Книга Команда, которую создал я - Александр Ермак

Для нового штатного расписания нужно было опять подбирать людей. Подал заявку в отдел кадров. Новость о том, что я ищу людей, быстро облетела наше агентство. Ко мне стали подходить знакомые, а подчас и малознакомые коллеги:

– Друг временно не работал по здоровью. Посмотри, может, возьмешь…

– У меня жена собирается менять работу…

– Могу порекомендовать тебе человечка…

Да, не так уж давно, когда я был менеджером без отдела и искал для создания своего подразделения людей, никто не хотел идти. А теперь, видимо, оценив мои успехи, народ потянулся. Мамонтов стал представлять из себя достойного работодателя. Что ж, это приятно. И правильно.

Я с осторожностью относился к рекомендациям. С одной стороны, боялся не оправдать доверия тех, кто рекомендовал меня в качестве работодателя. С другой стороны, значительная часть «протеже» являлась родственниками, приятелями, любовницами рекомендовавших их людей. И у меня в отделе они были бы «чужими»: в лучшем случае – шпионами знакомых, в худшем – шпионами руководства. С «протеже» начальства я уже намучался, будучи «и. о. начальника второго отдела исследований». И сейчас наблюдал, как мается заведующая отделом исполнения заказов Аверина. У нее работала двоюродная сестра Шишкина. Эта сотрудница могла запросто, не ставя в известность своего непосредственного начальника, уйти по личным делам. А еще, конечно, она все рассказывала Шишкину. Что происходит в отделе. Кто о чем говорит. Коллеги обычно прикладывали палец к губам, когда эта подруга оказывалась рядом:

– Тс-с, болтун – находка для шпиона…

Нет, засланные казачки начальства мне были не нужны. И я отбивался от тех кандидатур, которые довольно настойчиво предлагали мне время от времени Протасов, Шишкин, Бабаев. Возможно, другой человек и дрогнул бы на моем месте, взял бы кого-нибудь, чтобы угодить начальству. Но мне нужна была работа, а не временное расположение руководства. И я, несмотря на риск навлечь на себя высочайшее недовольство, отказывался:

– У меня молодой коллектив, а эта женщина среди нас как пенсионерка будет…

Или по-другому:

– Хорошо, возьмем его на временную работу. Сразу на постоянную нельзя. Мы же такое солидное агентство. Обязательно всех тестируем. И вы сами как-то говорили, что путь в «Лидер Интернешнл» лежит через жесткую проверку…

Или еще по-другому:

– Энергичная? Отлично! То, что надо. Будет у меня бегать по новым клиентам. Техническую работу с высокой зарплатой? Но вы же сами утверждали мое штатное расписание. Знаете, что у меня просто нет такой работы…

Не мытьем, так катаньем мне удавалось отбиться. И все же одного человека по рекомендации я взял. Правда, по рекомендации не начальства, а Носова – моего хорошего знакомого менеджера из отдела филиалов.

Когда он предложил девушку:

– Очень толковая…

Я спросил его:

– Если она такая хорошая, то почему же вы себе в отдел ее не берете?

Носов развел руками:

– Нет сейчас вакантной штатной единицы. А отдавать в чужое агентство жалко. Лучше уж тебе…

Ответ достаточно логичный для тех, кто не умеет бороться со штатным расписанием. И я пригласил кандидатку на собеседование. Караваева была маленькой, несколько физически неразвитой. Ни дать ни взять подросток. Мне показалось, что она стесняется своей внешности. А я полагал, что комплексующим людям, так же, как и алкоголикам, доверять нельзя. Они не совсем адекватны. Их действия не всегда можно предусмотреть.

Но я не отверг Караваеву. Мне понравились ее глаза. Они блестели. В этой маленькой девушке чувствовалась большая энергия, желание работать. Такие люди мне были нужны. И я дал ей тестовое задание. То же самое, что давал в свое время Мальцеву. И так же, как Мальцев в свое время, она меня своими результатами разочаровала. У Караваевой начисто отсутствовало аналитическое начало, точность и аккуратность были далекими от абсолюта. И все же, опять-таки как и Мальцева, я решил взять ее. Человек, который имеет высшее образование и горит желанием работать, мне пригодится. Подумаем и найдем ей работу, полезную для нас. Для начала передам ей часть того, от чего в свое время отказалась Лика. Потом – часть технической работы, которую не хватает ума делать Юле. В любом случае пусть пока входит в курс дела. А там разберемся.

С этого дня я стал смотреть на людей не только с точки зрения того, подходят они или не подходят к данной работе. Вглядывался в них с точки зрения перспективы – может быть, этот ненужный сегодня человек потребуется уже завтра. А упусти я его сейчас, он ведь устроится в другое место, и взять его обратно уже взять будет намного сложнее. Дешевле держать его у себя под рукой какое-то время на любой мало-мальски полезной работе.

Но Караваева была единственным сотрудником, которого мне удалось заполучить достаточно быстро. Дальше дело пошло со скрипом. Напрасно я возлагал надежды на отдел кадров. Ни один из полутора десятков подобранных им специалистов средней руки мне не приглянулся. Это были люди немолодые. Они привыкли работать спокойно, не торопясь. И желанием продолжать профессиональное образование по ходу дела не горели. На них мне определенно придется тратить немало сил и времени.

Не годились и несколько пришедших на собеседование классных специалистов. Я уже мог платить им приемлемую заработную плату. Но большую часть времени они бы у меня простаивали. Ведь в нашем отделе по-прежнему не было достаточных объемов специализированной работы. Нужно было делать много разных вещей: и опросники готовить, и план кампании верстать, и отчеты писать…