Ознакомительная версия. Доступно 7 страниц из 33
Помните притчу о талантах? В ней человек, получивший всего два таланта и удвоивший их, достиг тех же высот, что и тот, которому было дано пять. Все мы изначально наделены разным количеством ресурсов, но ожидается, что мы сами поймем, что в нас заложено, и найдем способ мудро распорядиться дарами.
Низкозатратное исследование
У меня есть друг моего возраста, который к середине пути пришел к похожей на мою дилемме – религиозная деятельность или бизнес. Примерно в то же время ему предложили должность генерального директора в крупной международной компании с высоким левериджем[15] и оборотом в два миллиарда долларов. Работа обещала быть непростой и требовала недюжинных усилий и умения решать сложные задачи, а годовая зарплата приближалась к миллиону долларов. Многие в сфере бизнеса отдали бы все за подобную должность – и зачастую так и делают. Но если бы он согласился, то принял бы на себя обязательства, по крайней мере, на пять лет – а это время он планировал потратить на служение. Еще он подумывал о том, чтобы поступить в семинарию. С этой дилеммой друг и пришел ко мне: Fortune 500[16] или Hermeneutics 101[17]. Он уже решил поместить в воображаемую шкатулку Бога, но еще не знал, будет ли это занятостью на полный день, профессиональная церковная служба или что-то еще. Я посоветовал ему соглашаться на должность генерального директора, забыть о семинарии и провести низкозатратные исследования. Они подразумевают практические изыскания в одной или нескольких областях, которым вы собираетесь посвятить оставшуюся жизнь. На мой взгляд, выбора у него не было. Если бы он поступил в семинарию, то через три года, когда ему перевалило бы за пятьдесят, вышел бы оттуда рядовым служителем. Быть может, ему бы досталась должность помощника в более крупной церкви, и к пятидесяти пяти годам – более высокий сан в церкви, отчаянно пытающейся удержаться на плаву. Неужели мой друг и в самом деле думал, что двадцать пять лет практики в сфере управления бизнесом нужны лишь для того, чтобы стать пастором какой-нибудь средних размеров церкви, ищущей свой путь?
Моему приятелю было необходимо остаться в международном бизнесе и параллельно исследовать возможность запуска неформальной группы по изучению Библии с другими руководителями. Для этого потребовалось бы запустить пару пробных заседаний, чтобы понять, действительно ли в подобной инициативе есть нужда и в состоянии ли он ее удовлетворить. Или же, если он все-таки почувствует, что обязан оставить карьеру и всецело посвятить себя духовному пути, можно попробовать освоить должность консультанта христианских организаций.
Я провел свое низкозатратное исследование, обратившись за советом к опытным людям, которые направили меня на верный путь, но я не нырнул в омут с головой. Если бы та первая встреча с пасторами оказалась бесплодной, то мои финансовые и временные затраты не были бы слишком велики, что позволило бы мне попробовать что-нибудь еще.
Смысл низкозатратного исследования в том, чтобы приобрести некоторый практический опыт.
В бизнесе подобные мероприятия проводятся регулярно – это исследования рынка, тестирования продуктов, запуск пилотных проектов, и т. п. Причина, по которой не стоит проводить их в одиночку в том, что мы по инерции делаем все так, как привыкли: ныряем в омут с головой. Но запомните: это решение, касающееся второй половины жизни, поважнее очередного капиталовложения или сделки. Замедлите темп. Обдумайте все хорошенько. Прощупайте почву.
Снижение скорости наполовину
Допустим, вам очень нравится ваша работа и, откровенно говоря, вы в ней нуждаетесь. Вам важно иметь каждый месяц гарантированный доход, медицинскую страховку, пенсионные накопления. И еще вам нравится, что должность придает вам некую индивидуальность.
Давайте посмотрим правде в лицо. Проработав на одном месте десять-двадцать лет, вы вполне освоили это занятие. Вы научились делегировать, собрали определенный круг знакомых, изучили местность, набрали клиентскую базу, нашли способ проживать каждый день, не несясь вперед на предельной скорости. Если вы по-настоящему честны с собой, то сможете работать и на половине скорости – и все равно добиваться отличных результатов.
Так сделал один мой друг-юрист. Он был старшим партнером в престижной фирме и занимался делами влиятельных и знаменитых людей страны. Он страстно любил свое дело и был первоклассным специалистом, и все же чувствовал, что в жизни есть вещи, которые гораздо важнее заключения крупных сделок. Ему казалось, что он что-то упускает. Он жаждал заняться чем-то более подобающим для второй половины жизни, и в то же время не хотел оставлять юридическую практику, ведь он отдал ей столько сил. Он решил продолжить работу в фирме и в то же время посвятил себя важному проекту, направленному на преобразование программ в государственных школах своего штата. Теперь на вопрос, чем он занимается, друг шутливо отвечает: «Пытаюсь убедить своих партнеров по юридической фирме, что не оставил практику».
Или вот другой мой знакомый, который работает учителем в государственной школе. В своем штате он один из лучших преподавателей естествознания и был бы рад обучать детей до самой пенсии. Но и у него есть определенные духовные планы на вторую половину жизни. Он начинал так же, как мой друг-юрист: плотный график, работа по шестнадцать часов кряду, постоянные новаторские инициативы и стремление стать первым в своей области. Оба они любят свою работу и не собираются ее оставлять. А потому используют время и энергию, получаемые в результате снижения ритмов их основной деятельности, для достижения новых целей.
Видите ли, когда речь идет о том, чтобы сделать вторую половину жизни осмысленнее первой, не важно, были ли вы генеральным директором компании с оборотом в миллиард долларов, высокооплачиваемым юристом или учителем. Главное – начать искать собственный путь и задействовать на нем свои уникальные таланты.
Глава 13
Пересекающиеся кривые
Один из парадоксов успеха состоит в том, что достичь и удержать его – совсем не одно и то же.
Чарльз Хэнди[18] Кажется, что порой сами обстоятельства держат нас на прежних позициях, не давая двигаться дальше. Вот почему многие застревают в первой половине жизни или, в лучшем случае, барахтаются, не в силах преодолеть середину пути. Существование кажется более комфортным на знакомой территории, даже если мы вполне уверены, что впереди нас ждет что-то лучшее.
Взять хотя бы детей Израиля[19]. Они постоянно говорили о Земле обетованной, но не могли заставить себя покинуть привычную территорию Египта. И не то чтобы Египет был таким уж замечательным, но он хотя бы был знакомым. Он стал их домом. Вот и для некоторых ныне живущих людей первая половина жизни – их дом.
Ознакомительная версия. Доступно 7 страниц из 33
