краткосрочные движения 280, 290
овладение 68–71
потребители 22, 46–55, 68–69
прибыль 24, 47, 54–55, 57, 68
скрытые активы 57, 62, 68–71
спрос следующего поколения 47–54, 56, 69–71
DeWolfe Companies 65, 238–242, 247
F
Ford 81–82, 88, 130–132, 144, 186
G
General Motors (GM) 74–92, 254
General Electric (GE) 47, 195
GE Medical Systems (GEMS) 128, 130–132, 137, 145–147, 265, 272–281
GM OnStar 24, 74, 77–92, 168, 296
будущие вызовы 89–91
в качестве нового вида бизнеса 79–76
в первой стадии выигрывания 88–89
взрыв роста 84–87
высшее руководство 77–78, 82–83, 85, 89, 91, 214, 221–222, 227
измеряя успех 91
компоненты 77, 89–90
краткосрочные движения 281
на перекрестке 82–84
скрытые активы 66, 85, 90, 91–92
справляясь с ростом 87–88
стратегия дистрибуции 79–82
H
Harley – Davidson 54, 66, 253
Home Depot 53–54, 283–285
I
IBM 59, 63, 66, 270
Intel 15, 24, 64, 186
Intuit 248, 260–262
J
John Deere Credit 120–122, 126–127
John Deere Landscapes (JDL) 24, 48, 65, 114–126
бизнес модель 118–120, 122
в будущем 125–126
высшее руководство 224–225, 226
запуск 117–118, 122
истоки 114–117
обговариваемые отношения с дилером 124–125
см. также Deere & Company
Johnson Controls, inc. (JCI) 24, 47, 128–149, 281, 225
GM 128, 130–132, 137, 145–147
бизнес компоненты интерьера 140–149
в будущем 146–149
в сложные времена 128–132
возможности проектирования приобретенные 134–136, 145–146
высшее руководство 128, 135–136, 138, 140–144, 146–149, 209, 214–216, 224, 226
исследования и разработки 135, 137–139, 144–144, 216
партнерства 136–137, 149
система активов 68
уроки 149
японские автопроизводители 132–133
K
Kodak 248, 255–260
M
McDonald’s 16, 22, 64, 67, 186, 233, 245, 254
McGinnis Farms 118–119, 125
McKesson 33, 44
Mobil Speedpass 242–247
P
Prince Automotive 139–144, 226
Progressive Insurance 91, 235–238, 247
T
Texas Instruments 161–162, 165, 242
Toyota 64, 74–76, 147, 224, 255
Tsutaya 265–269, 281
V
Virgin Group 64, 248–253, 255
W
Wal – Mart 12–14, 24, 42, 65
X
Xerox 174–175, 185
Б
Брэнсон, Ричард 250–251, 252–253
В
Вагонер, Рик 74–76, 91, 221
Вернинг, Дэйв 113–116, 117–120, 122, 124, 126, 224–225
Вольф, Джордж 119–120
Высшее руководство 27
Air Liquide 151, 155, 160, 162, 164
Cardinal Health 40–41, 42–43, 209–210, 211–213, 220–221, 226–227
Clarke American 95–100, 101–102, 105–106, 107–109, 211, 224–225
Deep 113–116, 117–120, 122, 124, 126, 224–225, 227
JCI 128, 135–136, 138, 140–144, 146–149, 209, 214–216, 224, 226
GM 74–76, 77–79, 82–83, 85, 89, 91, 128, 145, 214, 221–222, 227, 281
база активов создаваемая 224–227
барьеры для нового роста 173–174
инициативы роста поддерживаемые 217–223, 227
информационная технология 225, 269
ключевые вопросы, с которыми сталкиваются 207–209
краткосрочные действия 281, 283, 286, 289
кризис роста 19–21
менеджеры среднего звена 191, 194–196, 198–204, 207, 212–213
операционное превосходство 209–211
перечень 227–229
планы действий по росту 299, 302–303, 305
поддержка и распространение нетипичных идей 213–216
поручая новый рост 211–213
потребительские компании 241, 261
скрытые пассивы 172–173, 175, 180–193, 183–184, 186, 227
создание операционной системы для роста 206–229
структурирование бизнеса нового роста 223–225
Г
Гешке, Джим 136, 215–216
Д
Дженкинс, Джон 113, 116, 117–120
Джоли, Алаин 160, 164
Диапазон роста 295–297, 305
Дикеншитс, Пол 135, 140, 146–149
И
Инвесторы
планы действий по росту 303, 304–305
скрытые активы 175–176, 186
кризис роста 21
Интернет 90, 186, 267–268
Clarke American 94, 102, 105
краткосрочные действия 282–283
потребительские компании 234, 249, 255–259, 261
Информация, и информационная технология 44, 67–68, 174, 259, 264–277
Cardinal Health 29–32
Clarke American 225
GM 77, 83, 214
как спящий гигант 264–265
менеджеры среднего звена 202–203, 283
оценивая возможности 281
планы действий по росту 295–296, 299–301
продажи 265–270, 272, 281
продуктовые 59, 68, 272–281
руководство 225, 269
скрытые активы 175–176, 183–185
создавая новые потоки доходов 265–269
упаковывание 269–272
Исследования и разработки 21, 27, 62, 280
Air Liquide 150, 155–157, 136
