Некоторые из твоих людей намерены обкрадывать тебя. Такова уж человеческая природа. Есть козлы, считающие, что унос из офиса бумаги, скрепок, ножниц, ручек, карандашей, марок и прочих принадлежностей канцелярского труда увеличивает удовлетворение, приносимое работой, повышает производительность труда и оздоровляет экономику компании. Поэтому не вздумай рыдать, обнаружив несколько мелких воришек в своей организации, но впредь старайся не упускать их из виду, помня, что при соответствующем стечении обстоятельств маленький вор, ободренный успехом, может попытаться стать большим.
Поймав большого вора, сотри его в прах публично. Именно публично, поскольку не придумано лучшего средства профилактики преступлений, чем внедрение в умы народа убеждения в неотвратимости жестокого возмездия.
Затягивая пояса
Если твоей организации приходится затягивать пояса, это означает, что ты и твои люди позволили себе расслабиться.
Сокращение издержек начинай с себя, в этом случае твоим сотрудникам будет легче пойти на определенные жертвы. Урежь свою зарплату, свои привилегии, откажись от бонусов и обеспечь соответствующую утечку информации из бухгалтерии, чтобы о твоих великих жертвах случайно узнала вся команда.
Затягивание поясов лучше начать с личной ревизии всей организации. Затем яростно покончи с расточительностью и примись сокращать штаты. Объединяй одни должности, уничтожай другие, переводи третьи в разряд временных и сезонных. Лично веди строгий учет и контроль за всеми расходами, вплоть до затрат на покупку бумаги и скрепок.
Составь поэтапную программу выхода из кризиса и выполняй ее с фанатичностью, достойной восхищения. Вывесь эту программу (исключив то, что не нужно знать всем) на виду у всех, чтобы твои сотрудники знали ее, помнили о ней и могли бы заразиться твоим энтузиазмом тотальной экономии средств и ресурсов.
И, разумеется, убедись, что каждый сотрудник досконально изучил и осознал свою роль в твоей программе, ведь кроме тебя за этим присмотреть некому.
Продуктивность
Увеличение продуктивности не всегда впрямую связано с быстрой работой или ночным бдением в офисе. Статистики утверждают, что пятьдесят процентов рабочего времени используется неэффективно. Иначе говоря, твои парни гоняют балду, валяют ваньку, околачивают груши или попросту дрыхнут тридцать минут из каждого часа.
Продуктивность твоей компании может быть увеличена разными мерами. Среди них — контроль за планированием рабочего времени сотрудников (разумеется, при полном понимании целей их работы), изучение еженедельных отчетов твоих парней, совмещенное с развертыванием широкомасштабной кампании по раздаче пинков и затрещин и многое другое.
Повышая продуктивность работы своих подчиненных, не забывай, что ни один двигатель не имеет КПД в сто процентов, также, как и человек.
Если твои люди работают слишком много, то одно из двух — или они пытаются произвести на тебя впечатление, или же не справляются со своими задачами в рабочее время. Определись, выбери причину. Скорее всего, ты поймешь, что твои менеджеры среднего звена пытаются максимально увеличить свои доходы, без меры перегружая своих подчиненных. Это может привести к такому явлению, как «обратная вспышка», обычно заканчивающемуся взрывом двигателя, от которого пострадают все, и ты в том числе.
Старайся не поощрять сверхурочную работу. Внуши своим людям, что лучший способ произвести на тебя впечатление — это вовремя продемонстрировать результаты своего труда и отправиться домой кайфовать и расслабляться.
Понятия
Твоей организации жизненно необходимы письменные правила и детальная инструкция по произведению расходов.
Во всем остальном — чем меньше правил, тем лучше. Каждое правило представляет собой всего лишь достаточно спорную границу, которую готовы переступить многие люди. Имей в виду, что авантюристы, склонные нарушать правила, могут оказаться твоими лучшими сотрудниками.
Аксиомы
Лучше осел, который везет, чем лошадь, сбрасывающая седока.
На плодородной земле обещаний можно легко сдохнуть с голоду.
Рыбу убивает собственная пасть, открытая на крючок с наживкой.
Нельзя судить о книге по обложке, кроме тех случаев, когда обложка — это все, что в ней есть.
