Ознакомительная версия. Доступно 18 страниц из 89
В конечном итоге, как сказал Роберт Даум, председатель правления Out2Play, «мы просто решили объявить о победе и разойтись по домам. Деньги – дефицитный ресурс, и в мире немало хороших дел, на которые их можно потратить. Нет смысла мешать нашим друзьям и коллегам только ради того, чтобы сохранить организацию». Перед закрытием Out2Play собирается завершить строительство примерно 40 площадок. Затем она планирует оставить у себя часть пожертвований для текущего технического обслуживания имеющихся площадок.
«Я испытываю душевный подъем, поскольку нам удалось завершить по-настоящему великое дело. Однако я уверена, что в последний день у меня будет странное чувство, смесь радости и горя», – сказала она.
Руководители, закрывавшие некоммерческие организации, говорят, что ощущение гордости позволяет преодолеть любые возможные сожаления. «Решение закрыть проект помогло нам ускориться, повысить интенсивность усилий и не терять ни минуты», – говорит Дэвид Даглас, основатель благотворительной организации Water Advocates, закрывшейся в конце прошлого года. В течение пяти лет работы ей удалось собрать свыше 100 миллионов долларов. Цель проекта состояла в повышении степени осведомленности о проблемах, связанных с водоснабжением, а также в соединении усилий большого количества организаций. Повсеместное знание о том, что Water Advocates неминуемо завершит свою работу, позволило организации развить более высокую степень сотрудничества между различными группами.
«Мы не пытались привлечь к себе особенное внимание. Это позволило нам сконцентрироваться на главном вопросе, и мы всегда размышляли над тем, как можно было бы передать дела другим некоммерческим группам», – сказал он. «И мы не конкурировали между собой за деньги, что также помогло нам выстроить связи».
В британских кругах филантропов не так давно обсуждалось решение о закрытии Otto Schiff Housing Association, некоммерческой организации, созданной в 1933 году для оказания помощи еврейским беженцам. В своей последней реинкарнации организация управляла рядом домов для жертв нацистских преследований. «Группа наших клиентов уменьшалась вследствие естественных демографических причин, а сами дома старели и становились все менее пригодными для жизни», – рассказывал Эшли Митчелл, приглашенный для оживления работы ассоциации. Основатель организации, Отто Шифф, предложил двум другим некоммерческие группам – Jewish Care и World Jewish Relief – взять на себя ответственность за дальнейшую работу и принялся распродавать здания.
По словам Митчелла, «рассчитывали продать эти активы за 8–10 миллионов фунтов стерлингов, что примерно равно 13–16 миллионам долларов. Последние дома будут проданы через месяц, и я думаю, что в общей сложности мы соберем свыше 60 миллионов фунтов стерлингов», то есть около 97 миллионов долларов, что значительно выше ожиданий. Около 85 % этих денег будет направлено в организации, принимающие на себя оказание услуг, а остаток сохранится в фонде и, по словам Митчелла, будет израсходован за следующие пять лет.
«Нам было необходимо это сделать, поскольку текущее обслуживание старых домов становилось все более затратным. Вторая причина заключалась в том, что наша база клиентов резко сокращалась», – добавил он. В каком-то смысле именно этот аргумент использовал Кейс, размышляя о закрытии Malaria No More. Примерно от 80 до 85 % населения, имевшие риск заразиться малярией, получили сетки для кроватей и другие средства защиты к концу прошлого года. За последние 10 лет наблюдается резкое снижение смертности от малярии. «Разумеется, это было связано не только с работой Malaria No More, однако это означает, что мы приближаемся к своей цели», – сказал он. По его словам, знание о том, что проект закрывается, позволило группе четче понять, чем стоит заниматься, и, возможно, даже помогло ей повысить эффективность работы. «Мы трудились над тем, чтобы публика больше узнала о проблемах малярии, а не над продвижением собственного бренда», – говорит господин Кейс. «А это означало, что нам не стоило очень уж волноваться о защите бренда, соответственно, мы могли делать более смелые шаги и позволяли себе все больше нестандартных решений».
Пожалуй, больше всего Кейса беспокоит, что будет дальше с сотрудниками Malaria No More. Однако Мартин Эдлунд, работавший на организацию с момента ее создания в 2006 году, признается: для него крайне важно, что компания заканчивает свою работу на столь высокой ноте. «Победа над малярией представляет собой первый важный гуманитарный успех XXI века, и я спокойно сплю по ночам, зная, что если я включу это достижение в свое резюме, то мне не составит труда найти другую работу».
Источник: http://www.nytimes.com/2011/04/02/business/o2charity.html?_r=3&pagewanted=1&src=twrhp (Стефани Стром, 1 апреля 2011 г., используется с разрешения)Заключение
Область социального предпринимательства дает уникальную возможность для интеграции и обсуждения многих традиционных предпринимательских предположений. Это позволяет развить убедительную объединяющую парадигму. По мере того как эта область постепенно достигает этапа зрелости, мы ожидаем, что социальные предприниматели смогут мобилизовать и эффективно использовать имеющиеся ресурсы для «катализации» инноваций, призванных решать проблемы общества. Социальный предприниматель завтрашнего дня сможет найти творческие решения и обратить внимание заинтересованных лиц на эти инновации. А также на влияние, которое они могут иметь благодаря долгосрочным системным изменениям, направленным на укрепление социального, политического и экономического благосостояния.
Контрольные вопросы
Какие решения в вашем сообществе могли бы привести к немедленному социальному влиянию с учетом количества возможностей и инноваций для решения многих из самых актуальных проблем общества?
1. Приведите несколько примеров бриколажа из собственного опыта.
2. Приведите примеры «каталитических» инноваций из профилей социальных предпринимателей. В чем проявляется их «каталитический» характер?
3. Рассмотрите одну из будущих тенденций в области социального предпринимательства. Какие из инноваций кажутся вам наиболее привлекательными? Почему?
Кейс 9.1
Развитие проекта New Ventures в World Resources Institute
New Ventures – это созданный Resources Institute (WRI) центр экологического предпринимательства, оказывающий услуги в области развития бизнеса на растущих рынках для небольших и средних компаний (small and medium-sized enterprises, SME), связанных с окружающей средой. New Ventures стремится к преодолению всех основных барьеров на пути роста «зеленого» предпринимательства внутри страны с помощью выстраивания сети поддержки для экологических компаний, повышения объемов инвестируемого в эти предприятия капитала, а также укрепления глобальной сети, которая способствует налаживанию деловых связей и обмену знаниями между экологическими предприятиями. WRI верит, что экологические компании будут играть важную роль в развитии устойчивого бизнеса, а ее программа New Ventures направлена на то, чтобы расширить потенциал этих предприятий на шести ключевых развивающихся рынках – Бразилии, Китае, Колумбии, Индии, Индонезии и Мексике. В этих странах живет 46 % населения мира, они создают 12 % мирового ВВП. На их территории представлено 25 % биологических видов планеты. Шесть локальных центров считаются основными центрами для развития экологического предприятия на своих рынках. New Ventures решает проблемы, стоящие перед экологическими компаниями в этих странах, и поддерживает их рост с помощью:
Ознакомительная версия. Доступно 18 страниц из 89
