Abercrombie & Fitch – Syms
Finish Line – Syms
Кондитерские изделия
Wm. Wrigley Jr. Company – Tootsie Roll Industries
Wm. Wrigley Jr. Company – Rocky Mountain Chocolate Factory
Tootsie Roll Industries – Rocky Mountain Chocolate Factory
Продовольственные товары
Weis Markets – Publix Super Markets
Weis Markets – Whole Foods Market
Publix Super Markets – Whole Foods Market
Фармацевтика
Merck & Co. – Eli Lilly & Co.
Merck & Co. – KV Pharmaceutical
Eli Lilly & Co. – KV Pharmaceutical
Автомобильные грузоперевозки
Heartland Express – Werner Enterprises
Heartland Express – P.A.M. Transportation Services
Werner Enterprises – P.A.M. Transportation Services
Бытовая техника
Maytag – HMI Industries
Maytag – Whirlpool
HMI Industries – Whirlpool
Приложение G. Статистический анализ малых выборок
Многие из нас знакомы с тем, что иногда называют «поваренной книгой статистики»: это нормальное распределение, среднее значение и стандартное отклонение, t-тесты на значимость. В нашем анализе эти методы редко оказывались полезными. В своей крупномасштабной работе для учета особенностей ФР и природы явлений, которые мы пытались оценить количественно, мы использовали ряд непараметрических методов, таких как квантильная регрессия и локально-линейная (LOESS) регрессия.
Поскольку размер массива данных для исследования конкретных компаний у нас гораздо меньше, нам пришлось использовать другие методы, что отразилось на надежности выводов, которые мы сделали из этого анализа.
Чтобы вам было легче понять наш подход к этой проблеме, ниже мы приводим в сокращенном виде таблицу 6 из главы 3, в которой оценивается вероятность связи между относительной конкурентной позицией и относительной рентабельностью в наших выборках с использованием попарных сравнений (в таблице 6 мы рассматриваем наши тройки как целое, и поэтому в каждой из них одна компания занимает «промежуточную» конкурентную позицию; при попарных сравнениях можно сравнивать только ценовые и неценовые позиции).
При сравнении «чудотворцев» с «середнячками» легко видеть, что семь «чудотворцев» имеют неценовую конкурентную позицию, и два имеют ценовую позицию. В каждом случае между «чудотворцами» и «середнячками» имеются определенные различия.
Эта выборка из 9 попарных сравнений составляет 5,2 % от нашей группы из 174 «чудотворцев», и возможные ложноотрицательные результаты здесь не учитываются. Если бы наша выборка была абсолютно репрезентативной по отношению к нашей группе в целом, мы могли бы с полным основанием сделать вывод, что «чудотворцы» имеют неценовые конкурентные позиции относительно «середнячков» в течение 78 % рассматриваемого времени, то есть в подавляющем большинстве случаев, и это убедительно доказывало бы наличие сильной связи между выдающейся рентабельностью и неценовыми конкурентными позициями.
Таблица 51. Относительные конкурентные позиции при попарном сравнении
Источник: анализ, выполненный авторами.
При ссылках на нашу «группу» из «чудотворцев» и «стайеров» мы игнорируем проблему возможных ложноотрицательных результатов.
