Свекольный бой
В тяжелое военное и послевоенное время власть, несмотря на объективные трудности, старалась хоть как-то облегчить жизнь простым гражданам страны. Еще в годы войны была разрешена коммерческая торговля, власти закрывали глаза на существование черного рынка, в крупных городах открывались специализированные магазины, где можно было купить продукты без карточек. Так, например, в Москве уже в феврале 1942 года на всех девяти железнодорожных вокзалах открылись рестораны первого класса. В любое время дня там кормили завтраками, обедами и ужинами по коммерческим ценам. Наличие карточек при этом не требовалось. Цены на еду в московских кафе и ресторанах устанавливались Наркоматом торговли СССР.
В январе 1944 года открылись «Астория», «Аврора» и еще несколько коммерческих ресторанов. Цены в коммерческих ресторанах Москвы были заоблачными. В среднем обед стоил пятьсот-шестьсот рублей, что равнялось месячному окладу простого рабочего. Поэтому рабочих в коммерческих кабаках не наблюдалось. Основной контингент — это офицеры Красной армии, приезжавшие в Москву на побывку с фронта, творческая интеллигенция, иностранные дипломаты и журналисты, а также столичные барыги и воры, сколотившие в годы войны немалые состояния.
В апреле того же года в городе появились двадцать ночных ресторанов. Они работали до пяти часов утра, всю ночь там играл оркестр и выступали артисты.
Кроме того, весной 1944 года в Москве были открыты восемь гастрономов, а также два мясных, два рыбных, один кондитерский, чайный, табачный и винный магазины. Торговали в них без карточек. Цены были выше, чем в обычной розничной торговле. Но для некоторых категорий граждан были установлены скидки.
А в 1947 году правительство разрешило Министерству пищевой промышленности открывать в крупных городах Союза ССР фирменные магазины. В короткие сроки территория страны покрылась сетью фирменных торговых точек, где можно было приобрести любой дефицитный товар, произведенный предприятиями Минпищепрома СССР. По замыслу организаторов этого проекта, фирменные магазины должны стать пионерами в деле цивилизованного обслуживания населения. Предполагалось, что постепенно до уровня фирменных магазинов удастся подтянуть и всю отечественную торговлю.
И действительно, в первые магазины фирменной торговли народ приходил, как в музей. Красивый интерьер, изящно разложенный на прилавках товар, вежливые продавцы — все это казалось для наших не шибко избалованных граждан каким-то заморским чудом. А самое главное — изобилие продуктов. Люди, привыкшие за годы войны к строжайшему лимиту, теперь могли свободно приобретать столько продуктов, сколько позволяли их кошельки.
Однако нововведение понравилось не всем. Теневые дельцы и спекулянты, вольготно чувствовавшие себя в голодные военные годы, восприняли появление фирменной торговли как покушение на их личное благополучие. Если раньше люди, имевшие доступ к дефицитным товарам, могли распоряжаться ими по своему усмотрению, то теперь эти продукты предписывалось отправлять в фирменную торговую сеть и продавать по государственным ценам. Таким образом, барыги лишились монополии на дефицитные товары, которые раньше прямиком уходили на черный рынок и приносили спекулянтам огромные деньги. Впрочем, выход из создавшегося положения вскоре был найден: бой стеклянной тары.
Говорят, первопроходцем в этом деле стал директор центральной базы «Росглавплодконсерва» некто Еськов. Именно он первым начал составлять фиктивные документы на бой стеклянных банок, в которых продавались плодоовощные консервы, соки и джемы. В каждой партии товара, отгруженного с предприятий «Росглавплодконсерва», непременно обнаруживалась недостача, которая списывалась на порчу груза в пути. На самом деле все эти якобы разбитые банки в целости и сохранности поступали в фирменную торговую сеть, только выручка от этого неучтенного товара оседала в карманах Еськова и его подельников.
Когда оперативники ОБХСС начали плотно заниматься этим делом, они сразу поняли: поймать жуликов за руку будет весьма проблематично — настолько грамотно с точки зрения бумажной бухгалтерии были организованы масштабные хищения. И действительно, по документам выходило, что вся плодоовощная продукция, произведенная где-нибудь в Молдавии или Грузии, целиком поступает в фирменную торговую сеть — за исключением той ее части, которая была испорчена в пути. Формально уцепиться сыщикам было не за что.
Тогда оперативники решили проверить, сколько товара выставляется непосредственно для продажи в магазинах, и сравнить с теми данными, которые указаны в накладных и прочих документах. Сделать это, не привлекая внимания торгашей, оказалось непросто. Помогли добровольцы из числа простых советских служащих. Именно они сутками напролет наблюдали за тем, как идет торговля, фиксировали количество товара и его ассортимент. В результате этой кропотливой работы удалось вычислить несколько фактов завоза и продажи товара без соответствующей документации. Это и были те самые якобы битые банки с консервами, которые числились по бумагам как безвозвратно утерянные в процессе транспортировки.
На основании полученных фактов сыщики, работавшие по «консервному делу», запросили у руководства УБХСС санкцию на задержание всех причастных к махинациям торгашей. Вместе с Еськовым их набралось 17 человек. За хищения в особо крупном размере (более 50 тысяч рублей по ценам 1947 года) Еськов и его подельники получили длительные сроки лишения свободы.
Аналогичным методом орудовали и дельцы, имевшие доступ к парфюмерной продукции. В те годы производство парфюмерии и косметики относилось к ведению Министерства пищевой промышленности СССР. В послевоенное время спрос на эти товары был огромен, купить приличные духи можно было исключительно на черном рынке за бешеные деньги. И вот в конце 1940-х в Москве, Ленинграде, Одессе, Кишиневе и ряде других городов страны появились фирменные магазины «Главпарфюмерии». Это стало настоящим подарком для миллионов женщин, да и мужчин тоже. Но одновременно — и дополнительной головной болью для сотрудников ОБХСС.
Первые сигналы о том, что в фирменные магазины завозят неучтенную парфюмерию, стали поступать уже в том же 1949 году. Причем одновременно в поле зрения правоохранительных органов попали сразу несколько магазинов, находившихся в разных городах страны. Изучив ситуацию, оперативники ОБХСС сделали вывод: преступники действуют не сами по себе, их действия координируются из единого центра. Путем нехитрых логических умозаключений сыщики вышли на начальника отдела сбыта «Главпарфюмерии» с красноречивой фамилией Раздобудько.
Этот Раздобудько действительно мог раздобыть все что угодно. Его квартира в Москве напоминала склад готовой продукции, где можно было найти любой, даже самый дефицитный товар. Но самое главное — именно Раздобудько поставил на поток битье стеклянной тары, в которой продавались духи и одеколоны. Битье, разумеется, исключительно на бумаге.
