Ознакомительная версия. Доступно 18 страниц из 89
Emerson, J. (2000). The nature of returns: A social capital markets inquiry into elements of investment and the blended value proposition. Working Paper, Division of Research, Harvard Business School, Boston, MA.
Emerson, J., & Bonini, S. (2003). Blended value map. Взято с сайта http://www.blendedvalue.org (по состоянию на 20 декабря 2010 г.).
Emerson, J., Freundlich, T., & Berenbach, S. (2007). The investor’s toolkit: Generating multiple returns through a unified investment strategy. Взято с сайта http://www.blendedvalue.org/media/pdf-investors-toolkit.pdf (по состоянию на 20 ноября 2010 г.).
Emerson, J., Fruchterman, J., & Freundlich, T. (2007). Nothing ventured, nothing gained: Addressing the critical gaps in risk-taking capital for social enterprise. Взято с сайта http://www.benetech.org/about/downloads/NothingVenturedFINAL.pdf (по состоянию на 25 января 2011 г.).
Emerson, J., & Spitzer, J. (2007) From fragmentation to function. Oxford: Said Business School, University of Oxford.
Freireich, J., & Fulton, K. (2009). Investing for social & environmental impact (Monitor Institute). Взято с сайта http://www.monitorinstitute.com/impactinvesting/documents/InvestingforSocialandEnvImpact_FullReport_005.pdf (по состоянию на 9 января 2011 г.).
Fulkerson, G., & Thompson, G. (2008). Fifteen years of social capital: Definitional analysis of journal articles 1988–2003. Sociological Inquiry, 78, р. 536–557.
Godeke, S. (2006). Hybrid transactions in the US social capital market. Alliance Magazine, 11 (3), р. 49–51.
Godeke, S., & Bauer, D. (2008). Philanthropy’s new passing gear: Mission-related investing. New York: Rockefeller Philanthropy Advisors. Взято с сайта http://www.rockpa.org/document.doc?id=66071 (по состоянию на 9 января 2011 г.).
Godeke, S., & Pomares, R., with A. V. Bruno, P. Guerra, C. Kleissner, & H. Shefrin (2009). Solutions for impact investors: From strategy to implementation. New York: Rockefeller Philanthropy Advisors. Взято из http://www.rockpa.org/document.doc?id=66071 (по состоянию на 9 января 2011 г.).
Hope Consulting (2010). The goal and structure of the Money for Good project. Взято с сайта http://www.hopeconsulting.us/pdf/Money%20for%20Good_Final.pdf (по состоянию на 13 декабря 2010 г.).
JP Morgan Global Research (2010). Impact investments: An emerging asset class. Взято с сайта http://www.jpmorgan.xom/xm/cs&pagename=JPM/DirectDoc&urlname=impact_investments_nov2010.pdf (по состоянию на 20 декабря 2010 г.).
Overholser, G. (2006). Patient capital: The next step forward? Non-profit Finance Fund. Взято с сайта http://non-profitfinancefund.org/files/docs/2010/2–0–2026PatientCapitalFinal.pdf (по состоянию на 12 января 2011 г.).
Rangan, V. K., Leonard, H. B., & McDonald, S. (2008). The future of social enterprise. Harvard Business School Working Paper 08–103. Взято с сайта http://www.hbs.edu/research/pdf/08–103.pdf (по состоянию на 12 декабря 2010 г.).
Westlund, H., & Bolton, R. (2003). Local social capital and entrepreneurship. Small Business Economics, 21 (2), р. 77–113.
World Economic Forum (2005). Blended value investing: Capital opportunities for social and environmental impact. Geneva: World Economic Forum.
Yunus, M. (2007). Creating a world without poverty. New York: Public Affairs.
Глава 7
Brest, P., & Harvey, H. (2007) Assessing investment opportunities in international development: The Acumen Fund’s BACO analysis (неопубликованная рукопись).
Chambers, R., Karlan, D., Ravallion, M., & Rogers (2009). Designing impact evaluations: Different perspectives. New Delhi: International Initiative for impact Evaluation.
Clark, C., Rosenzweig, W., Long, D., & Olsen, S. (2004). Double bottom tine project report: Assessing social impact in double bottom line ventures. Взято с сайта http://www.community-wealth.org/articles/social.html.
Kramer, M. (2005). Measuring innovation: Evaluation in the field of social entrepreneurship. Skoll Foundation and FSG Social Impact Advisors.
Kramer, M., Graves, R., Hirschhorn, J., & Fiske, L. (2007). From insight to action: New directions in foundation evaluation. FSG Social Impact Advisors. London Business School (2009). SROI primer. Взято с сайта http://sroi.london.edu (по состоянию на 30 января 2011 г.).
Merchant, K., & Van der Stede, W. A. (2007). Management control systems: Performance measurement evaluation and incentives. Upper Saddle River, XJ: Prentice Hall.
Paton, R. (2003). Managing and measuring social enterprises. London: Sage.
Poister, T. H. (2003). Measuring performance in public and non-profit organizations. San Francisco, CA: Jossey-Bass.
Porter, M. E., & Kramer, M. R. (1999). Philanthropy’s new agenda: Creating value. Harvard Business Review, November-December, р. 121–130.
Saul, J. (2004). Benchmarking for non-profits: How to measure, manage, and improve performance. St. Paul, MX: Fieldstone Alliance.
Scholten, P., Nicholls, J., Olsen, S., & Galimidi, B. (2006). Social return on investment: A guide to SROI analysis. Amstelveen, the Netherlands: Lenthe.
Stannard-Stockton, S. (2007). Social return on investment. [Weblog Tactical Philanthropy: Chronicling the Second Great Wave of Philanthropy.] Взято с сайта http://tacticalphilantropy.com/2007/07/social-return-on_investment (по состоянию на 30 января 2011 г.).
Trelstad, B. (2008). Simple measures for social enterprise. Innovations, 3 (3), р. 105–118.
Tuan, M. (2008). Measuring and /or estimating social value creation: Insights into eight integrated cost approaches. Seattle: Bill & Melinda Gates Foundation. December.
Weinstein, M. M., & Lamy, C. (2009). Measuring success: How Robin Hood estimates the impact of grants. New York: Robin Hood Foundation. Zerbe, R., & Bellas, A. (2006). A primer for benefit-cost analysis. Cheltenham, UK: Edward Elgar.
Zerbe, R., Bauman, Y., & Finkle, A. (2006). An aggregate measure for benefit-cost analysis. Ecological Economics, 58, р. 449–461.
Ознакомительная версия. Доступно 18 страниц из 89
