Ознакомительная версия. Доступно 7 страниц из 32
В моих компаниях всегда царит атмосфера взаимного уважения. В каждой оборудован небольшой спортзал, в офис привозят здоровое питание на обед. Я лично помогаю сотрудникам сделать так, чтобы их рабочий день был правильно сбалансирован по тактическим и стратегическим задачам, что помогает избежать перегрузок и задержек на работе. Я очень люблю всех своих партнеров и тех, кто вместе со мной трудится над моими проектами. Заинтересовывать и вдохновлять людей — моя главная функция, а вовсе не контроль. Общаться со всеми, внимательно слушать, понимать и помогать — как советами, так и конкретными делами, вот чем я занимаюсь изо дня в день. Все наши цели и задачи развивают в нас нужные качества. Мы строим свое колесо! Например, создаем красивейшие ювелирные изделия или восхитительные букеты и дарим людям радость, в процессе получая невыразимое удовольствие от творческой самореализации. Мы упаковываем эти и другие наши продукты с любовью к людям и четким пониманием их желаний и забот. Мы действительно их слушаем и искренне стараемся понять. Поэтому наша упаковка им нравится. Я говорю не об упаковке конкретного товара в коробку или пакет, я говорю об упаковке в широком смысле слова — маркетинге, о том, как мы объясняем наш продукт, какие ценности в него закладываем.
Бизнес исключительно ради наживы обречен на провал. Сама его цель ошибочна, потому что по факту является средством, а не целью. Деньги — это лишь средство, как молоток или лекарство. Посвящать себя и свое время тому, чтобы заполучить молоток? Займитесь лучше своим колесом. Вы — великий человек с грандиозными планами. Осознайте же их, перестаньте отвлекаться на всякую мишуру.
Второе, без чего немыслимо истинное лидерство, — растить других, передавать свои знания, быть наставником. Вести за собой — не самоцель. Вести за собой нужно так, чтобы однажды можно было отпустить свою руку, а люди вокруг уже не потерялись бы и сами знали, куда и как им дальше двигаться. Такое лидерство самое значимое и истинное. Быть нянькой и быть лидером, как вы понимаете, не одно и то же. Вы нянька или лидер? Готовитесь ли вы к тому, чтобы убрать свою руку куда подальше? На скольких людей вы повлияли и изменили их? Скольких сделали лидерами? Это и есть ваш индикатор успешности в данном направлении.
Многие думают, что очень важно оставить после себя детей для продолжения рода. Да, это важно для поддержания процесса перерождений, а значит — наших дальнейших «прокачек». Но тут «старателей» и без нас хватает, хотя бы в Китае, поэтому гораздо важнее оставить после себя новых лидеров. Чтобы прокачать лидерство, нам недостаточно развить в себе нужные качества, реализовывать цели и вести за собой людей, важно научиться создавать новых лидеров. Если вы отдадитесь этому процессу — вам опять же обеспечена помощь Создателя, так как вы помогаете людям построить нужную спицу в колесе, что есть его воля. Компания, в которой растят лидеров, неизменно будет лидирующей.
Занимайтесь развитием сотрудников всеми возможными способами: свободное общение, совещания, мини-тренинги, совместные поездки и просмотры важных фильмов. Будьте сами open minded, постоянно учитесь и им прививайте такой стиль жизни. Растите сами и растите свое окружение. А также окружайте себя теми, кто будет растить вас, до кого вы будете дотягиваться. Вот, пожалуй, идеальная среда для прокачки лидерства.
И еще несколько конкретных советов. Меня часто спрашивают, как мне удается вести сразу так много проектов. Ответ очевиден — никак. Я их не веду. Их ведут мои партнеры и сотрудники. Моя работа всегда в том, чтобы прочувствовать, чем сейчас стоит заняться, найти под это идеальную команду, вдохновить ее и направить. Все. Каждый раз на запуске я концентрируюсь полностью на проекте, а потом — отпускаю. Единственный мой бизнес, которому я постоянно уделяю много времени — это лоббирование, то, что приносит мне наибольший доход. Мое дело. Зарабатываю и расту, помогая другим зарабатывать и расти.
Если сам стоишь во главе своего бизнеса, то следует концентрироваться только на нем и не распыляться на несколько проектов. Здесь мне в голову приходит интересное сравнение. Почти девять лет я провел с прекрасной девушкой, был верным и счастливым. Но когда мы расстались, я испытал на себе все «прелести» холостяцкой жизни, сопряженной с наличием денег и популярным Инстаграмом. Актрисы, модели, светские львицы… Имен многих я не могу сейчас даже вспомнить — пусть они меня простят. Сегодня я улыбаюсь за ужином одной девушке, а завтра знакомлюсь на улице с другой: моя холостяцкая жизнь до сих пор не привела меня к единственному полноводному руслу. Счастлив ли я в личной жизни? Нет.
Вот и с бизнесом так же. Направление начинает пробуксовывать тогда, когда вектор вашего внимания уходит в сторону. Да — новые идеи, да — новые возможности, но вы же прекрасно знаете, что бывает с теми, кто бежит за двумя зайцами одновременно?
Бизнес может и должен работать без вашего присутствия. Но только тогда, когда вы полностью оптимизировали все процессы, оставили управление сильной команде топ-менеджеров. Мораль: не распыляйтесь! Всегда только один проект, в котором вы стоите у руля.
Лидерство и творчество часто тесно связаны друг с другом. Самые успешные бизнесмены обладают в равной степени этими двумя качествами. Что такое крутой продукт? Это гениальное творение, созданное в подходящее время в нужном месте. Человек, который тонко настроился на мир и людей, погрузился в «процесс понимания», прочувствовал потребность и сумел вообразить то, что эту потребность решит, а потом совершил ряд действий, которые привели к производству такого продукта в физическом мире, — он и есть гениальный бизнесмен. То есть получается интересный вывод: чтобы стать великим бизнесменом, нужно просто строить свое колесо и выполнять предназначение — понимать и любить мир и людей, творить и вести за собой. Идя дорогой своего предназначения, в пути ты можешь приобрести статус выдающегося бизнесмена. Говорю «можешь», а не «приобретешь», потому что есть и другие варианты. Бывают великие духовные лидеры и даже благословенные политики, которые приводят свою страну к процветанию. Эти пути тоже лидерские и максимально достойные. Но я могу передать вам знания только о том, что досконально знаю сам. А мой путь — путь бизнесмена.
Когда я осознал предназначение человека, когда увидел свое колесо и спицы, создающие его на тонком плане, для меня сразу многое встало на свои места, и почти не осталось вопросов к этому миру — большинство его явлений выглядели предельно очевидными, очень логичными и просто гениальными.
Почему часто раньше других умирают хорошие люди с большим сердцем? Потому что их спица — любовь к миру — полностью готова, и им пора переключить вектор внимания на строительство другой. Но они настолько погружены в свою деятельность (забота о людях), которая помогла им построить спицу, что самостоятельно не скоро смогут погрузиться во что-то новое. И мир принудительно «перезагружает» их.
Врожденные таланты. Я понимаю, насколько дико звучит то, что я говорю — но их нужно опасаться. Если у вас все обнаруживают врожденный талант — это может указывать на то, что данную дорогу вы уже неоднократно выбирали и топчетесь на месте.
Ознакомительная версия. Доступно 7 страниц из 32
