Книга Лестница вверх. Краткий курс управления судьбой - Андрей Сокуров

– Скажите, что со мной не так? – именно с таким вопросом обратился ко мне молодой предприниматель.

– Я пока не могу ответить на ваш вопрос, так как совершенно ничего не знаю о вас и вашей деятельности. Попробуйте взять себя в руки и расскажите, что же у вас случилось и по какой причине вы решили обратиться ко мне за помощью.

– Да все очень просто. Я неудачник. И все, что я начинаю делать, выливается в пустую трату времени, денег и сил.

– А вы можете рассказать подробнее о вашем бизнесе?

– Да какой уж там бизнес… Опять все рухнуло. А идеи были одна лучше другой. Но в очередной раз все провалилось.

– Давайте все же подробнее, иначе я не смогу понять, в чем ваша ошибка.

– Хорошо, если это важно, то все расскажу по порядку. Меня зовут Олег.

Рассказ Олега

«Три года назад я окончил юридический факультет одного из весьма престижных вузов, потом еще два года магистратуры, но уже на экономическом факультете. И вот я дипломированный специалист и готов покорять мир. В университет поступил после службы в армии, так как считал, что просто обязан отдать долг Родине, и даже не пытался «откосить» от призыва. В принципе, я мог бы и не думать о том, куда пойти работать и уж тем более о собственном деле, так как мой отец – крупный предприниматель и имеет сеть автозаправок по всей области. Но я очень хотел доказать всем, что не зря учился и самостоятельно смогу зарабатывать. Родители были против моей затеи, папа говорил, что ему очень нужен грамотный юрист в его компании, а я твердил, что всего хочу добиться сам. После долгих дебатов мы приняли совместное решение:

– Олег, я дам тебе денег на развитие своего дела, но если за три года ты не сможешь вернуть долг и выйти в твердый плюс, ты сворачиваешь бизнес и идешь работать в семейную компанию.

– Спасибо, пап! Три года – это слишком много. Вот увидишь, я и за один год управлюсь.

– Не зарекайся и не давай обещаний. Просто покажи на деле, тогда я от всей души за тебя порадуюсь.

На том и порешили. Мыслей было много. Но я никак не мог определиться, чем же лучше заняться, чтобы денежки потекли рекой. Понимание того, что одному будет трудно, меня нисколько не смущало. Я обязан был доказать отцу, что чего-то стою.

Пересмотрев в интернете кучу проектов, я пришел к выводу, что самое перспективное – это открыть стоматологическую клинику, зубы у людей болят всегда. И так как у меня приятель был неплохим стоматологом, который хоть завтра был готов приступить к работе, решение было принято безоговорочно. Даже несмотря на то, что подобных зуболечебниц было много, я ничуть не сомневался, что у меня будет самая крутая и престижная клиника.

На следующий день я созвонился со Стасом. По моему мнению, он был самым лучшим стоматологом в городе, и я предложил ему обсудить мою идею.

– Все, решил! Открываю итальянскую стоматологическую поликлинику, – выпалил я и сам себе позавидовал, уже мысленно подсчитывая прибыль.

– А почему именно итальянскую? – спросил Стас в недоумении.

– Я недавно был в Италии и видел, какие у них отличные зубы.

– Ну отличные зубы не только у итальянцев. Но если ты так решил, то я не против.

– Назову клинику «Чиполлино», дам броскую рекламу, найму грамотных спецов, таких же как ты, и все. Люди сами к нам побегут.

– А что за рекламу ты придумал?

– «Посетите нас однажды, и проблем с зубами больше не будет». Класс?

– Да звучит как-то двусмысленно. Люди могут подумать, что после нашего лечения проблем точно не будет, как и зубов, – сказал Стас, рассмеявшись.

– Ну над рекламой я подумаю позже, а сейчас главное – найти помещение, сделать там ремонт и быстренько приступать к работе.

– Надо бы составить план действий, – сказал Стаc, – расписать все пункты от аренды помещения до прайс-листа на услуги и зарплаты сотрудникам, определиться по срокам, составить смету и только потом уже приступать к действию.

– Стас, не будь занудой, все решим по ходу действия.

– Ну хорошо, давай попробуем.

Подходящее помещение нашлось быстро, место было проходное, но ремонт требовался приличный.

Отыскав в интернете примерный дизайн подобных клиник, я стал искать подходящую ремонтную бригаду. Отец предлагал своих рабочих, но я не стал к нему обращаться, очень хотелось все сделать самому.

Но ремонтные бригады оказались еще той мафией. Я только успевал оплачивать счета за стройматериалы, а видимых признаков ремонта пока не замечал. Когда пробовал возмутиться, прораб находил тысячи причин, чтобы обосновать эти затраты.

Так продолжалось больше двух месяцев, пока мой приятель Стас не привел свою знакомую, которая по совместительству являлась бухгалтером в нескольких строительных фирмах и все аферы этого вида деятельности знала назубок.

Когда она посмотрела на счета, которые я успел оплатить, то с недоумением спросила: