Особенно хорошо знал противник положение дел в афганских воинских частях, но так как в большинстве случаев во время операции они взаимодействовали с советскими подразделениями, информированность душманов распространялась и на них.
Однако постепенно Пятое управление мужало и набиралось опыта. Уже к исходу второго года войны была составлена довольно подробная карта банд, а некоторые оперативники управления, отвечавшие за определенные зоны ответственности, даже знали, когда и по каким дням главарь такой-то банды посещает своих жен. Разумеется устраивались засады, осуществлялись захваты, производились налеты, имели место специальные акции оперативнобоевой направленности. В общем, как говорится, на войне как на войне. Работу 5-го управления ХАДа трудно переоценить, настолько велик был его вклад в дело борьбы с вооруженным бандитизмом.
И “Каскад” по-хорошему гордился своим детищем.
“КОБАЛЬТ”
Установление народной власти на местах было невозможно без ее силового обеспечения. Задачу формирования полков министерства внутренних дел Афганистана партнеры решали с помощью отряда “Кобальт”, осуществлявшего советническую и инструкторскую помощи по линии организации народной милиции, а также решавшего
вопросы обеспечения всем необходимым создававшихся при этом министерстве боеспособных единиц. Как уже отмечалось, командиру “Каскада” командование “Кобальтом” было предписано взять на себя.
Однажды Лазаренко посетил министра внутренних дел Афганистана Гулябзоя, и тот откровенно сказал, что без отдельных полков с ясно очерченным кругом задач, направленных на обеспечение внутренней безопасности, стабилизировать обстановку в стране вряд ли удастся. А для этого необходимы средства. Не первая и не последняя просьба!
Лазаренко доложил существо вопроса представителю КГБ, и в Центр ушла телеграмма с соответствующими расчетами и обоснованием. И на этот раз Центр пошел навстречу афганским партнерам: было выделено 15 миллионов долларов на создание полков Царандоя (по одному в каждой зоне ответственности).
Большую помощь оказывал “Кобальт” в организации на основных магистралях и рокадных дорогах блокпостов — своеобразных фильтров миграции гражданского населения. Здесь открывалась хорошая возможность (и “Каскаду”, и “Кобальту”) развернуть агентурно-оперативную работу, и эта возможность не была упущена. Да и опросный метод стал давать результаты, и ручейки информации потекли в штаб. Особенное внимание уделялось “посетителям” из-за рубежа, поток которых был значительным, так как торговля несмотря на войну процветала, и здесь Пакистан оставался основным поставщиком всевозможных товаров. Такова была еще одна особенность политической и оперативной обстановки Афганистана тех лет!
“Кобальт” делился с “Каскадом” и своим опытом. Для большинства “кобальтовцев” работа по бандам не была чем-то новым. У себя на Родине они сталкивались с вооруженным бандитизмом и представляли, что деятельность настоящей банды характеризуется устойчивостью, стабильностью состава, совершением значительного количества нападений в течение длительного времени, внутригрупповой дисциплиной, стереотипностью способов совершения преступлений, распределением ролей, жестким подчинением лидеру, дерзостью совершаемых преступлений и неоправданной жестокостью. Опыт борьбы с подобными организованными вооруженными бандитскими группами оказался полезным и на афганской почве.
“Каскад” и “Кобальт” как близнецы-братья проживали в основном совместно; вместе переносили тяготы военного
быта (“делили и хле,б и табак”); поднимались по тревоге и плечом друг к другу занимали посты; имея одинаковую вооруженность и оснащенность, участвовали в боевых операциях. В орготряды, бороздившие страну, включались как “каскадеры”, так и “кобальтовцы”.
Лазаренко на всю жизнь запомнил геройского парня, командира отделения из “Кобальта”, который ехал на машине с двумя товарищами из Ваграма в Чарикар. Группа попала в засаду. Парень не растерялся и прямо через стекло машины открыл огонь по бандитам. Его товарищи были убиты, но он вел бой до подхода двух БТР, которые были направлены из полка, охранявшего аэропорт Ваграма, когда услышали стрельбу. За смелость и мужество, проявленные в бою с превосходящим противником, парень был награжден орденом Красной Звезды.
В бою под Шиваками (о нем еще будет рассказано) другой “кобальтовец”, засев в расщелине и подобрав ящики с патронами, всю ночь вел огонь по бандитам, которые пытались унести трупы наших убитых товарищей, чтобы продемонстрировать перед населением свои “подвиги”. Но рыцарь из “Кобальта” не отдал своих товарищей на поругание. Ведь в ночном бою хорошо видно, откуда “бегут” автоматные очереди, так что и огонь противника “кобальтовец” брал на себя, не боясь обнаружения и не страшась ночной атаки.
Не уступил врагу! Совершил подвиг! И заслуженно был представлен к званию Героя Советского Союза.
Так закалялась боевая дружба двух чекистских подразделений, бескорыстно и не щадя своих жизней помогавших попавшему в трудное положение соседу — народу Афганистана.
Тогда это называлось интернациональным долгом, сейчас стыдливо избегают говорить на эти темы. Но “Каскад” и “Кобальт” кровью расписались на этой странице истории!
БУДНИ ВОЕННОГО ПРОТИВОСТОЯНИЯ
Еще в Высшей разведывательной школе Лазаренко усвоил истину, которую часто повторял командирам групп “Каскада” в период афганской войны: “Прежде чем действовать, оцени обстановку и ответь на пять вопросов:
1. Что собой представляет противник?
2. Какова степень готовности твоих сил и средств?
3. Благоприятствует ли время проведению операции?
4. Где предстоит действовать и каковы особенности местности в районе операции?
5. Позволяет ли состояние погоды проводить операцию?”
Об этом явно забыл Старший зоны “Восток”, самовольно направивший оперативную группу “Каскада” на трех БТР и афганскую роту для проверки результатов оперативного мероприятия в провинции Кунар. Отряд попал в заранее спланированную и хорошо организованную засаду противника. В результате был убит “каскадер” — старшина из Алма-Аты (у него осталось четверо детей) и пятнадцать военнослужащих афганцев. Бездумная и несогласованная акция, которая осуществлялась без учета места, времени, погодных условий и возможностей противника, обернулась трагедией. Александру Ивановичу поручили расследование ее обстоятельств. В результате пришлось высказать в глаза Старшему зоны (в присутствии руководства) о том, что у него нет достаточной компетентности, его решения принимаются скоропалительно, отсутствует способность анализировать обстоятельства и правильно понимать ход событий.
