Многие читатели попадают в третью, относительно новую категорию – они имеют карьерные портфели, или жизненные портфели (Nfefolio), как я их называю. Эти люди сочетают элементы профессиональной карьеры и бизнес с индивидуальным предпринимательством. Важно отметить, что эта группа с возрастом может смещаться от карьеры в бизнес и обратно. Мне кажется, что тех, кто будет вынужден идти по этому пути, станет все больше, когда нам придется работать с 50 до 70 лет. Возможно, человек будет строить карьеру с 20 до 30 лет, начнет свой бизнес в 40, продаст свое дело в 50, затем снова поступит на службу – и будет работать до 70 лет. Этот подход к жизненному портфелю требует, чтобы вы постоянно инвестировали в свой личный капитал, потому что в будущем, возможно, придется кардинально изменить образ жизни.
Повышение дохода возможно только путем инвестирования в личный капитал. Хороший дом, побрякушки, новый автомобиль или дневная торговля на фондовой бирже – все это не сделает вас богатым. Бизнес или продвижение по карьерной лестнице является едва ли не единственным вариантом стать богаче. Хорошая новость в том, что это относительно легко сделать. Как только начнете накапливать некоторый избыточный капитал (богатство), можете начать строить рисковый капитал – который, в свою очередь, сделает вас богаче.
5. Встаньте в «экономический дозор»
Кредитная экспансия может привести к временному буму. Но такое фиктивное процветание закончится общей депрессией в торговле, спадом.
Людвиг фон Мизес, экономист, философ, историк
Бизнес как езда на велосипеде. Либо вы движетесь, либо вы падаете.
Френк Ллойд Райт, архитектор-новатор
В деловом мире зеркало заднего вида всегда чище, чем лобовое стекло.
Уоррен Баффет
Наше предназначение не в том, чтобы пытаться ясно разглядеть то, что удалено от нас и скрыто в тумане, но в том, чтобы трудиться над тем, что у нас под рукой.
Томас Карлейль, писатель, историк
Хаос в мире приносит беспокойство, но он также создает возможность для творчества и роста.
Том Барретт, политик
В поисках черных лебедей, циклов и сигналов
Представляю вам одного из моих последних знакомых – Джима. Когда я познакомился с ним некоторое время назад, первое впечатление было исключительно позитивным. Ему только что исполнилось 50, но в нем била энергия 20-летнего. Он был вовлечен в мир корпоративных коммуникаций в гигантской медиакорпорации. Сегодня он был в Нью-Йорке, завтра – в Лондоне, общался с представителями высшего менеджмента (руководителями высшего звена на уровне советов директоров корпораций и приближенными к ним). Немаловажно: у него был хороший заработок и некоторый капитал.
А потом практически в одночасье все изменилось. Безопасная работа больше не была безопасной: он был уволен и следующие 12 месяцев провел в поиске нового места. Джим стал жертвой «черного лебедя» – пришлось резко спуститься с небес на землю. («Черный лебедь» – термин, разработанный управляющим хедж-фондом Нассимом Николасом Талебом для описания непредсказуемых событий с серьезными политическими и экономическими последствиями.)
Этот термин (им, к примеру, назван мировой финансовый кризис 2008 года) закрепился в языке и, как правило, используется для описания широких общенациональных сдвигов и тектонических движений экономического импорта. Последствия «черных лебедей» приводят к краху таких людей, как Джим. Он был снят со своего, казалось, сверхбезопасного, сверхнадежного высокого корпоративного поста через несколько лет после мирового финансового кризиса. Его работодатели пережили экономический крах, оставшись в приличной форме, но продолжили безжалостное сокращение расходов; в случае с Джимом решили, что не хотят тратить слишком много денег на его опыт в сфере коммуникаций.
Джим потерпел крах – и так полностью и не оправился. Он думал, что прекрасно пережил «черного лебедя» глобального финансового кризиса 2008 года, но это мировое событие повлекло за собой его личный, абсолютно непредвиденный катаклизм: работодатели откровенно не хотели больше тратить деньги на его профессиональные знания.
Я описал историю Джима, так как думаю, что очень многие успешные и богатые люди считают, что их работа надежно защищена, плохие вещи происходят только с фрилансерами или индивидуальными предпринимателями – и никогда не случатся с ними.
Поэтому, когда это происходит, они оказываются совершенно неподготовленными.
Моя идея проста. Мы все должны думать как фрилансеры и те, кто работает на себя – как предприниматели. Они рассматривают свою работу как любой другой бизнес – и постоянно отслеживают признаки крупных структурных изменений, внезапных спадов, паники, которая может уничтожить денежные потоки. Они «экономически осознанны» и гиперчувствительны, потому что понимают, что путь к богатству может быть затруднен или вовсе перекрыт переменами в деловом и экономическом цикле. И они смотрят, слушают… и готовятся. Но: продумывают планы действий на случай чрезвычайных обстоятельств, создают резервы и, главное, отслеживают благоприятные возможности.
Хорошая новость в том, что делать это не так сложно, как кажется. Эти циклы предсказуемы. Срывы, как правило, следуют за взлетами, которые в свою очередь подогреваются чрезмерным оптимизмом и слишком большими долгами – все это более подробно описано в конце книги. Но срывы таят в себе перспективные возможности – и, в конечном итоге, страх оказывается побежденным и спокойствие возвращается. Смотрите, слушайте, учитесь – и вносите коррективы в планы, здесь изложенные.
Подвергайте все стресс-тесту
Проведите стресс-тест собственной карьеры, финансов и портфеля. Определите три больших риска, которые могут возникнуть, если внезапно произойдет спад или глобальные изменения в экономике. Переживет ли ваша ипотека резкое увеличение процентных ставок, к примеру? В случае спада в экономике будет ли ваша работа на линии огня; если нет, какие другие части бизнеса будут первыми? Проанализируйте свой портфель: делаете ли вы большие ставки на объективно рискованные вещи, которые могут потерпеть фиаско в период экономического спада? Но не останавливайтесь на этом. Проведите стресс-тестирование вашей жизни по всем правилам, как инженер изучает мост в поиске опасных недостатков. Определите один ключевой риск, который может полностью сорвать все планы; продумайте свои действия на этот случай.
