часть.
Все, что называется стратегией, должно начинаться с сомнения в отношении нынешнего положения вещей.
Гари Хэмел (Gary Hamel, 1954), американский профессор, автор книг о бизнесе, консультант // Интервью, Strategy + Business (October — December 1997).
Мы должны решиться обдумать те вещи, которые прежде считались «неприкасаемыми». Мы должны научиться исследовать все варианты и возможности, с которыми мы встречаемся в сложном и быстро меняющемся мире. Мы должны научиться ценить мнения людей, не согласных с нами, а не бояться их.
Уильям Фулбрайт (J. William Fulbright, 1905–1995), американский педагог и политик // Выступление в сенате США (27 марта 1964 г.).
В делах смелость — это первое, второе и третье качество.
Томас Фуллер (Thomas Fuller, 1654–1734), английский врач и писатель // Афоризмы и наставления (Gnomologia, 1732).
Я покупаю в тот момент, когда другие продают.
Пол Гетти (J. Paul Getty, 1892–1976), американский предприниматель, нефтяной магнат, финансист // Цитата из книги Великий Гетти (Robert Lenzner, The Great Getty, 1985).
Будь храбрым, каждый раз будь храбрым и никогда не приходи в замешательство.
О. Генри (О. Henry, 1862–1910), американский писатель // «Сказка об испорченной банкноте в десять долларов» («The Tale of a Tainted Tenner», 1907).
He анализируй идеи с экспертами и комитетами до посинения. Опробуй сам свои идеи скорее и посмотри, как они работают.
Кеннет Айверсон (Kenneth Iverson, 1925–2002), американский промышленник, председатель совета директоров и главный исполнительный директор Nucor Corporation // Выступление (5 февраля 1996 г.).
Все общественные классы в глубине души являются сторонниками профсоюзов и главным образом отличаются друг от друга лишь смелостью, способностью и скрытностью, с которой они проводят свои интересы.
Уильям Стэнли Джевонс (William Stanley Jevons, 1835–1882), английский экономист и математик // Государство и его отношение к труду (The State m Relation to Labour, 1882).
Никто не попытался бы ничего делать, если бы принимал во внимание всевозможные возражения, которые сначала надо преодолеть.
Сэмюэл Джонсон (Samuel Johnson, 1709–1784), английский поэт, лексикограф, эссеист и критик// Расселас, принц Абиссинии (Rasselas, Prince of Abyssinia, 1759).
Если у Создателя была цель снабдить нас шеей, он, несомненно, сделал это для того, чтобы мы ее вытягивали.
Артур Кёстлер (Arthur Koestler, 1905–1983), английский писатель и журналист // Лунатики (The Sleepwalkers, 1959).
Гораздо лучше быть импульсивным, чем предусмотрительным. Опыт показывает, что фортуна чаще подчиняется мужчинам, которые поступают порывисто, чем тем, кто действует с холодным сердцем.
Никколо Макиавелли (Niccolo Machiavelli, 1469–1527), флорентийский государственный деятель и теоретик политики// Государь (The Prince, 1513).
Каждую неделю учреждается удивительно много новых интернет-компаний, чему венчурные капиталисты первоначально не противятся… Они думают, что все сумеют переварить и что все правила следует изменить.
Вильям (Валид) Моугайр (William (Walid) Mougayar), американский консультант, теоретик менеджмента // Открывая цифровые рынки (Opening Digital Markets, 1997), предисловие ко второму изданию.
Лидеров и крапива не остановит.
Дэвид Огилви (David Ogilvy, 1911–1999), английский бизнесмен, руководитель рекламного агентства, основатель и председатель совета директоров Ogilvy & Mather // Выступление на заседании Американской ассоциации маркетинга, 10 мая 1972 г.
Лишь немногим поспешность приносит удачу, остальным же — злую судьбу.
Федр (Phaedrus, 15? до н. э. — 50? н. э.), римский баснописец//Басни (Fables, 25? н. э.), книга 5.
Служащие корпорации, идущие на риск, во многом похожи на предпринимателей. Они идут на личный риск, чтобы реализовать новые идеи.
Гиффорд Пинчот (Gifford Pinchot, 1942), американский писатель и главный исполнительный директор компании, специализирующейся на программном обеспечении//Внутреннее предпринимательство (Intrapreneuring, 1985).
В великих делах нет мелочей.
Кардинал де Рец (Cardinal de Retz, 1613–1679), французский прелат и политический деятель // Мемуары кардинала де Реца (Memoires du Cardinal de Retz, 1660–1679).
В делах людей прилив есть и отлив,
С приливом достигаем мы успеха,
Когда ж отлив наступит, лодка жизни
По отмелям несчастий волочится.
Уильям Шекспир (William Shakespeare, 1564–1616), английский поэт и драматург // Юлий Цезарь (Julius Caesar, 1599), акт IV, сцена 3. Перевод М. Зенкевича.
В какой-то момент времени хороший лидер, у которого недостаточно данных, говорит: «На изготовку. Целься. Огонь. Если не попадем в цель, внесем коррективы, но, по крайней мере, время для действий было выбрано правильно».
Роберт Таунсенд (Robert Townsend, 1920), американский писатель, административный директор // «Третья степень Таунсенда в лидерстве», Высказывания лидеров отраслей на конференции, посвященной вызовам в бизнесе («Townsend’s Third Degree in Leadership», The Conference Board Challenge to Business: Industry Leaders Speak Their Minds, 2000; Peter Krass and Richard E. Cavanagh, eds.).
Что может быть более унизительно, чем чувство, что вы не попробовали слив только потому, что не решились потрясти дерево.
Логан Пирселл Смит (Logan Pearsall Smith, 1865–1946), английский эссеист и критик//Запоздалые мысли (Afterthoughts, 1931).
Будь смелым, будь смелым и всегда будь смелым.
Эдмунд Спенсер (Edmund Spenser, 1552–1599), английский поэт // Королева фей (The Faerie Queen, 1590), книга 3.
Если вы собираетесь обдумывать лишь одну идею, эта идея должна быть крупной.
Дональд Трамп (Donald J. Tramp, 1946), американский миллиардер// Трамп: Искусство совершения сделок (The Art of the Deal, 1987).
Относитесь благосклонно к смелому начинанию.
Вергилий (Virgil, 70–19 до н. э.), римский поэт // Георгики («О сельском хозяйстве») (Georgies, 36–29 до н. э.).
Совершенство
Стремление к совершенству мотивирует вас. Стремление к перфекционизму — деморализует.
Харриет Берил Брейкер (Harriet Beryl Braiker, 1948), американский психолог // «Тип „В“ женщины: как преодолеть стресс, если ты являешься всем для всех» («Туре „Е“ ‘Woman: How to Overcame the Stress of Being Everything to Everybody», 1987).
Ни у кого нет более сильного актива в своем бизнесе, чем гордость за свою работу.
Мэри Паркер Фоллетт (Mary Parker Follett, 1868–1933), американский бизнес-аналитик и писательница // Свобода и координация (Freedom and Coordination, 1949).
В компаниях, отличающихся масштабными преобразованиями, всегда, как создается впечатление, существует своего рода паранойя. Они, по-видимому, говорят себе: «Отлично. Мы сегодня поработали хорошо, но, возможно, нам не удастся добиться этого же завтра, и поэтому
