Составьте список своих тайных влюбленностей
И храните его в безопасности. Никогда никому о нем не говорите.
Приглашайте того, с кем вы хотите вести бизнес, на свидание 1 апреля каждый год (в незнакомое место).
Это классика для романтиков. Такие фильмы, как «До заката» или «Один день», вернули таким свиданиям популярность. Если назначить свидание на 1 апреля, то ставки только вырастут. Придет ли этот человек?
Назначьте премию бизнес-романтиков
Пригласите своих коллег на церемонию и наградите главного бизнес-романтика в вашей компании. Вручайте премию раз в год, раз в квартал или, может быть, раз в месяц.
Запишитесь в школу бизнес-романтиков или откройте свою!
Это университет, в котором вас будут учить открывать себя, а не улучшать свои навыки. В нем учат романтическому подходу к бизнесу, скептицизму и бунту против карьеризма и конформизма, показывают самый верх и низ, частные и публичные детали бизнеса. В нем вас подвергнут тщательно продуманным испытаниям. У этого университета нет адреса и декана; в нем можно быть только вольнослушателем. Студенты и учителя – одни и те же люди. Они по очереди рассказывают друг другу истории, делятся опытом, маленькими хитростями, правилами, победами и поражениями; разделяют моменты хрупкости, дружбы, любви. Уроки могут проходить за обеденным столом, на экскурсии, на свидании вслепую с другим романтиком.
В этой школе вас научат преимуществам тайны, секретности, непрозрачности. Расскажут, как построить счастливую карьеру на основе постоянной нехватки чего-то большего. Сегодня вы смотрите фильм Антониони, который «исследует условия современной жизни в связи с бизнесом», завтра вы учитесь с достоинством и скромностью заканчивать проекты и отношения. Вы будете готовы к первому и последнему дню на рабочем месте, научитесь щедро дарить свое время добрым незнакомцам. Вы узнаете о скрытой цене неромантического бизнеса и о сокровищах романтического. Вы потратите на секретный план Б больше времени, чем на всем известный план А; вы научитесь наслаждаться моментами смысла и красоты, не превращая их в товар. Вы станете писать письма от руки и читать между строк корпоративного жаргона. Вы будете проводить исследования рынка и посылать свои отчеты в музей в качестве экспонатов. Вы научитесь быть безрассудным и делать глупости, когда это необходимо. Вы узнаете о своих слепых пятнах и о том, как они заставляют вас влюбляться. Вы научитесь просто сидеть и ничего не делать. Вы узнаете все то, чего бы не узнали в обычной бизнес-школе, но без чего полноценная, осмысленная жизнь невозможна; все то, что не внесешь в резюме, зато можно вплести в основание своей новой жизни.
Вступите в общество бизнес-романтиков
Это не формальная организация, тайная сеть людей, которые мыслят похожим образом, регулярно встречаются, собираются на романтические ужины, рассказывают друг другу истории своей любви и обсуждают, что нужно делать. Собираемся мы раз в год. Приезжайте к нам тоже. Мой адрес [email protected]. Напишите мне.
Благодарности
Один из моих любимых моментов в кинотеатре – когда экран темнеет и по нему стремительно бегут титры под звуки финальной песни. Глаза еще блестят, свет пока не включен, молчаливая аудитория размышляет, можно ли уже начать разговаривать, постепенно обдумывая увиденное. Когда уже все сказано и сделано, гораздо легче представить это в романтическом свете.
Вот мои финальные титры, тот момент, которого я ждал. Пока я их писал, мне пришло в голову, что нам всем как работникам, потребителям и гражданам было бы поучительно начинать каждый проект, работу, жизненное предприятие с наброска финальных благодарностей, задавшись вопросом: «Кого, в конце концов, и за что вам захочется поблагодарить?» – а не: «Чего бы вы хотели добиться?» Это научит вас смирению, способности более реалистично оценивать свое положение в мире, выведет на первый план тот социальный капитал, который возникает при любых коллективных усилиях, в качестве финального «возврата на инвестиции». Это будет исследовательское, а не пользовательское занятие: нечто вроде «симпатического обмена», о котором говорил философ Роберт Соломон. Это именно то, о чем написана эта, да и любая другая книга: романтическое предприятие в себе и для себя, живое доказательство, что настоящая романтика возможна даже в условиях рыночного общества.
Приятно осознавать, что ты не один. Думаю, уже стало клише утверждать, что книга – это всегда коллективный труд. «Бизнес-романтика» сначала была для меня легким флиртом, бизнес-романтическим стартапом, хрупким, ненадежным, и как все романтические предприятия, бесконечно уязвимым. Но с каждым новым помощником она превращалась в нечто более значительное – общество бизнес-романтиков, не-очень-тайное племя, собрание родственных душ.
Все началось с эссе, которое я написал для одного журнала еще в 2009 году. Оно было посвящено новой «экономике смысла» и компаниям как «хранителям смыслов». Мне потребовалось еще несколько лет и помощь Прийи Паркер для понимания того, что эта тема может стать чем-то большим, чем сторонний проект, что это мое дело, достойное серьезного сражения. Я познакомился с Прийей в Нью-Йорке в 2012 году, и замысел книги обрел прочные очертания за время двух «Лабораторий перспектив», которые она провела со мной тем летом.
Прийя разработала и провела семинар «Внутренний круг» в Мюнхене в январе 2013 года, в рамках которого я представил изначальный замысел книги небольшой группе писателей и друзей, получившей неофициальное, но довольно претенциозное название «Смысловая команда»: Маркус Альберс, Джанфранко Кикко, Алекса Клэй, Мэгги де При, Мальвина Гольдфелд, Джон Хэвенс, Андриан Крейе, Алан Мур, Химо Перис, Нави Раджу и Сагарика Сундарам. Спасибо вам, что были там от начала и до конца, за вашу удивительную помощь и поддержку, честную критику и идеи. Я люблю вас, ребята! И спасибо тебе, Прийя, за предоставленное пространство, за твое наставничество и дружбу.
Далее я хотел бы поблагодарить:
Сета Мэтлинса – за бизнес-романтику директора по маркетингу и благородное введение в тайный мир бизнес-романтиков.
Эрнеста Бека – за суровую редакторскую любовь.
Бруно Джуссани, Лайбу Рубенштейн, Энги Ли, Меган О’Рурк, Джерри Чу, Криса Мускареллу, Джун Коэн, Марка Бардена, Кевина Макспэддена, Текса Дришнера, Дэвида Нэйлора, Джозефа Ньюфилда, Лиз Келли, Эмили Чонг, Адама Ричардсона, Эвана Селингера, Лауру Гэмси, Кэла Пэйтела, Лиз Моу, Брайана Белендорфа, Аксель Тессандье, Эрику Уильямс, Нильса Харпера, Эми Лазарус, Мэтта Лернера, Харальда Найхардта, Римджхим Дей, Кристиана Мадсбьерга, Лауру Гэллоуэй, Джорджа Беннетта, Элиссу Доул, Кевина О’Мэлли, Кристи Дэймс, Ананда Гиридараса, Ансгара Оберхольца, Нору Абустейт, Моргана Сперлока и Дева Пэтнайка – за то, что показали мне нужных людей, поделились своими историями, за вдохновляющие разговоры и редактирование моих сырых идей.
Джанпьеро Петрильери и Дэвида Кима – за то, что заставили меня копать глубже.
Моих коллег по Совету по ценностям ВЭФ – за огранку моего мышления и долгие дебаты о бизнесе и его роли в обществе. Прежде всего: Джима Уоллиса, Стюарта Уоллиса, Майкла Джерсона, Дэниэла Мэлэна, Мишель Мишлер и Даниэля Шапиро.
