все присутствующие образуют большой круг и каждый выходит в его центр и может сказать что-то уходящему. Это порождает поток добрых слов и мыслей или незаконченных разговоров.
А потом… еда, напитки, музыка, выступления. Время пожать уходящему руку. Подумайте, как именно это организовать. Вы хотите, чтобы к нему выстроилась очередь или чтобы он сам лично подошел к каждому?
6. Наведение порядка и анализ
Лидер и фасилитатор подводят итоги произошедшего. Возможно, вы займетесь этим через день после разговора у костра; в конце концов, вы отдали должное шампанскому. Но не загуляйтесь, не забудьте обобщить случившееся. Все ли прошло в соответствии с желанием уходящего? И понятны ли были дальнейшие перспективы всем, кто остается? Вы точно распрощались с его духом или думаете, что он может вернуться? Понадобится ли шаман, сотрудник отдела кадров, который еще раз напомнит всем о договоренностях? Через пару дней посмотрите, как обстоят дела с передачей обязанностей. И начните чтить дух. Позвоните ушедшему, спросите, как у него дела и понравилась ли ему прощальная вечеринка. Если что-то необходимо сделать, урегулируйте все, пока обстановка не накалилась. Периодически в разговорах вспоминайте ушедшего, но идите вперед, смотря только в будущее.
Литература
Сайт Ancient origins. Reconstructing the story of humanity’s past. http://www.ancient-origins.net/.
Barley, N. (2013). Toraja – misadventures of an anthropologist in Sulawesi, Indonesia. Burrough on the Hill (VK): Monsoon Books.
Bennett, A. (2016). When death doesn’t mean goodbye. www.nationalgeographic.com.
Buijs, K. (2006). Powers of blessing from the wilderness and from heaven. Structure and transformations in the religion of the Toraja in the Mamasa area of West Sulawesi. Leiden: KITLV.
История подошла к концу
Эти слова относятся и к последней главе, и к книге, и к сотрудничеству авторов, Даниэль и Итске, длившемуся с весны 2013-го по осень 2017 г. Как мы и сказали в начале главы, прощание – это неотъемлемая часть всего: племени, организации, да и самой жизни. А обратная сторона окончания старого – это начало чего-то нового. В нашем случае для Даниэль это значит возвращение в Академию организационной культуры, а для Итске – возобновление работы в компании Human Dimensions. Вот что мы написали в декабре 2017 г. в своем последнем общем письме:
«За эти четыре года мы совместно проделали прекрасный путь. Прошли через грандиозные путешествия и приключения. В буквальном смысле – во время поездок по сбору материала для нашей книги. И в переносном – мы вместе вели дела, писали, выигрывали награды, вели группы, стояли на сцене. Мы наслаждались совместным времяпрепровождением. Оно нас многому научило. Мы очень выросли, личностно и профессионально. Между нами всегда были различия – это удивительно богатый источник вдохновения для организации и изменений. Эти различия сделали нас очень сильным тандемом. Но по мере того как мы росли, увеличивались и наши различия. У каждой из нас появился свой собственный подход и новые амбиции. И теперь… мы решили, что наше совместное путешествие подошло к концу. Пришло время каждой из нас следовать по собственному профессиональному и жизненному пути. Мы обе идем дальше».
Попрощаться – это аккуратно закрыть то, что прошло, и обернуть в приятные воспоминания.
Неизвестный автор
Мы желаем всем, и нам самим тоже, безопасной дороги и счастливого пути в мире корпоративных племен.
Итске Крамер,
Даниэль Браун,
июль 2018 г.
Об авторах
Профессор Итске Крамер путешествует по миру, общаясь с племенными шаманами, вождями, удивительными новаторами и случайными прохожими. Она смотрит на мир и организации глазами антрополога. Культурная антропология – это дисциплина, которая пытается ответить на вопрос, что значит быть человеком среди людей, внутри и вне организации. В 2012 г. она выпустила в Нидерландах книгу «Глубинная демократия – мудрость меньшинства», описав тренинги, подготовленные вместе с командой инструкторов. Она всегда ищет новые способы построить сильное племя и укрепить взаимоотношения в нем. Она делится своими знаниями в лекциях и мастер-классах по теме организаций, сотрудничества и лидерства, стремясь повысить эффективность и результативность отдельно взятых лиц и групп (и сделать мир немного лучше). Она занимается образованием людей, с тем чтобы обновить способы управления организациями. Она ведет вас за собой и показывает новые возможности менеджмента. И постепенно привычное начинает казаться вам странным. А то, что сначала казалось странным, – привычным.
Итске – корпоративный антрополог. Спикер. Предприниматель. Фасилитатор. Основатель Human Dimensions. Коуч с 2013 г. Автор книг «Отличаться – это нормально!» (Normaal is Anders!), «Глубинная демократия – мудрость меньшинства», «Ух ты! Вот это разница» (Wow! Wat een verschil) и «Корпоративное племя» (удостоена премии «Книга года о менеджменте» в 2016 г.).
Рабочие языки: нидерландский и английский.
Сайты: www.humandimensions.com и www.deepdemocracy.nl.
Профессор Даниэль Браун. Корпоративный антрополог. Автор книг «Корпоративное племя», удостоенной в 2016 г. премии «Книга года о менеджменте», и «Это безумие. Взгляд антрополога на “нормальность”» (Da’s gek. Een antropologische kijk op ‘normaal’). Она возьмет вас в путешествие по всему миру, которое закончится в ее собственном зале заседаний или в организации. Она учит тому, что мы уже узнали от племен всего мира. Ведь для любой проблемы, с которой сталкивается организация, уже придумано решение. Даниэль – спикер, помощник на совещаниях, фасилитатор. Если необходимо, она научно все обоснует, по возможности не теряя чувства юмора. Когда-то она сама была руководителем, а значит, ее лекции всегда можно применить на практике. Увлеченная, с личностным подходом, ее выступления всегда визуально насыщенны и подразумевают интерактив. Вы выйдете из зала другим человеком, немного озадаченным и вооруженным полным практическим инструментарием. Вы и сами станете немного антропологом.
Даниэль – директор Академии организационной культуры, научной базы для корпоративных антропологов. Ежегодно в академии сто человек проходят интенсивный курс корпоративной антропологии, тренинги «Разговоры у костра» и «Владей своим рангом», курс глубинной демократии. Вместе со своей командой Даниэль проводит культурологические исследования и руководит преобразованиями и групповым развитием в компаниях.
Сайты: http://www.academievoororganisatiecultuur.nl и www.deepdemocracyacademy.nl.
Сноски
1
Браун Д., Крамер И. Корпоративное племя: Чему антрополог может научить топ-менеджера. – М.: Альпина Паблишер, 2018.
2
Наша компания – эксклюзивный представитель Denison Consulting в России. О модели Денисона см. нашу первую книгу: Денисон Д., Хойшберг Р., Лэйн Н., Лиф К. Изменение корпоративной культуры в организациях. – СПб.: Питер, 2013. – Прим. авторов предисловия.
3
Далее в переводе слова «вождь», «руководитель» и «лидер»
