Ознакомительная версия. Доступно 18 страниц из 89
Тем не менее мы следим за инновациями, предлагаемыми игроками на макроуровне, такими как Facebook, Google, Tencent, Baidu и прочие, чтобы понимать, какие продукты они выводят на рынок и можем ли мы, ориентируясь на это, еще улучшить взаимодействие с нашими клиентами.
– Вы упомянули о защите данных. В США такие компании, как, например, PayPal, владельцы огромных капиталов, становятся привлекательнейшей мишенью для хакеров. Можно ли сказать то же самое про Ant Financial и Alipay и как вы с этим справляетесь?
– Ant Financial – технологическая компания, занимающаяся финансовыми операциями, а в финансовой сфере управление рисками – ключевой навык. Именно потребность в управлении рисками стала движущей силой для разработки Alipay: необходимо было компенсировать недоверие между людьми, вызванное риском неуплаты и неотправки товара. Попробуйте сравнить нас с другими технологическими компаниями или банками – вы увидите, что мы несколько опережаем их, когда дело касается управления рисками. Именно поэтому мы создали систему управления рисками и выявления мошеннических действий в режиме реального времени, в основе которой лежит искусственный интеллект. В какой-то степени мы опередили всех остальных. Мы считаем управление рисками основой будущего успеха. Это необходимое условие существования нашего бизнеса, фундамент для всего, что мы делаем.
– Вы называете себя компанией, которая ставит во главу угла удобство для пользователя и его интересы. Каким образом вы планируете следовать этому принципу, если выходите на мировой рынок и должны учитывать потребности огромного количества пользователей из самых разных стран?
– Интересы пользователей – это ядро и нашей корпоративной культуры, и нашего продукта. Именно поэтому, выстраивая партнерские отношения с компаниями по всему миру, например Paytm в Индии, Kakao в Южной Корее и Ascent в Таиланде, мы прививаем партнерам ту же культуру и то же отношение к пользователям. Мы постоянно напоминаем о необходимости ставить интересы пользователя на центральное место в бизнесе, и наши партнеры очень ценят это. Ключевой момент состоит в том, что мы не пойдем ни на какие уступки в отношении интересов пользователей, но будем делиться своими знаниями и наработанными методиками, чтобы и мы, и наши партнеры, и наши пользователи оставались максимально довольными. Однако мы ничего никому не навязываем, никого не заставляем идти нашим путем, и готовы учиться у своих партнеров. Мы ведем диалог, как и должно быть в семье, делимся знаниями и опытом, с помощью которых можно обеспечить широкий доступ к финансовым услугам. Именно так я вижу отношения компании Ant Financial с нашими партнерами на региональных рынках, по мере того как мы сами развиваемся и выходим на мировой уровень. Мы стремимся охватить своими услугами как можно больше людей, а лучший способ войти на рынок – найти тех, кто этот рынок знает. Paytm известны потребности индийских пользователей гораздо лучше, чем нам, а мы лучше других знаем потребности китайских пользователей. Но мы можем обмениваться знаниями, рассказывая друг другу, как все устроено в Индии и Китае, и это пойдет на пользу жителям обеих стран. Именно поэтому в разных странах могут применяться различные подходы, универсального решения не существует.
– Как вы решаете проблему управления данными и защиты персональных данных, учитывая, что в регионах действуют разные законы и требования?
– Данные и их анализ – важнейший источник информации о том, как пользователи работают с нашими продуктами и сервисами, но защита и конфиденциальность персональных данных представляют собой фундамент, на котором держится доверие клиентов, и мы должны гарантировать их безопасность. Конфиденциальность и безопасность – обязательное условие всегда и во всем, мы вкладываем в развитие данного направления больше всего средств, потому что это критически важно. У нас созданы структуры и отделы, где работают специалисты, задачей и зоной ответственности которых является контроль над тем, что происходит с пользовательскими данными.
Ли Цзинь, директор и руководитель отдела технологий
– На какой технологии базируется Alipay?
– Мы уже трижды полностью меняли архитектуру Alipay, а недавно завершили работу над ее четвертым поколением и начинаем разработку пятого. Все началось с базовой платежной системы, построенной на Java, программном обеспечении с открытым исходным кодом и базе данных Oracle. Пару лет спустя мы перешли на систему второго поколения, которая могла обслуживать тысячи транзакций в секунду. На этом этапе было разработано собственное межплатформенное программное обеспечение, основанное на сервис-ориентированной архитектуре (SOA) и объектно-ориентированной методологии, а не на системах с открытым исходным кодом. Oracle использовалась по-прежнему, но в целях получения аналитических данных мы также начали сегментировать базу данных по поведению пользователей. Было важно иметь четкое представление о них, и мы добивались этого с помощью различных виртуальных каналов. Не забывайте, что начинали мы с виртуального депозитного счета, поэтому пришлось реализовать его привязку к банковскому счету пользователя. Для начала мы присоединили несколько банков, чтобы расширить возможности проведения транзакций; пришлось построить архитектуру, способную объединить ряд разных систем. На основе данных этих сервисов мы также выстраивали несколько различных направлений бизнеса – от Taobao до Tmall. Именно поэтому было очень важно реализовать в системе второго поколения объектно-ориентированную SOA-архитектуру, и мы начали переход к облачным сервисам.
В начале 2010-х годов появилась архитектура третьего поколения, основанная на микросервисах, и мы полностью перешли на облачные решения, используя облачную инфраструктуру Ant Financial. Третья система полностью базировалась на открытой облачной инфраструктуре, принадлежащей компании, и мы отошли от Oracle и других сервисов, поскольку теперь могли все делать сами.
Я перешел в Ant Financial из Microsoft, когда здесь уже разрабатывали архитектуру четвертого поколения. И в ней компания сделала свои сервисы открытыми для свободного подключения с других компаний на рынке. Мы работали как с приватными, так и с публичными облачными технологиями[76] и с помощью межплатформенного ПО открыли свои сервисы другим партнерам и игрокам. Теперь они получили возможность пользоваться всеми нашими инструментами и разработками.
Мы могли это сделать, поскольку в процессе разработки архитектуры третьего поколения запустили MYbank, полностью основанный на облачных технологиях с применением объектно-ориентированной архитектуры и микросервисной архитектуры. MYbank – полностью виртуальный онлайн-банк, у него нет отделений, все происходит только в интернете. Вся система банка построена на облачных технологиях, и теперь эта модель доступна другим банкам, страховым и платежным компаниям. С нами уже сотрудничает множество банков, успешно применяющих нашу базу данных OceanBase. Это преимущественно средние банки, которые перестраивают свои АБС и совершенствуют их благодаря взаимодействию с нами. Пять крупных банков предпочитают свои команды разработчиков, работающих с мейнфрейм-системами (у этих банков свои системы). Но, например, China Construction Bank подписал соглашение о стратегическом партнерстве с Ant Financial в неприоритетных областях.
Ознакомительная версия. Доступно 18 страниц из 89
