Эта методика существует уже несколько десятилетий. Множество очень умных психологов, экономистов и профессоров бизнес-школ изучали ее в поисках способа получения блестящих результатов. Вот три простых совета, которые вы можете использовать по отдельности или вместе.
Обговорите ограничения
Возможно, вы думаете, что правила и ограничения понижают креативность, но наш мозг работает не так. Наша бедная голова не в силах справиться со слишком большим объемом информации. При наличии бесконечного количества идей и отсутствии каких-либо ограничений наш мозг не способен решить, на чем сосредоточиться, поэтому он закрывается, становясь менее креативным. Попробуйте сформулировать собственные ограничения, воспользовавшись следующими примерами:
• «только товары, которые мы могли бы продать дешевле 200 долларов»;
• «только услуги для женщин»;
• «только товары, которые мы могли бы продавать онлайн»;
• «только усовершенствования, которые мы могли бы внести к концу недели»;
• «только идеи, которые были бы понятны нашим дедушкам».
Установите временные рамки
Вы работаете эффективнее, когда не ограничены никакими сроками или когда время поджимает? Большинство людей лучше мобилизуют свои способности, если время ограничено. И мозговой штурм – не исключение.
Избегайте таких фраз: «Мы можем потратить на это столько времени, сколько нужно». Вместо этого установите четкие рамки: «У нас всего 15 минут на мозговой штурм. Когда время закончится, мы выберем три лучшие идеи. Время пошло, приступим!»
Устройте соревнование
Вы любите побеждать? Даже если вам это не нравится, уверен, вы знаете тех, кому нравится. Поэтому необходимо внести элемент соревнования в мозговой штурм.
Разделите группу на небольшие команды из двухтрех человек и объявите им, что победит та из них, которая предложит наибольшее количество идей. Пообещайте небольшую награду или устройте соревнование ради соревнования. Затем установите временные границы и наслаждайтесь полетом фантазии.
Максимально раскройте свои способности: для людей с высоким уровнем любознательности
Вы по-настоящему оживаете, когда находите выход своему творчеству. Так что вы преуспеете, когда признаете свои преимущества и воспользуетесь ими. Убедитесь в том, что работа и личная жизнь дают вам достаточно возможностей для поиска решений и идей.
Возможно, сегодняшняя ситуация не дает вам простора для творчества. Смотрите в будущее. Держитесь подальше от работы и условий, которые требуют от вас погружения в детали и рутину – даже во имя самые благих целей и за высокую оплату. Когда вы планируете изменения в своей жизни – новую работу, нового партнера, новый проект – все, что угодно, помните, что вам быстро становится скучно. Подумайте: «Всегда ли эта ситуация позволит мне творить, вдохновляться, удивляться и интересоваться, оставаясь при этом самим собой, или, по крайней мере, иногда?»
Обратная сторона креативности
Придется смириться с этим. Некоторые ваши идеи гениальны – настолько они хороши. Но это преимущество сопровождается слабостями.
Моя подруга Кристина – образец высокой любознательности. Она может отправить электронное сообщение дюжине друзей с предложением собраться на обед в найденном ею потрясающем новом ресторане, но при этом никогда не доводит дело до конца. Однажды она прислала мне электронное письмо, интересуясь размером моей талии. Видимо, у нее появилась какая-то удивительная идея, но я так и не узнал, в чем она заключалась. Прочитав, что в Дубаи можно провести ночь прямо в пустыне, под звездным небом, она предложила своим друзьям отправиться туда на Новый год. Как вы уже поняли, поездка так и не состоялась. И это сводит ее друзей с ума!
То же самое касается профессиональной деятельности. Микаэль Дален, профессор бизнес-администрирования и маркетинговой стратегии в Стокгольмской школе экономики, определяет бизнес-креатив как «конкретное развитие товаров». Я выделил слово «конкретное». Какой смысл в блестящих идеях, если они не применяются на деле, если они не воплощаются в реальные товары или услуги, инструменты или улучшения, касающиеся вашей работы или жизни?
Вы мечтатель, провидец, локомотив креативности. Но обратите внимание на обратную сторону. Если вы посвящаете слишком много времени миру идей, то рискуете стать тем, кто «красиво поет», но мало делает. Итак, предлагаю несколько методов, которые помогут вам одновременно витать в облаках и твердо стоять на земле.
Научитесь использовать идеи повторно
«Опасайтесь ненужных инноваций».
Сэр Уинстон Черчилль, премьер-министрВернемся на 50 лет назад. К первым дням космической гонки, когда американцы и русские стремились первыми выйти в открытый космос, а затем высадиться на луну. По-видимому, обе стороны потратили много времени на то, чтобы придумать, какой пишущий инструмент стоит взять на орбиту. NASA потратило миллионы долларов на разработку «космической ручки». А русские просто запаслись карандашами.
Возможно, это и выдумка, но вы меня поняли. К чему заново изобретать велосипед, если он справляется со своей функцией? Иногда вполне достаточно самых обычных вещей. Не нужно искать удивительные решения для повседневных, бытовых проблем.
Возьмем разработчиков программного обеспечения. Мой друг рассказывал мне, что программистам часто приходится решать – использовать код, который применялся в предыдущем проекте, или придумать что-то новое. Новички часто каждый раз начинают все заново, и это эффективно, когда речь идет о небольших проектах. Но опытные программисты учатся использовать достижения других людей, вместо того чтобы все изобретать с нуля. Итоговое решение, возможно, будет не столь элегантным, но команда программистов достигнет этого решения гораздо быстрее и дешевле, чем если бы они делали все сами.
То же самое касается бизнеса в целом. Недавно я участвовал в телепрограмме BBC с Тео Пафитисом, «драконом» из шоу Dragon's Den. Он сказал: «У меня никогда в жизни не было оригинальных идей». Он утверждал, что необязательно делать что-то отличное от конкурентов; нужно только делать это лучше, чем конкуренты. Он подчеркнул, что гораздо продуктивнее делать то, в чем ты разбираешься, чем гнаться за оригинальными идеями. Это сработало в его случае – он мультимиллионер и председатель сети канцелярских принадлежностей Ryman, а также владелец акций в сети нижнего белья La Senza и подарочной компании Red Letter Days.
