Поскольку ваш план основан на ваших предположениях, вы должны помнить, что нужно вовремя вносить коррективы, если по каким-либо причинам не можете в него уложиться.
Иногда нет очевидного способа разбить задачу на более мелкие. Бывает, что это и не нужно. В таких случаях декомпозиция проводится условно, просто чтобы напомнить вам о необходимости периодической проверки процесса выполнения работы и расхода ресурсов.
Этот случай произошел несколько лет назад с молодым инженером, слушателем моего учебного курса. Тогда он только устроился на работу и получил задание спроектировать и изготовить часть оборудования. Необходимые для этого материалы заказал в отделе снабжения своей фирмы. Там пообещали, что материалы он получит через шесть месяцев, а если нет, то пусть обратится к ним еще раз. Будучи молодым и неопытным, он не осмелился нарушить "установленный порядок" и терпеливо ждал полгода.
Не дождавшись обещанных материалов через шесть месяцев, инженер снова обратился в отдел снабжения. Снабженец объяснил ему, что пять месяцев назад у поставщика на складе возник пожар, и все работы были приостановлены. Но теперь поставки возобновились, и нужные материалы доставят в течение пяти (!) месяцев.
Инженер рассказал мне, что в его структурной схеме это была задача "Покупка материалов" со сроком исполнения шесть месяцев. Можно ли разбить эту задачу на более мелкие детали?
Я ему объяснил, что он мог разделить срок исполнения на интервалы длительностью один месяц и в конце каждого проверять, не изменилось ли что-либо в процессе поставки обещанных материалов. В этом случае он бы вовремя узнал о пожаре у поставщика и быстро изменил свой план.
Планирование долгосрочных проектов
Долгосрочные проекты требуют иного подхода к планированию работ. Как правило, задачи, начало выполнения которых запланировано через год и больше, зависят от результатов работ, проведенных раньше. Даже если сегодня вы в состоянии точно предусмотреть все работы предстоящего проекта, в будущем условия могут измениться, что потребует пересмотра плана.
При разработке структурной схемы работ для долгосрочных проектов планируйте работы поэтапно.
• Составьте детальный план на первые три месяца (т. е. разбейте задачи на работы продолжительностью две недели и меньше).
• Оставшуюся часть работ по проекту разделите на этапы длительностью от одного до двух месяцев.
• Через три месяца просмотрите первоначальный план и так же детально спланируйте работы на следующие три месяца.
• При необходимости по результатам первых трех месяцев скорректируйте план последующих работ.
• Продолжайте действовать таким же образом до завершения проекта.
Методы разработки и формы представления структурной схемы работ
Существуют различные способы разработки и отображения структурной схемы работ по проекту. Все зависит от конкретного проекта и конкретных условий.
Различные подходы в процессе детализации работ
Можно выделить следующие принципы детализации задач проекта.
• По видам конечного продукта — схемы и планировки, учебные материалы и инструкции, компьютерные презентации, рекламные материалы и т. п.
• Функциональные — разработка, запуск в производство, рассмотрение материалов, тестирование.
• Географические — район 1, либо северо-запад.
• Организационные — маркетинг, эксплуатация, услуги.
Чаще всего используют принципы детализации работ по виду конечного продукта и функциональному признаку.
Если вы выбрали определенный принцип декомпозиции задач, то придерживайтесь его в дальнейшем, чтобы не допустить смешения и перекрытия заданий по различным категориям.
Рассмотрим способы декомпозиции задачи "Подготовка отчета". По функциональному признаку можно выделить следующие работы:
• написание черновика отчета;
• рассмотрение черновика отчета;
• написание окончательного варианта.
Если выбрать принцип по конечному продукту, то работы будут выглядеть так:
• глава 1;
• глава 2;
• глава 3.
Однако не пытайтесь смешивать различные категории, например, таким образом:
