1. Абсолютно не согласен
2. Не согласен
3. Нейтральная позиция
4. Согласен согласен
5. Абсолютно
1. Люди, проводящие изменение в организации, изучили ряд вариантов, прежде чем начать действовать.
2. Это лучший из имеющихся вариантов.
3. Это изменение необходимо для организации.
4. Я чувствую, что изменение необходимо провести срочно.
5. Топ-менеджеры организации являются горячими сторонниками этого изменения.
6. У меня есть уверенность в людях, руководящих этим преобразованием.
7. Сообщается полная и достоверная информация о планируемом изменении, независимо от того, кто ее сообщает.
8. Я ясно вижу картину того, как организация будет выглядеть после завершения изменения.
9. Я вижу себя в «картине будущего».
10. Меня волнует будущее этой организации.
11. Я понимаю, что организации необходимо именно это изменение, а не другие инициативы.
12. Эта организация проведет эксперименты или запустит пилотный проект, перед тем как приступить к осуществлению преобразований.
13. Ошибки будут рассматриваться как возможность чему-то научиться, а не как предлог для наказания за неудачи.
14. Мне будут предоставлены ресурсы, необходимые для осуществления преобразования (например, время, техника, обучение и возможность попросить совета).
15. Я пройду обучение, необходимое для того, чтобы освоить новые умения, требующиеся для этого преобразования.
16. Я знаю, куда мне обратиться за помощью или поддержкой, если у меня появятся вопросы, сложности или проблемы, относящиеся к этому преобразованию.
17. Люди, руководящие этим преобразованием, умеют руководить, общаясь с людьми.
18. Со мной будут считаться как с лицом, ответственным за вклад в успех этого преобразования.
19. Я получу признание и/или вознаграждение за мой вклад в успех этого преобразования.
20. Эта организация постоянно ищет лучшие способы проведения этого изменения, с тем чтобы улучшить качество работы.
21. Я уверен, что организация сможет поддержать это изменение,
22. Я считаю, что основная масса работников организации скорее будет поддерживать это преобразование, а не сопротивляться ему.
23. Люди, руководящие этим преобразованием, считают, что очень важно вовлечь других в его планирование.
24. У меня была возможность выразить мои сомнения и тревоги в связи с намеченным преобразованием.
25. Я могу влиять на решения, касающиеся этого преобразования.
Бонус: Мои рекомендации для людей, руководящих преобразованием/мною:
A. Начните делать:
Б. Прекратите делать:
B. Продолжайте делать:
Инструкция по подсчету очков
1. Подсчитайте сумму очков по пунктам № 1–25.
2. Посмотрите, что означает ваша сумма. В зависимости от того, насколько творческими будут, по вашему мнению, ваши рекомендации, присудите себе бонусные очки.
110–125 — Преобразование начато весьма эффективно. Самые распространенные причины неудач или краха преобразований были вовремя устранены, что увеличивает вероятность успешного осуществления преобразований.
86–109 — Преобразование начато довольно эффективно, особенно в некоторых областях, однако требуется дальнейшая работа в других областях, чтобы увеличить вероятность успешного проведения преобразований.
85 или меньше — Преобразование проводится так, что его успех маловероятен. Требуется проделать значительную работу в самых разных областях, чтобы увеличить вероятность его успешного осуществления.
3. Обведите кружком каждый вопрос с количеством очков 3 или меньше. На этих участках наиболее вероятны сбои в осуществлении изменений.
