Ознакомительная версия. Доступно 9 страниц из 44
Однажды он собрался выводить далеко не лучшую из своих компаний на IPO. Для этого банкиры из Goldman Sachs, как обычно, подготовили для него программу roadshow – ряд мероприятий, состоящий из презентаций и встреч с инвесторами на протяжении трех месяцев. Хочу сказать, что банкиры – действительно работяги, вкалывающие по сто часов в неделю. Поэтому, когда заходит речь о roadshow для IPO, они снисходительно объясняют предпринимателям, что сейчас тем придется поработать. Так вот, когда они озвучили Оливеру свой план и намекнули на усиленную работу, он пришел в ярость. «А теперь послушайте меня, сукины дети, – орал он на банкиров, – вы хотите поработать?! Я покажу вам, ЧТО такое работа! Все, что вы там понаписали, увеличьте в три раза, ведь нас трое братьев, а потом еще умножьте на два! А срок с трех месяцев сократите до одного! Мы арендуем два частных самолета и включаем в работу три банка!» Работа закипела. Через шесть недель он действительно собрал огромную сумму на IPO для своей компании. А сотрудники этих банков до сих пор с ужасом вспоминают то время, ведь почти все были на грани нервного срыва от усталости.
Он, не останавливаясь, занимается бизнесом с двухтысячного года. Он занимается всем, даже не пытаясь угадать заранее, что сработает, а что нет, просто делает. В консервативной Германии Оливер пугает людей своим поведением и вызывает абсолютное непонимание большинства. Люди боятся его и отсутствия в нем таких ценных для всех качеств, как умеренность и продуманность. В Германии он очень сильно отличается от того образа бизнесмена, к которому все привыкли. Он поставил перед собой задачу стать самым богатым немцем в истории Германии, и у меня нет сомнений, что рано или поздно он добьется своего. Да, у него были большие проблемы в период с 2009 до 2012 года, когда его компании преследовала череда банкротств, и многие тогда уже списали его со счетов, говоря, что подход Оливера не работает. Но потом всем скептикам пришлось замолчать – девять миллиардных компаний, этому сложно что-то противопоставить. Сегодня он человек-легенда.
Я встречался с Оливером много раз в жизни, и каждая встреча была особенной, она поворачивала мое мышление. Одно время мы конкурировали, и он сказал мне: «Я готов потерять на этой теме миллиард долларов. А как сильно этого хочешь ты?» В итоге у нас возникла взаимная симпатия, и мы создали компанию, еще не зная, что будем делать, и, конечно, история на этом не закончилась. Пока мы думали, чем будем заниматься, он подал на меня в суд. Вы, естественно, спросите, за что?
В это время в России моя компания Sapato развивалась так быстро, что у меня абсолютно не было лишнего времени, и для его экономии при создании телевизионной рекламы компания повторила идею рекламного ролика аналогичной компании Zalando, которая работала на европейском рынке и принадлежала Оливеру. Интересно, что компания Zalando была, в свою очередь, копией компании Zappos. Оливер всегда копирует, именно это позволяет ему двигаться вперед с огромной скоростью.
И вот те же юристы, что две недели назад регистрировали нашу с ним компанию, присылают мне судебное извещение за нарушение авторских прав. Я спокойно написал Оливеру: «Ты действительно подал на меня в суд за нарушение авторских прав? Просто подумай об этом. Ты, который всю жизнь копирует чужие бизнесы, подал в суд за нарушение авторских прав рекламного ролика компании, которая даже не конкурирует с твоей? Ты, Оливер Самвер, подал в суд за нарушение авторских прав?!!!» На следующий день я узнал о полном отзыве всех претензий! Мы общаемся до сих пор, но совместных компаний больше не делаем.
Оливер научил меня слову execute, что переводится с английского как «осуществление» или «проведение в жизнь». Это переход от анализа к действию, переход от подготовительного периода к исполнительному. Execute – очень хорошее слово. Как прыжок с парашютом. Это то, что я говорю своим командам. Рекомендую вам как можно чаще использовать это слово.
Отплываем! Как когда-то сказал Юрий Гагарин, поехали! Это тот великий момент, когда подготовка окончена и начинается экшн.
В памяти всплывает еще один случай, произошедший много лет назад и оказавший на меня огромное влияние. В детстве я активно занимался плаванием и однажды в бассейне встретил пловца-чемпиона. Когда я обратился к нему за советом, как улучшить свои результаты, он сказал мне фразу, оставшуюся со мной навсегда:
«Я вижу, что ты много и регулярно плаваешь, этот факт важнее всего остального! А нюансы можно понять, только проплыв более десяти тысяч часов».
Ректор:
– Вот это по-настоящему ценный совет! Но что же тогда мешает людям добиваться своих целей?
Самый главный убийца всех наших целей, мечтаний и стремлений – это бездействие в сторону желаемого. Ничто так не убивает нашу энергию и не лишает нас счастья, как бездействие в отношении тех вещей, которые мы хотим видеть в нашей жизни. Как показало одно исследование, на смертном одре люди больше всего жалеют о несделанном. Когда случается авария, все видят ущерб. Ты что-то попробовал, не получилось, ущерб в Х миллионов рублей. Но никто не видит ущерб от бездействия. Ущерб от бездействия – невидимка. Он подобен раку. Представьте: кто-то наблюдает за вами всю жизнь и в конце показывает все упущенные возможности и ваш максимальный потенциал! Что вы тогда скажете? Ущерб от бездействия в долгосрочной перспективе обходится намного дороже любых аварий. От бездействия пропадает ваша уверенность в себе, ведь в глубине души вы знаете, что даже не попробовали.
Пусть не получилось, пусть получилось что-то неудовлетворительно, но вы хотя бы попробовали! Это по-спартански. Даже при таком раскладе вы достойны уважения других. Деятельные люди знают, что аварии – это нормально. Как говорится, лес рубят – щепки летят! Тот, кто действует, в любом случае вызывает больше уважения, чем тот, кто заказывает исследование рынка, влекущее за собой еще больше вопросов.
Правильный вопрос от Оскара
Если бы завтрашний день стал последним днем вашей жизни, о чем несделанном вы жалели бы больше всего?
* * *
Я готов ответственно заявить, что я, Оскар Хартманн, ничем особенным не отличаюсь от остальных людей. Но я осознанно решил сделать действие своим конкурентным преимуществом. Философия действия – единственное мое отличие. Я понимал, что я не самый умный, не самый красивый, не самый быстрый, но я самый деятельный. Не самый одаренный, но самый заведенный! Я понял, что, если я буду человеком, который постоянно действует, быстрее действует, мощнее действует, это реально станет сильнейшим конкурентным преимуществом в нашем сложном мире.
Ректор:
– А почему это вообще можно считать конкурентным преимуществом?
Во-первых, это тяжело! На своем жизненном пути я практически не встречал людей, которые совершают мощные действия, при том что каждый год у меня тысячи новых знакомств. Я даже не представлял себе, насколько это редкое явление – человек, совершающий много мощных действий. Люди живут на автопилоте и не хотят видеть пропасть между тем, чего они хотят, и тем, что для этого делают. А побеждают не в планировании, а в исполнении. Возьмите стратегические бумаги разных потерпевших банкротство компаний и посмотрите, какие они продуманные и классные. Бизнес-стратегии развития компаний всегда прекрасны, но вот реализовать их удается единицам. Люди не сильно отличаются целями, одинаковых целей много, но они сильно отличаются тем, что делают для их реализации. Можно проиллюстрировать это на примере дискотеки, где все хотят завести знакомства, но делают это единицы. Действие – это то, что находится под моим контролем и зависит только от меня, оно не обусловлено факторами, на которые я не могу повлиять, например, генетическими. Я могу измерить мои действия в количестве коммуникаций, звонков, встреч, анализировать их, давать им KPI.
Ознакомительная версия. Доступно 9 страниц из 44
