Топ за месяц!🔥
Книжки » Книги » Домашняя » Как расти, когда рынки не растут. Основные идеи и кейсы в отдельном блоке - Карл Вебер 📕 - Книга онлайн бесплатно

Книга Как расти, когда рынки не растут. Основные идеи и кейсы в отдельном блоке - Карл Вебер

242
0
На нашем литературном портале можно бесплатно читать книгу Как расти, когда рынки не растут. Основные идеи и кейсы в отдельном блоке - Карл Вебер полная версия. Жанр: Книги / Домашняя. Онлайн библиотека дает возможность прочитать весь текст произведения на мобильном телефоне или десктопе даже без регистрации и СМС подтверждения на нашем сайте онлайн книг knizki.com.

Шрифт:

-
+

Интервал:

-
+

Закладка:

Сделать
1 ... 76 77
Перейти на страницу:

А что будет, если вы возьмете идею под № 1 в блоке «клиенты», № 3 в блоке «каналы» и № 5 в блоке «ресурсы» – какую уникальную услугу или продукт вы сможете предложить рынку? Что это будет?

А как насчет еще десяти, а может быть и двадцати других комбинаций?


Место для ваших идей.

1) ____________________________________________________

2) ____________________________________________________

3) ____________________________________________________

4) ____________________________________________________

5) ____________________________________________________


Вы потратили достаточно времени; надеемся, работа оказалась плодотворной. Пора переходить к следующему этапу. Дерзайте.

Шаг 4
«Диагностика компании»

Перед тем как мы перейдем к отбору инноваций, необходимо убедиться, что компания к ним готова.


Действие

Для проведения диагностики вам предстоит ответить на ряд вопросов.


Результат

Список имеющихся ограничений для дальнейшей проработки и устранения.


Инструмент – «Опросник по готовности компании к инновациям»


Если вы не можете ответить «да» на каждый вопрос, вам, возможно, следует прервать вашу новую инициативу роста и поработать над вашими «нет» из списка в ближайшем месяце.

Шаг 5
«Отбор инноваций»
Этап 1. Анализ идей и их оценка с точки зрения успеха реализации

На этом шаге переходим к анализу тех идей, которые имеют максимальный шанс на успех. Для этого идеи предстоит оценить, выбрать наиболее перспективные и сосредоточиться на тех, которые должны быть реализованы.


Действие

Проанализировать все ранее придуманные креативные идеи из шага 3 с точки зрения возможности их реализации.


Результат

Сформирован итоговый список идей, готовых к реализации.


Инструмент

Вы можете воспользоваться одной из 4 моделей отбора идей для последующей реализации.


Таблица 3

Выпишите в левом столбце все ранее сформулированные идеи и для каждой из них ответьте на 16 вопросов. Те идеи, что наберут максимальное количество положительных ответов, и могут быть включены в план ближайших действий для реализации на практике.



Таблица 4

Другим вариантом экспресс-оценки идей может быть трехфакторная модель анализа.

Выпишите идеи в левой колонке и последовательно ответьте на вопросы справа. Приоритетной к реализации может быть идея, где все ответы утвердительны.



Если вы хотите проанализировать идеи с точки зрения креативности и новизны, вы можете выбрать идею и последовательно ответить на следующие вопросы:


ИДЕЯ ____________________________________________________


Должны ли мы бороться за нее?

____________________________________________________

____________________________________________________

____________________________________________________

____________________________________________________


Заставит ли это нас пойти на риск?

____________________________________________________

____________________________________________________

____________________________________________________

____________________________________________________


Приведет ли это к сдвигу парадигмы?

____________________________________________________

____________________________________________________

____________________________________________________

____________________________________________________


Это просто?

____________________________________________________

____________________________________________________

____________________________________________________

____________________________________________________


Является ли это особенным?

____________________________________________________

____________________________________________________

____________________________________________________

____________________________________________________


Можно ли это нарисовать?

____________________________________________________

____________________________________________________

____________________________________________________

____________________________________________________


Будут периоды до и после четко разграничиваться в сознании людей?

____________________________________________________

____________________________________________________

____________________________________________________

____________________________________________________


Будем ли мы помнить, когда и где это было создано?

____________________________________________________

____________________________________________________

1 ... 76 77
Перейти на страницу:

Внимание!

Сайт сохраняет куки вашего браузера. Вы сможете в любой момент сделать закладку и продолжить прочтение книги «Как расти, когда рынки не растут. Основные идеи и кейсы в отдельном блоке - Карл Вебер», после закрытия браузера.

Комментарии и отзывы (0) к книге "Как расти, когда рынки не растут. Основные идеи и кейсы в отдельном блоке - Карл Вебер"