Для встреч с ценной агентурой в столице и провинциальных центрах использовали скверы, стадионы, рынки. Избегали встреч с такими агентами на квартирах или на службе и старались общаться в местах, где как правило
было достаточное количество советских людей (“шурави”). Здесь учитывалось физическое отличие наших от афганцев, и с учетом такой их национальной черты как любопытство стоило больших усилий скрыться от их глаз.
Тем не менее “Каскад” имел содержателей явочных квартир на рынках и в жилых микрорайонах.
С учетом обстановки встречи не затягивались и как правило завершались за 20 — 30 минут. Заранее отрабатывался вопросник, который утверждался командиром. По нему проводились и отчеты агента, и давались ему задания. Разумеется на встречи без карты оперативники не ходили, а иногда сама встреча сводилась к тому, что военные называют “работа с картой”: нужны были точные сведения об обстановке с привязкой к местности.
В работе с агентурой учитывался и такой психологический момент, как чуткость афганцев к похвале. Всегда, когда это было заслуженно, выражалась положительная оценка действий источника информации, и чувствовалось, что моральная удовлетворенность иногда играла не меньше значения, чем материальный фактор.
Были и специфические сложности в работе с агентурой в Афганистане.
Дело в том, что у мусульман мулла имеет очень сильное влияние на верующих, и в исламе, как и в христианстве, существует обычай исповеди.
Агентура рассказывала мулле о себе, а мулла — своим покровителям. Это приводило к гибели агентов.
Так спустя некоторое время после внедрения в банды были арестованы и расстреляны трое участников операции “Пуля”, некоторые другие ценнейшие агенты, среди которых был даже главарь банды. Конечно после трагического провала этих агентов засылка в стан противника была продолжена, но уже с учетом горького опыта.
Не сразу “каскадеры” узнали и о некоторых других особенностях мусульман. Например, листовку, брошенную на землю, никто не поднимет (Аллах не позволит), а прикрепленную на заборе или дувале непременно прочтут.
Каждые 2 — 3 месяца Лазаренко проводил совещание с командирами команд “Каскада”, начальниками штабов и основными разведчиками. Оценивалась обстановка и взвешивались возможности. Подводились итоги, и осуществлялся разбор проведенных операций. То, что было полез-
но, передавалось из одной команды в другую и использовалось на практике в различных местах и при иных обстоятельствах. Накапливался полезный опыт, мужали и закалялись “каскадеры”, а логика войны продолжала оставаться неумолимой: задач не убавлялось.
ПАРТНЕРЫ
Когда встал вопрос, как помочь афганскому соседу одолеть бандитов, вместе с 40-й армией призвали “Каскад” с его специфическими методами работы. Но дом-то был соседский, и главная задача заключалась в том, чтобы научить самого соседа, как освободить его территорию от непрошеных “гостей”, как сделать его способным противостоять чужой силе.
Военные учили своей науке, но когда вставал вопрос о применении специальных методов, тогда взоры обращались к “Каскаду”. Лазаренко рассуждал примерно так, как изложено выше. Когда он понял, что недостаточно иметь органы, отвечающие в целом за безопасность страны, что необходимо иметь инструмент, напрямую направленный на борьбу с вооруженным бандитизмом, он предложил (и это было поддержано и в представительстве, и в Центре) выделить в специальное управление подразделение, которое конкретно могло бы планировать и проводить специальные мероприятия против бандформирований. Так с его подачи было организовано Пятое управление ХАД. Во главе его был поставлен политически достаточно зрелый, хотя оперативно не совсем подготовленный, человек. Он был медиком по образованию, политиком по воле обстоятельств, контрразведчиком по призванию, военным без опыта и “карающим мечом революции” по субъективным мотивам.
В общем и целом обстоятельства, связи, поддержка руководства НДПА выдвинули этого человека на гребень волны после шторма Саурской революции. Энергичный, имеющий свое мнение, способный руководить безграмотной массой сотрудников, не лишенный актерского дарования, он всеми силами старался показать, что находится на острие борьбы с противником на рубежах тайного фронта.
Он владел русским языком и почти во всем соглашался с Лазаренко, который вскоре однако подметил, что началь-
ник этого самого боевого управления ХАД говорит об одном, думает о другом, а делает что-то свое — третье.
Однажды начальник Пятого управления сказал Александру Ивановичу, что может захватить в Пешаваре с помощью своих людей двух агентов ЦРУ. Лазаренко попросил проверить эту возможность. Через некоторое время его партнер заявил, что он осуществил проверку (были представлены фотографии объектов и виллы, где они жили) и гарантирует захват и доставку указанных лиц в Кабул, но для этого требуется по 100 тысяч афгани за каждого. Дали телеграмму в Центр. После некоторых колебаний руководство согласилось с этими условиями: уж больно соблазнительной казалась добыча. Но через пару недель начальник Пятого управления сообщил, что его люди исчезли, и операция не состоялась. Можно себе представить, каково было Александру Ивановичу оправдываться.
Таким вот был главный партнер командира “Каскада”, с которым приходилось взаимодействовать, координировать и решать сложные вопросы борьбы с вооруженными бандформированиями. Потом к подобной категории лиц стали применять слово “подсоветный”.
Это слово как-то прижилось, хотя не совсем точно отражало суть отношений советника и его подшефного. Но ведь это были истоки советнической деятельности оперативно-боевых подразделений в Афганистане.
Лазаренко понимал, что от личных и деловых качеств советника, его подготовки, опыта, организаторских способностей и отношения к обязанностям зависят результаты служебной деятельности партнеров и как следствие уровень авторитета советника, а значит уровень авторитета Службы и Советского государства в целом.
Лазаренко взял себе за правило, что право советовать не означает повелевать, что советы должны восприниматься партнерами как должное и реализовываться в требуемые сроки. А это достигается умением прислушиваться к партнерам (они ведь вступают в непосредственное соприкосновение с противником), реально взвешивать их возможности и с учетом национальной психологии умело выбирать формы рекомендаций. Ведь советник советует, а партнер несет ответственность за принятое решение. Следовательно, надо приучить партнеров к активному участию в выработке решения или умело подвести их к самостоятельным выводам.
Уже на первых порах Пятому управлению потребовалось оружие и боеприпасы, минно-подрывные и специальные средства, инструкторы и советники. По рапорту командира “Каскада” и с санкции Ахромеева С. Ф. самолетами перебросили 10 тысяч автоматов и 12 миллионов патронов к ним для ХАД в целом, а уже в 1981 году целенаправленно для оперативного полка, который начали спешно формировать при пятом управлении. Наши пограничники выделили дополнительно две тысячи автоматов и боеприпасов к ним, а также двенадцать тысяч бушлатов и сапог.
