«Онажемать» все знает лучше всех
Наташа, мама пятилетней Тани: «Я очень долго выбирала для девочки занятия по рисованию. Представляете, эти учителя совсем не умеют учить детей рисованию. Где они только берут таких преподавателей? А каких детей они подобрали в нашу группу? Я постоянно слышу, что они задают много вопросов учителю и ничего не понимают. Как же у моей Тани будет что-то получаться? Вы представляете, их учительница даже не нашла доброго слова для Танечки, а ведь она гениально нарисовала море.
Я считаю, что надо поменять им учительницу, раз она такая бездушная. Да и с самим центром надо разобраться. Кстати, по-моему у них нет лицензии на обучение детей.
Вы бы видели, какой краской у них покрашены стены в комнате, где рисуют дети! Явно, что эта краска не соответствует санитарным нормам детского учреждения – там просто нечем дышать. Приходится за всем следить самой, я беспокоюсь о своем ребенке. Как мне со всем этим справиться? Я вижу полный беспредел в обучении моей дочери, и меня это беспокоит».
Психолог: Наташа, а вы сами хорошо рисуете? Знаете методики обучения детей рисованию? Может быть, вам стоит учить дочь самой и не доверять этот процесс чужим людям?
Наташа: Да что вы, я совсем не умею рисовать. Именно поэтому я и отдала дочь в художественную школу. Я вижу, что моя дочь рисует очень хорошо и ее должны учить профессионалы.
Психолог: Вы понимаете, что сами научить рисовать дочь не можете. Вы долго и тщательно выбирали, куда отдать свою девочку. Наверняка вы собирали отзывы о данном преподавателе и центре развития. Вряд ли вы могли ошибиться с выбором с вашими высокими требованиями. Чтобы увидеть успехи ребенка, нужно время и доверие к преподавателю. Сделать окончательные выводы о преподавателе можно не ранее чем через пару месяцев с начала обучения. В этот срок проходит адаптация детей и преподавателя и появляются первые результаты.
Через три месяца:
Наташа: Спасибо вам за консультацию. Наша преподаватель стала хвалить Танечку за ее успехи в рисовании. Я наконец-то успокоилась и рада, что мой выбор оказался правильным.
Наташа – это типичный пример «онажематери», которая лучше всех знает, как надо учить, лечить и кормить ребенка.
«Онажематери» могут целыми днями изучать всевозможные новинки для детей, ходить на тематические выставки, слушать разных специалистов. Кажется, что действительно все делается только во благо ребенка. Однако каждая медаль имеет две стороны. Ведь если материнство превращается в сверхцель, это может принести вред ребенку.
«Онажематери» давят любые проявления самостоятельности своего чада, гордо неся перед собой лозунг: «Я же мать, я лучше знаю». У ребенка нет права выбора одежды, еды, друзей. Что уж говорить о праве выбора увлечений, телевизионных программ или книжек! Для таких женщин желания детей вторичны, потому что они всегда уверены в своей правоте и в своем выборе. «Онажематери» считают, что они никогда не ошибаются.
«Как, вы еще не знаете, что автомобильное кресло можно покупать только от фирмы «К»? Но ведь только они прошли все краш-тесты. Их еще только начали производить, и я в первых рядах купила. Я же мать, я хочу только лучшего для своего ребенка».
Разговоры с мужем могут выглядеть приблизительно так: «Как ты не можешь купить ребенку планшет? У всех детей уже есть, а у нашего нет. Он очень хочет. Наш ребенок не может отставать от сверстников в развитии. Ты что хочешь, чтоб над ним смеялись другие дети?» Покупая самые новые и современные вещи и игрушки, часто не нужные детям, женщина делает это не для ребенка, а для себя. «Раз у моего ребенка есть все самое лучшее, и этому способствовала я, то я и есть самая хорошая мама».
«Онажемать» – мученица
Такие матери часто ощущают себя мученицами, потому что считают своих детей «трудными», имеющими много капризов и особенностей. Часто такие мамы могут пытаться найти у своего ребенка какое-нибудь сложное заболевание. Они много времени тратят на визиты к врачам, в попытке подтвердить поставленные ими диагнозы. Но даже если диагноз не подтверждается, «онажемать» все равно будет отдавать свои силы, время и средства для «спасения» ребенка.
