Ознакомительная версия. Доступно 10 страниц из 48
Томас Гэд – автор модели бренда, которая охватывает многие измерения и плоскости вашей личности. Все ее элементы были описаны ранее, теперь можно смело представить ее для себя.
Рис. 5. Модель бренд-кода Томаса Гэда (Thomas Gad. 4D Branding)
Кейс автора
Я Анна Измайлова, и свою карьеру я начала с получения двух высших образований. Одно завершала, сдавая сессию за три семестра одновременно. Очень хотелось работать.
А началось все с того, что после прохождения практики в отеле «Шератон» мне предложили место помощника PR-директора. Отель был пятизвездный, зарплата в долларах, профессия новая, очень модная и престижная. Но учиться нужно было еще два года. Я прекрасно понимала, что место ждать не будет, а работать надо с 9 до 17, об очном посещении института речь идти не могла. Поэтому я решила сдать экзамены экстерном. За полгода до этого я пошла получать второе высшее, которое бросать теперь совсем не хотелось, поэтому одновременно я сдавала сессии за четыре семестра: три – чтобы перейти на следующий курс, и одну – по курсу второго высшего образования. Повторить такое сейчас я бы не рискнула. А в 20 лет можно не спать всю ночь и учить экономику и английский. Если говорить о личных качествах и ценностях, которые уже видны на данном этапе, то назову эффективность и целеустремленность.
Работу я получила, образование закончила. А дальше мне очень захотелось написать диссертацию. Родители работали в университете, кандидатская диссертация в семье считалась признаком качества. Тогда и появился человек, который меня вел, вдохновлял и был настоящим лидером. Если бы не Мария Алексеевна Акопова, заведущая кафедрой иностранных языков, а потом декан факультета, то драйва и мотивации писать диссертацию было бы меньше. Но благодаря ее поддержке, настрою и вдохновению, работу я написала за полтора года, издала свою первую книгу и еще полгода мы ждали, когда мне исполнится 23 года, чтобы не вызывать у комиссии лишних вопросов о возрасте кандидата. Так у меня получилось защитить первую диссертацию по PR, издать учебник английского языка и записать аудиокассету с англичанами в качестве пособия.
Этот период точно можно назвать обучением лидерским качествам на примере яркого и харизматичного руководителя. Тогда я хорошо поняла, что управлять нужно интересом, драйвом и личным примером, а мотивировать радостью и вдохновляющими кейсами. Тогда мне впервые сказали, что я лидер.
После защиты можно было двигаться по службе, я стала заместителем PR-директора отеля. Появилась уверенность, свобода действий, возможность реализации собственных проектов.
А потом был звонок от компании, которая занимается подбором персонала. Стокгольмская Школа Экономики искала менеджера по маркетингу. Моя лояльность к компании была очень большой, я не планировала переходить на новую работу, но один момент заставил меня задуматься – возможность получить степень Executive MBA в западной бизнес-школе на очень льготных условиях. И это было решающим фактором.
Так сформировалась ключевая ценность – постоянное развитие и обучение. И если кто-то считает, что этими ценными качествами обладают все, увы, он ошибается. На программы Executive MBA мы проводим собеседования, отбираем руководителей. Далеко не все могут и готовы учиться. Некоторые идут только за дипломом или контактами, но есть и те, кто учиться всю жизнь и готов инвестировать в собственное развитие постоянно.
В Стокгольмской Школе Экономики мне удалось не только окончить программу Executive MBA, но и возглавить направление по связям с выпускниками, это и по сей день моя любимая деятельность. Сейчас в сообществе более 2000 человек, я знаю лично более 80 % из них, это дает драйв, энергию, идеи и постоянное обновление своих установок, знаний, мнений.
Здесь совершенно точно возникает еще одна ценность – коммуникации, общение с людьми, наращивание социального капитала.
Нужно было развиваться. Да есть путь американской карьеры – переход из компании в компанию раз в два года с увеличением зарплаты и позиции. А есть другой – придумывать новые проекты там, где тебе хорошо. Таким проектом стали модули для выпускников – выездные сессии для тех, кто уже окончил EMBA, с целью получить самые современные знания у лучших преподавателей и в интересных местах.
На сегодняшний день мы уже побывали в Париже, Стамбуле, Тбилиси, Будапеште и будем продолжать учиться и исследовать новые города и страны. Во время одного из таких модулей я познакомилась с известным тренером Еленой Васильевной Сидоренко, которая провела тренинг, не похожий ни на одно из прежних занятий. Мне стало очень интересно пройти остальные курсы у нее, что я и сделала за полгода. Учитывая мой интерес, Елена предложила мне стать ее ко-тренером, и я с радостью приняла предложение. Паззл сложился, моя кандидатская по педагогике нашла свое применение. Постигала азы тренерского мастерства я очень долго, открытия делаю и по сей день, но уже полноценно провожу свои собственные тренинги и продолжаю работать в Стокгольмской Школе Экономики в качестве директора по маркетингу.
Четыре года назад я открыла свое ИП и провожу все проекты Сидоренко и свои собственные уже через свою маленькую компанию. Вы думаете, что мой работодатель об этом не знает? Вовсе нет. Знает и поддерживает. Потому что тренинги не являются конкурирующим продуктом с большими программами EMBA, а проводить занятия, если основная работа сделана, никто не запрещает. В прошлом году я съездила в Лондон и окончила курс бизнес-коучинга в школе Henley. Развитие себя и других продолжается!
Рис. 6. Пример заполнения модели бренд-кода Томаса Гэда
Модель Томаса Гэда позволяет сделать фотографию сегодняшнего дня. Ее полезно расписывать для себя раз в год. Это позволит посмотреть, что меняется, в какую сторону нужно расти и развиваться, какие компетенции усиливать.
После создания такой модели понятен следующий шаг карьеры, стратегия дальнейшего развития и тактические действия. Каждый вектор можно наращивать, дополнять и развивать.
Задание
1. Попробуйте расписать данную модель для себя.
2. Вернитесь к своей истории жизни и посмотрите, как вы действовали в той или иной ситуации.
3. Простое описание своих достижений или выхода из сложных кейсов поможет найти и заполнить недостающие элементы модели.
4. Чего вы хотели бы достичь с помощью бренда? И к какому сроку?
Например, увеличения дохода на 20 % за год.
Резюме главы 8
1. Стиль внешней упаковки важен. По одежке встречают до сих пор. Не стоит пренебрегать внешним видом, даже если уровень интеллекта высок и резюме выглядит достойным самых высоких позиций.
Ознакомительная версия. Доступно 10 страниц из 48
