и, тем не менее, набрались смелости и поступили.
В.Ш. На втором курсе я неожиданно для всех показал очень неплохой результат на чемпионате Карелии, занял второе место. В качестве поощрения меня взяли на чемпионат Советского Союза по самбо, который проходил в городе Балашово Саратовской области. В моем весе было более 50 борцов, в том числе мастера спорта. Все остальные – не ниже кандидата в мастера. Соревнования были очень престижным. Первое и второе места на этом турнире были мастерскими. Это значит, что победитель и занявший второе место борец может претендовать на присуждение звания мастера спорта СССР по борьбе самбо.
Для нас в то время вершиной мастерства было кандидатское звание. Мы почитали за героев Юру Пруссова и Толю Квасюка, которые смогли в свое время получить это гордое звание. Они были для нас примером для подражания. Что касается меня, я в то время о первом разряде мечтать боялся. Перед выездом тренер дал четкую и приятную установку: поборись в свое удовольствие, «пощупай ковер», главная задача – возвращайся без травм.
Неожиданно для себя я выиграл две схватки по очкам у кандидатов в мастера, а потом две проиграл – причем одну мастеру и вторую кандидату в мастера. Последний по итогам соревнований занял второе место и получил звание мастера спорта. Тренер был изумлен моими успехами, а я еще больше. После этой поездки я реально почувствовал уверенность в своих силах. Бороться можно со всеми, в том числе с авторитетами.
Авторитет давит. Давит своим «гравитационным полем». Чем больше авторитет в любой сфере, тем больше чувствуются притяжение и давление одновременно.
К авторитету надо относиться с должным уважением. Он прошел большой путь, много знает, многое вытерпел, преодолел. Он достиг того, что для вас все еще недостижимая вершина. Авторитет глупо не уважать. Но так распорядился жребий, и вы с ним оказались на одном ковре. На ковре надо бороться, не смотря на авторитеты. И надо стремиться победить, как бы нагло это ни звучало.
В.В. В начале своей карьеры бизнес-тренера я имел очень слабое представление, как проводить бизнес-тренинги. Слава Богу, жизнь меня привела в западную тренинговую компанию, там я набрался опыта, методических материалов на английском языке, которые самостоятельно переводил на русский. Там же прошел и обучение тренерскому мастерству. После начал сотрудничать уже с русской тренинговой компанией. Ни от одного предложения не отказывался. «Слава, а по мотивации можешь тренинг провести?» – могу. «А по материальной (грейдинг и KPI’s)? А по корпоративной культуре можешь?» – могу. Я вгрызался в книги, набивал шишки, получая удары от практиков. Но шаг за шагом я двигался вперед, войдя к 2010 году в пятерку лучших бизнес-тренеров России.
В.Ш. Так же и в жизни. Меня как секретаря Карельского обкома комсомола делегировали в рабочую группу по созданию российского комсомола. В те времена только начинались процессы дезинтеграции, и мы, молодые и глупые, радовались возможности перемен, новым реалиям, которые тогда открывались.
Была создана Российская Компартия, пришел черед комсомола. Собрались активные и яркие ребята из многих городов нашей страны, Ленинграда, Волгограда, Оренбурга, Кемерово и многих других крупных городов и регионов. Там проходили бурные процессы, и лидеры комсомольских организаций по опыту, амбициям, профессиональным качествам были для меня, человека неамбициозного из тихой спокойной Карелии, практически недостижимыми величинами.
Рабочая обстановка была демократичная и каждый мог проявить себя в деле. Через некоторое время, неожиданно для себя увлекшись развернувшимися дискуссиями, я стал высказывать свои соображения, подавать предложения. В какой-то момент почувствовал, что ко мне прислушиваются, избирают в разные комиссии и рабочие группы. Закончилось это тем, что через некоторое время я стал одним из руководителей российского комсомола. Вот уж действительно – не боги горшки обжигают.
В.Ш., В.В. Выводы:
1. Удача любит смелых.
2. Смелость не бывает без риска.
3. Не каждая амбиция завершается успехом, но нет успеха без амбиций.
4. Авторитеты нужно знать, уважать, но бывает, и они ошибаются.
Когда-то и вы станете авторитетом.
Урок 17. Управляй своей мотивацией
В.Ш. В любом деле главное – четко выбрать цель и затем настойчиво к ней идти. Эта азбучная истина уже давно стала банальностью. Но легко сказать – выбрать цель. Особенно сложно в условиях неопределенности, когда любое достижение чревато еще неизвестными проблемами.
У меня с постановкой личных целей в первой половине жизни были серьезные проблемы. Выбрать цель – совсем не простая задача. Необходимо в соответствии с целью расставить приоритеты, подчинить все, всю жизнь ее достижению. На все «хотелки» сил и средств, времени, ресурсов, кадров все равно не хватит. Сформировать приоритеты – сложная и ответственная задача.
Если ты вышел на беговую дорожку стадиона на соревнованиях – это твой приоритет. Беги. Остановиться или вернуться назад – поражение. Сомнений нет – только вперед. Главное – результат. В обычной жизни цели имеют тенденцию расплываться. Столько всего интересного, хочется попробовать. Изначально не ясно, какой из путей приведет к успеху. И вот здесь начинаются метания.
Хочется сразу многого. Но несколько целей вряд ли достижимы. При принятии решения долго взвешиваю все за и против, ситуация меняется, хорошие шансы, бывает, уходят. Но если решение принято, начинают терзать сомнения: та ли цель? Правильно ли выбран путь? Учел ли я все препятствия? Сомнения разъедают, лишают сил, а значит, энергии для движения к успеху.
Таким я был. Свойство характера. Во многом таким и остаюсь. Но для борца подобный характер невозможен, если он, конечно, хочет добиться результата, а не просто «обогреть атмосферу». Всегда ощущал дефицит спортивной злости, а без нее не бывает победителей. Видимо, в качестве компенсации за мою природную нерешительность мне, думаю, сверх меры дано чувство ответственности за общий результат. Я так устроен, что представить себе не могу, что подвожу кого-то, тренера, команду.
Если тренер определил меня на соревнования, то я представляю команду. Если проигрываю – подвожу команду. Значит, нужно сделать все, чтобы не подвести, значит, нужна победа. Это всегда для меня было главным стимулом. Конечно, прекрасные ощущения на пьедестале почета, восторги зрителей, заметки в газетах – все это греет, но меня всегда больше подгоняла боязнь чувства стыда за проявление собственной слабости.
В.В. Помню, когда я получал второе высшее образование на факультете психологии МГУ, я никак не мог себя заставить изучать дисциплины по клинической психологии, хотя нутром чувствовал, что мне это пригодится. Так оно впоследствии и получилось. Учился я тогда на кафедре общей психологии, мне там все нравилось, уходить оттуда
