системы распознавания текстов и форм, и развитием лингвистических технологий. Сегодня компания признана мировым лидером рынка решений для интеллектуальной обработки документов. Я очень благодарна ABBYY за полученный опыт.
Переходя с позиции вице-президента по глобальному развитию бизнеса ABBYY в Госкорпорацию «Росатом», я, конечно, рисковала: необходимо было начинать все заново, основательно менять дорожную карту своей жизни. Это как если бы сказали: «Вот ты на арфе играешь, это хорошо, музыканты нам нужны, давай-ка садись за рояль». Но меня привлекли новые большие задачи.
В Инжиниринговом дивизионе открылись неведомые горизонты, совершенно другой масштаб цифрового продукта. К тому же в АСЭ пришлось столкнуться c неожиданными для меня направлениями. Например, с оптимизацией внутренних ИТ-процессов Инжинирингового дивизиона «Росатом», а это три проектных института, «Атомстройэкспорт», десятки площадок сооружения АЭС по всему миру. И многое другое пришлось узнавать, осваивать, и это все на фоне большой ответственности, которая сразу легла на плечи. Задачи цифровизации атомной отрасли — огромные и интересные. На ИТ-рынке России по важности для страны и по масштабности, пожалуй, трудно найти что-то подобное. Думаю, что это редкая удача — быть причастной к их реализации.
На переднем крае
Чтобы быть конкурентоспособными на мировом рынке, требуется не просто построить атомную электростанцию, а еще и создать ее высококачественную цифровую модель для эффективной дальнейшей эксплуатации.
Требования к наличию качественной информационной модели АЭС де-факто стали стандартом для контрактов на сооружение: вместе с физическим объектом необходимо передавать его цифровую копию.
Комплексная информационная модель тиражируется на различных площадках сооружения АЭС. Она обеспечивает управляемость информацией по проекту на всех стадиях сооружения объекта, начиная от первых шагов по проектированию и заканчивая пусконаладочными работами. Прозрачность данных влияет на сроки и бюджет сооружения. Дальше на цифровую модель блока накладываются данные эксплуатации, с которыми работает оператор станции.
Разумеется, чтобы создать виртуальный аналог физического блока, который позволял бы, например, проводить испытания, моделировать разного рода ситуации и так далее, мы должны использовать самые передовые технологии.
Для реализации стоящей задачи несколько лет назад создана методология управления проектами — Multi-D. На данной методологии базируется собственная цифровая разработка Multi-D. Помимо, отечественных решений, сегодня представленных на рынке, мы используем цифровые продукты собственной разработки для достижения технологического суверенитета атомной отрасли. В отличие от зарубежных аналогов, на работу наших импортонезависимых систем не влияют санкции других стран.
У ГК «Росатом» также есть цель расширения бизнеса за счет новых продуктов. Multi-D изначально созданы в продуктовой логике. Цифровые продукты Multi-D позволяют вывести на качественно новый уровень процесс создания и эксплуатации объектов крупного капитального строительства и усилить конкурентные преимущества отрасли на внутреннем и внешнем энергетических рынках. И будучи направленными, в первую очередь, на обеспечение проектов сооружения АЭС, могут быть использованы и другими участниками рынка.
Для таких проектов требуется прежде всего высококвалифицированный штат ИТ-специалистов. Наличие собственных команд продуктовых разработок и внедрения обеспечивают независимость компании от сторонних подрядчиков, сокращение сроков реализации цифровых проектов и повышение эффективности взаимодействия с проектами сооружения АЭС, быть более гибкими к потребностям наших заказчиков. Российские программисты, бесспорно, одни из лучших и востребованных во всем мире, потому отечественный рынок ИТ-специалистов дефицитен и дорог, особенно в Москве. Эти обстоятельства диктуют необходимость формирования у целевой аудитории образа АСЭ как цифровой компании и лидера в разработке цифровых продуктов. Безусловно, это один из ключевых вызовов, над которым мы работаем совместно с Блоком по персоналу и внутренним коммуникациям. Мы заинтересованы в том, чтобы к нам приходили самые светлые головы, самые умные и амбиционные выпускники ведущих вузов: МИФИ, Бауманки, Физтеха, МГУ.
К слову, в 2017 году в ВИШ МИФИ (прим. Высшая инжиниринговая школа НИЯУ МИФИ) был открыт набор в магистратуру на обучение по образовательным программам, реализуемым совместно с АО АСЭ, чем мы очень гордимся. Студенты ВИШ, конечно, выручают. Но это только ребята нашей кафедры ВИШ МИФИ.
О ценностях
Опросы выпускников технических вузов показывают, что в глазах вчерашних студентов образ государственной компании, к сожалению, не самый позитивный. Молодежь смотрит в сторону частного бизнеса, который завлекает их, зачастую прибегая к весьма популистской стратегии. Есть даже отдельный термин в сленге ИТ-специалистов для этой истории — «плюшки», то есть некие бонусы, что даются как приятное дополнение за работу в компании: например, статус ИТ-компании, подразумевающий особые усло Сегодня требуется не просто построить атомную электростанцию, а еще и создать ее цифровую модель для эффективной эксплуатации. вия получения ипотеки для ее работников, гибкие условия труда, режим дня или обширный социальный пакет. Нам сложно конкурировать с таким пиаром.
Ребята с хорошим техническим бэкграундом, самые способные выпускники лучших вузов, если у них есть возможность, уезжают из страны за рубеж, остальные взяли курс на трудоустройство в известные компании в сфере ИТ-технологий, в крупные банки и так далее, которые могут обеспечить им удаленный режим работы, в том числе из-за рубежа. И это настоящая проблема.
Но зато у нас есть то, чем действительно можно привлечь человека, если он относится к своей жизни серьезно. Ведь какова одна из главных ценностей жизни? По моему мнению, это возможность получать удовольствие от дела, которым ты занимаешься, что не купишь за деньги, даже самые зеленые. Выбор дела, которому можно посвятить свою жизнь, требует особого внимания и обдумывания. И я считаю, завлекать лучших выпускников нужно именно интересностью и масштабом задач, их значимостью для страны.
Вот этим вопросом надо заниматься более плотно. Возможно, больше участвовать в популярных мероприятиях, больше пиарить дивизион как «место силы», где ведутся интересные, классные разработки для всей России и еще доброй половины мира. Говорить о том, что никогда еще в истории атомной отрасли не было такого огромного портфеля заказов, и поэтому, чтобы удержать лидирующие позиции, выдержать конкуренцию с тем же Китаем, необходимо соблюдать сроки и сокращать стоимость проектов. А это требует применения самых новых цифровых технологий, прежде всего в области цифрового двойника и искусственного интеллекта.
Немаловажно, в том числе и для популяризации отрасли, участие в мировых чемпионатах, один из которых — чемпионат рабочих профессий WorldSkills. Нам есть чем гордиться: сотрудники «Росатома» традиционно приносят медали в копилку российской сборной. И вопрос выравнивания зарплаты с рынком труда тоже решается.
Очевидно, что нужно искать и находить новые пути, принимать нестандартные решения, чтобы все-таки перенаправить этот ручеек «мозгов».
Как известно, всегда есть какая-то константа, определенный процент людей, занимающихся наукой в любых обстоятельствах. Это подвижники, способствующие прогрессу. Те, кто отдает предпочтение комфорту и бонусам, вряд ли создадут что-то по-настоящему стоящее. Я, конечно, говорю об идеалах, но в каждом студенте
