы захотели, и еще нужно следовать модели ЦРВВ!
Она предусматривает четыре этапа: Цель, Реальность, Выбор и Волю.
Это — карта того пути, который позволит Вам добиться цели. Я хочу, чтобы по каждому из этих пунктов Вы описали, как собираетесь добиться желанной должности!
Стремитесь, и преуспеете!
Пандора
PS. Не могли бы Вы проверить в своей бухгалтерии, не возникли ли у них проблемы? Согласно договору, перечисления должны делаться В НАЧАЛЕ месяца.
От: Мартин Льюкс
Кому: Пандора@консалтинг-работа
Привет, Пандора!
Вот как выглядит модель ЦРВВ для меня — по крайней мере первый набросок.
ЦЕЛЬ — быть назначенным председателем совета директоров «а-b глобал» (UK).
РЕАЛЬНОСТЬ — вот как распределяются кандидаты:
Роджер — никаких шансов; он просто счетчик денег.
Фейт — ничего не смыслит ни в чем, кроме управления кадрами, но имеет одно большое преимущество: она женщина. Все с ума посходили насчет равенства полов, так что она имеет фору. На руководящей должности она бесполезна, да и вообще звезд с неба не хватает.
Грехем — маловероятный кандидат. В списке умений, необходимых для руководителя, у него по нулям. Это парень, у которого есть ширина, но нет глубины, если Вы понимаете, о чем я.
Синди — если учитывать, что она сцепилась с Барри (а так меня информирует мой источник в Атланте), то он вряд ли захочет, чтобы она оказалась не у него на глазах, а на расстоянии в 4000 миль.
Христо — совершенный чужак, хотя в последний месяц и очень на виду. Он мой ученик, так что для меня такой вариант был бы наихудшим. Он сообразительный, но очень самонадеянный и незрелый. К счастью, мне кажется, что шансов у него нет.
Я сам — обладатель очень сбалансированных навыков руководства. Очевидная кандидатура!
ВЫБОР — Я должен непрерывно заниматься лоббированием своего назначения и перед Китом, и перед Барри. Хотя, конечно, принимать решение будет не Кит, Барри наверняка прислушается к нему. Я должен предложить беспроигрышную стратегию работы лондонского отделения «а-b глобал».
ВОЛЯ — У меня хватит воли, чтобы добиться своего. Все камни преткновения я обращу в ступени лестницы, ведущей вверх. Я верю в себя и верю, что эта должность будет моей!
На 22,5% лучшие пожелания.
Мартин
9 марта
От: Фейт Престон
Кому: Все руководители подразделений
Привет!
Напоминаю, что все планы работы и развития ДОЛЖНЫ быть составлены к концу сегодняшнего дня и представлены мне. Эти документы — самое важное свидетельство производительности подразделений. Пожалуйста, позаботьтесь о том, чтобы все ваши сотрудники каждые две недели демонстрировали полную приверженность политике компании.
Фейт
От: Мартин Льюкс
Кому: Кит Бакстон
Кит, это просто замечательно! Что еще я могу сказать? С радостью заменю Вас! Я уже давным-давно не бывал в Сент-Эндрюс!
Теперь на другую тему. Не могли бы мы встретиться в ближайшее время? Я хотел бы поговорить с Вами насчет своих идей по продвижению вперед «а-b глобал». Нет ли у Вас свободной минутки сегодня или завтра?
С наилучшими пожеланиями
Мартин
От: Мартин Льюкс
Кому: Дженни Уитерс
Дорогая, Кит только что предложил мне сыграть вместо него в гольф-клубе в Сент-Эндрюс в эти выходные. Это обнадеживающий знак — нет ничего лучше для установления полезных контактов.
Тот факт, что Кит выбрал меня, чтобы заменить его на поле для гольфа, наверняка означает, что я и есть избранный им преемник! Грехем и Роджер будут в ярости! Жаль, конечно, что придется бросить тебя вдвоем с Максом.
С любовью М
:-):-)
От: Мартин Льюкс
Кому: Макс Льюкс
Макс, старик, мне очень жаль, что я не смогу свозить тебя в Стэмфорд Бридж по случаю твоего дня рождения в субботу. Но не беспокойся, вместо меня поедет Светлана. Я обязательно выберусь куда-нибудь с тобой в следующие выходные. Обещаю.
Папа
От: Кит Бакстон
Кому: Весь персонал
Всем привет!
Большое спасибо всем, кто поздравил меня в связи с повышением. Я, конечно, очень взволнован открывающимися перспективами.
На будущей неделе, 17 марта, наш руководитель, Барри Мэлоун, приедет к нам с визитом из Атланты. Его расписание будет очень напряженным. Барри просил, чтобы все в этот день чувствовали себя совершенно свободно — он приедет, чтобы слушать и учиться.
Распорядок дня прилагается.
Не сомневаюсь, что могу рассчитывать на вас всех — мы превратим приезд Барри в самое успешное мероприятие.
Кит
7.30 — прибытие Барри С. Мэлоуна. Введение в курс дел Китом Бакстоном
8.00 — рабочий завтрак Барри С. Мэлоуна и Синди Царникофф с главами подразделений
9.00 — обход офисов с Китом Бакстоном и Дженни Уитерс
10.00 — «принятие зачета» Барри С. Мэлоуном
12.00 — деловой ленч с представителями подразделений
2.00 — обращение ко всему персоналу по поводу того, как расширить границы возможного в Европе
4.30 — заключительная встреча с Китом Бакстоном.
От: Мартин Льюкс
Кому: Дженни Уитерс
Дженс, как вышло, что ты будешь все показывать начальству? Это возмутительный фаворитизм. Тебе может не поздоровиться, когда Кит уедет, — если, конечно, не будет принято достойное решение и дело не будет передано в руки твоего величайшего поклонника — твоего любящего супруга!
М
:-)
От: Мартин Льюкс
Кому: Барри С. Мэлоун
Привет, Барри!
Я счастлив узнать, что на будущей неделе Вы пересекаете Атлантику. Не могли бы Вы уделить мне несколько минут для разговора: я тут кое-что надумал насчет роли «а-b глобал» (UK). Как директор по маркетингу я обладаю уникальной возможностью оценить сильные и слабые места нашего корпоративного бренда. На мой взгляд, мы в настоящий момент достигли поворотной точки, и наша задача — использовать свой талант для создания творческого подхода, благодаря которому мы перейдем с хорошего уровня на великолепный.
