Ознакомительная версия. Доступно 23 страниц из 112
Подумайте.
• У вас одинаковая трудовая этика? Поедет ли ваш партнер кататься на коньках, если вы в это время трудитесь до глубокой ночи?
• Совпадают ли ваши точки зрения? Или вы будете спорить и доказывать, кто из вас прав?
• Вы хотите развиваться медленно, а ваш партнер хочет завладеть миром, и побыстрее?
• Вы хотите продавать франшизы, а вашему партнеру достаточно одной точки, которая приносит прибыль?
• Вы доверите этому человеку свою жизнь?
• У вас одинаковый тип личности?
Причины, которые толкают людей к партнерству, могут быть весьма незавидными. Часто предприниматели открывают свое дело, основываясь на ложных предпосылках (не на потребности рынка), те же ложные установки толкают их к партнерству: разделение. Партнеры не ищут содействия, им не нужен единомышленник. Они хотят, чтобы кто-то разделил их риски, траты и нагрузки. Зачастую каждый из партнеров ждет, что другой будет тянуть лямку, а когда один тянет больше другого, возникает обида.
Партнерство может быть удачным, как и брак. Просто убедитесь сначала, что знаете, с кем связываетесь. Двухнедельной эйфории после третьего свидания с однокурсницей не всегда достаточно, чтобы убедиться, подходите ли вы друг другу. А вы бы женились на девушке, с которой встречаетесь всего две недели?
Б&Ю спешат на помощь
Много раз случалось так, что после устных переговоров с инвесторами ко мне на стол попадал 90-страничный договор, который составил не кто-нибудь, а юристы, но в нем я видел совсем не то, о чем я до этого договаривался. Мы же обсуждали списание амортизации в размере 10 % на пять лет, почему написано 5 % на десять лет? Кто раскроет хитрую уловку, скрытую в море юридического жаргона? Не я. Мой юрист.
А как насчет случайно забытой строки, где указаны производственные расходы, ведь это может стоить вам тысяч долларов штрафа? Кто знает, что система интерактивного голосового ответа за 38000 долларов является амортизируемым активом, а не просто дорогущей телефонной системой? Бухгалтер.
Если бы у меня не было хорошей команды Б & Ю – бухгалтера и юриста – я был бы беднее. Да, их нелегко найти, они как партнеры, с которыми подписываешь контракт – у этих людей тоже есть ключи от вашего замка.
Не допустите моей глупой ошибки. Я помню своего первого бухгалтера – я тогда был еще совсем «зеленый». Я нашел ее через «Желтые страницы» – никаких рекомендаций, просто ткнул пальцем наудачу. Потом я быстро понял, что она вовсе не думает о планировании налоговых выплат. Ни одного вопроса о деятельности фирмы и о том, что меня волнует. Скорее бы заполнить бланки, и работа сделана. Большинство других ее клиентов, кстати, катили себе по правому ряду – развлекались со справками о доходах и накопительными пенсионными счетами. Отличный выбор, Эм-Джей. Мне нужен был кто-то, кто бы разделял философию бизнеса полосы обгона, и я задался целью найти такого человека. Я провел собеседования и проверил рекомендации полдюжины кандидатов и наконец нашел одного, чьими клиентами были преимущественно владельцы компаний.
Будьте осторожнее с теми, кому вы доверяете ключи от своей крепости, они могут привести вас к финансовому краху. Вспомните Николаса Кейджа; его менеджер практически привел его на край финансовой пропасти. Встречайтесь с кандидатами лично и проверяйте. Просите рекомендации от успешных, состоявшихся предпринимателей. Относитесь к вашим Б&Ю как к партнерам, ведь у них есть свободный доступ в ваш замок, а имея ключи, легко сжечь чужой дом.
Вам к пиву бензопила не нужна?
Когда вы слепо доверяете другим что-то – бизнес, финансовые вложения, безопасность, – вас легко одурачить. Не знаю, помните ли вы одну старую рекламу пива: пара едет по темной проселочной дороге и видит человека с ящиком пива и бензопилой, который голосует на обочине. Водитель хочет его подвезти, потому что видит кое-что, чего ему бы хотелось – пиво – но не замечает бензопилы. Слепо доверять значит подбирать попутчика на темной безлюдной дороге в надежде полакомиться его пивом, но при этом закрывать глаза на орудие смерти, которое он прячет за спиной.
Ваше доверие – это актив, который другие должны заслужить. Пусть дела говорят громче, чем слова. Когда вы позволяете пышным фразам затуманить ваш разум, вы уязвимы. Когда вы берете попутчиков и глотаете слюнки, поглядывая на ящик с пивом, вы можете не заметить бензопилу у них в руках.
В числе худших моих сотрудников за все время работы была одна патологическая лгунья, которая меня обокрала. Зачем только я ее нанял? Она зачаровала меня словами. На собеседовании она сказала, что религиозна и поет в церковном хоре. Так как я не спросил ничего о ее религиозных взглядах, она решила, что я не сомневаюсь в честности христианина. И она была права, она действительно меня разоружила. Я нанял ее, не проверяя, и несколько лет ушло на то, чтобы правда открылась.
Сначала проверяй, потом доверяй
Бывший президент Рональд Рейган однажды сказал: «Доверяй, но проверяй». Когда я нанял воровку, я доверился, но не проверил. Несколько краж, записи с видеокамер наблюдения, и поиск по открытым базам – только после этого открылась правда. Я проверил слишком поздно, и это мне дорого обошлось. Самые вопиющие случаи неоправданного доверия связаны с деньгами. Бернард Мейдофф выстроил самую большую в истории финансовую пирамиду, которая поглотила миллиарды долларов. Как один человек может выкачать миллиарды долларов из миллионов людей? Слепое доверие. Тысячи людей пошли за Мейдоффом, не проверив. Те, кто проверил, не вложили свои деньги, а некоторые даже забили тревогу. Мы доверяем людям и хотим верить в лучшее. Мы хотим верить в сказки и жить долго и счастливо. Мы не хотим усомниться в том, что, заплатив дважды всего лишь по 39,95 долларов, сможем заработать миллионы на сомнительных инвестициях в жилую недвижимость.
В начале своей предпринимательской карьеры, сразу же по окончании колледжа, я доверял всем подряд. Я покупался на всевозможные схемы, которые обещали привести меня к богатству. Что случается, когда вы верите всем? Вы перегораете. Вы начинаете лениться. Вы нанимаете преступников. Когда вы доверяете всем подряд, вы вовлекаете себя в процесс, который нарушает заповедь Контроля. Вы позволяете другим прокладывать ваш финансовый путь. И что тогда? Вы ломаетесь и сгораете. Есть только один человек на земле, которому можно слепо доверять, и это ВЫ сами.
Откуда такой цинизм? Если сейчас вы этого пока не понимаете, поймете потом. Когда вы обслуживаете миллионы, вы контактируете с миллионами. И только тогда вы понимаете суть соотношения «потребитель – производитель». Только тогда вы видите, какое количество людей не жалеют своего времени, чтобы облапошить вас. Скрыться от лжецов, жуликов, воров и аферистов нельзя. Эти люди встречаются вам в самых неожиданных местах: в местной церкви, на сайте знакомств и в вашем собственном роскошном загородном клубе.
Если я потеряю 10000 долларов на деле, которое знаю как свои пять пальцев, я это переживу. Бог дал, Бог взял. Но если у меня украли 10000 долларов, потому что я слепо поверил кому-то, пустил его в свою машину, это уже совсем другое дело. Сейчас я никому не доверяю, но всем даю возможность заслужить мое доверие. В мире много хороших людей, гораздо больше, чем плохих. Все что надо – приложить небольшое усилие, чтобы найти их и удержать в своей жизни. Внимательнее смотрите, кого вы подбираете на обочине. Не дайте поймать себя на банку холодного пива, делая вид, что вы не видите бензопилы.
Ознакомительная версия. Доступно 23 страниц из 112
