Ознакомительная версия. Доступно 7 страниц из 32
Бизнес не приносит результатов, несмотря на то, что предприниматель отдает ему все свои силы. Его бизнес просто не угоден Создателю, так как он не помогает людям строить их колесо. Атмосфера, в которой сотрудники компании работают, не растит их, а только отнимает время и силы, нужные для выполнения предназначения. Бизнесмен не смотрит в сторону своих людей и не помогает им выполнять свои цели за счет его дела.
Я не раз наблюдал, как кто-то запускал стартап с отличной идеей, про который, казалось, что он не может не взлететь. Но получался полный пшик, человек все терял и разочаровывался в жизни и бизнесе. А потом кто-то подхватывал его идею или, может, сам ее чуял, независимо от моего неудачливого знакомого, и деньги текли к нему рекой, а клиенты пели дифирамбы. Кто-то скажет, что просто повезло, кто-то вспомнит теорию о том, что все сливки всегда достаются не первооткрывателям, а «вторым», потому что те проанализировали опыт первооткрывателей, взяли плюсы, убрали минусы и запустили уже идеальный продукт, который при этом уже не надо как-то особо объяснять, он всем понятен благодаря первооткрывателям. Что значит меньше затрат на маркетинг и больше на рекламу и сам продукт. Или еще объяснение: тупо «вбухали» больше денег в продукт и раскрутку, поэтому «поперло».
На самом деле, причина всегда одна — бизнес первооткрывателей не подходил под задачи планеты-тренажера. Мешал им или вовсе противоречил. Он был ориентирован на продукт — то есть материальную составляющую, не имеющую никакой цены в том мире, откуда мы родом и куда стремимся, — мире Создателя. Либо бизнес был ориентирован на зарабатывание денег любой ценой. Планета будет питать и развивать на себе только то, что позволяет людям расти и строить их колесо. Поэтому процветают компании, заботящиеся о сотрудниках, создающие для них благоприятные условия. И я здесь говорю больше о таких вещах, как поддержка и развитие творчества внутри компании, выращивание сильных лидеров, создание атмосферы взаимоуважения, мотивация на высокие достижения, чтобы, осуществляя их, люди могли гордиться собой, любить себя. И при этом чтобы у них хватало времени на собственную семью.
Люди всеми силами тянутся в такие компании, интуитивно понимая, что в этих стенах получат нечто большее, чем просто высокую зарплату.
Недоверчивых людей чаще обманывают. Не верить людям, не любить их, самому при этом будучи человеком, — значит, не любить себя, не доверять себе. Замкнутый круг, который не сулит ничего, кроме разочарований. Не доверяя, вы как бы намекаете, что не считаете человека достойным вашего доверия, принижаете его, творение Создателя, мешаете ему любить себя, подрываете его веру в себя. Вы идете против целого мира, задача которого растить людей, довольных собой, любящих себя и других. И мир отворачивается от вас, отдавая на растерзание вашему самому большому страху — быть обманутыми. Творя неугодные Создателю дела, можно получать тумаки со всех сторон в виде обманов, предательств, банкротств, болезней и других проблем регулярно.
А теперь посмотрим на обратную сторону этой медали. Доверяйте людям — всегда и каждому. Любите и верьте всем. Большую часть договоренностей скрепляйте искренним рукопожатием, а не многостраничным договором. Так вы помогаете партнеру чувствовать себя достойным, каким бы он сам в данный момент себя не ощущал. Вы способствуете построению его колеса. И вам за это воздастся. Возможно даже, что не от этого человека. Возможно, даже от этого вы все ж получите какие-то неприятности. Это не страшно! Вы посеяли в нем семена того, что рано или поздно прорастет, — веры в людей. И он станет лучше. Может, вы об этом не узнаете, что совсем не важно. Идите своей дорогой, гните свою линию. Пока все увязли в недоверии, открывайтесь, впускайте, отдавайте. И мир развернется в вашу сторону. И поддержит ваше начинание. Он будет посылать вам поощрения и поддержку. Он будет вас хранить.
Но не будьте однообразными. Помните, что у вас несколько задач. И если слишком увлечетесь одной, обязательно последует перезагрузка. Потому что главный человек, которому вы должны помочь, — это вы сами.
Карма
В данной главе я подробно рассказал про важный основополагающий принцип процветания любой компании — быть угодной Создателю, выполнять свои цели так, чтобы они шли в унисон с его помыслами, а именно — помогать людям на пути к их Предназначению, способствовать построению спиц.
Но здесь мне бы хотелось еще немного поговорить о благосостоянии человека, пока не стоящего во главе организации. Какие люди процветают, а какие испытывают нужду?
Тут всплывает такое древнее понятие, как карма. Могу сказать с полной уверенностью, что она работает. Все, что вы отдаете тому или иному человеку, — возвращается вам в преумноженном виде. Почему же многие этого не замечают? Все очень просто. Потому что мы помогаем человеку, помогаем, а он, неблагодарный, в ответ ноль, а того гляди и пакость какую даже сделает. Как тут верить в карму?
Но задача в том, что возвращается нам из разных источников, и зачастую вовсе не от того, кого мы облагодетельствовали. Для мира как тренажера совершенно не важно, откуда взять, чтобы воздать нам за правильные действия. Ему все виды поощрений в любой момент доступны, и он пользуется ими исключительно по своему усмотрению. Вот мы сделали богоугодное дело, проявили любовь к другому человеку, помогли ему материально или научили зарабатывать на жизнь — мир, обработав эту информацию, считает нужным нас поощрить, чтобы указать таким образом на правильность наших действий, и направляет нам, к примеру, доброго и состоятельного друга, который часто приглашает нас к себе в гости и потчует вкуснейшими блюдами, а однажды, за теплым ужином, предлагает начать совместное чрезвычайно выгодное дельце. Да уж, вы, конечно, очень рады, только вот связать это событие с тем, что аж год назад помогли соседу деньгами, когда умерла его пожилая мать, никак не можете. Не привыкли к такому способу мышления.
Поощрение мира всегда в несколько раз больше того, что мы сделали хорошего — для того, чтобы это, собственно, было поощрением и притом заметным. Потому что, если нам воздавалось бы столько же, сколько мы отдали — то была бы всего лишь компенсация затрат. А если бы воздавалось не сильно больше — то мы бы не заметили.
Если бы нам воздавалось из того же источника, то важнейший воспитательный инструмент кармы превратился бы в принцип «ты мне — я тебе», который ничему полезному не учит. А вот некоторая задержка во времени поощрения и рандомность его источника заставляет людей сомневаться в том, что им воздается, и творить любовь и добро безусловно, чего от нас и ждут.
Мир как тренажер не обладает слишком уж тонкими настройками. Он не может распознавать мотивы наших действий, а анализирует лишь сами действия. Именно поэтому нам до сих пор не были открыты знания о Предназначении, колесе и спицах. Именно поэтому мы не владели точным знанием о том, что нам вернется во много раз преумноженное из разных источников то, что мы отдадим тому или иному человеку.
Не обладая такими знаниями, мы совершаем действия с чистыми помыслами, а не ради дальнейшей выгоды. То есть показываем миру свое истинное лицо, свой настоящий уровень развития. И он, опираясь на транслируемые нами данные в виде действий, координирует наши дальнейшие тренировки — то, что нам встретится на жизненном пути или в каком виде нам предстоит родиться в следующий раз, а быть может, мир примет решение, что все спицы достаточно построены и нам можно заканчивать свое пребывание на планете-тренажере и становиться Творцом.
Ознакомительная версия. Доступно 7 страниц из 32
