Ознакомительная версия. Доступно 13 страниц из 65
2. Данные Института PHP, Imadakara Matsushita Konosuke, THE 217 Gatsu Tokubetsu Zokan Go (Kyoto: PHP, July 1, 1993), p. 31, и Отдела связей с общественностью MEI.
3. Konosuke Matsushita, Shin Kokudo Sosei Ron (Kyoto: PHP, June 1976).
4. Cm. Quest for Prosperity, pp. 332, 333.
5. Konosuke Matsushita, Kuzureyuku Nihon о Do Sukuuka (Kyoto: PHP, December 1974).
6. From Konosuke Matsushita (translated by Charles S. Terry), Japan at the Brink (Tokyo: Kodansha International; distributed by New York: Harper & Row, 1976), p. 92.
7. Из интервью с Симомурой 17 февраля 1992 г.
8. Konosuke Matsushita, My Management Philosophy (Kyoto: РЩ 1978), p. 9.
9. Ibid., p. 42.
10. См., например, Matsushita, A Piece of the Action (Kyoto: РЩ 1993); Nor For Bread Alone: A Business Ethos, A Management Ethic (Kyoto: PHFJ 1984). Ключевые идеи также почерпнуты из беседы с Кацухико Эгути.
11. Douglas McGregor, The Human Side of Enterprise (New York: McGraw-Hill, 1960), pp. 45–49.
12. Материал об Окоти см. в: Michael A. Cusumano, „Scientific Industry: Strategy, Technology, and Entrepreneurship in Pre-war Japan“, Chapter 8, Managing Industrial Enterprise: Cases from Japan's Pre-war Experience, edited by William Wray (Cambridge, MA: Harvard University Press, 1989).
13. Ibid.
14. Данные о пожертвованиях взяты из материалов Института РНР, Imadakara Matsushita Konosuke, THE 217 Gatsu Tokubetsu Zokan Go (Kyoto: PHP, July 1,1993), p. 31, и Отдела связей с общественностью MEI. Валютные курсы приведены на основе данных IMF, International financial Statistics Yearbook, Vol. XIV, 1992.
15. Из брошюры о фонде.
16. Из брошюры „The Science and Technology Foundation of Japan, 1991“, p. 5.
17. См. прим. 14.
18. Из интервью с Дзунносуке Синая 15 июня 1992 г.
19. Richard A.Kraft, „Great Patience!“ Intersect, June 1994, pp. 17, 18.
ГЛАВА 16
1. Информация Школы им. Кеннеди.
2. Данные о выпускниках предоставлены соответствующими учебными заведениями.
3. Даже японские бизнесмены, явно симпатизировавшие К. М., часто ставили под сомнение его идеи, связанные с MIGM. См., например, интервью с Цуцуми Ёсиаки в Gekkan Keieijuku Rinjizokango Issatsu Marugoto Matsushita Konosuke, by Gekkan Keieijuku (Tokyo: Keieijuku, December 1994), pp. 24, 25. См. также интервью с Дзиро Юсио, там же, с. 29–31.
4. „Внимание к качествам личности составляло основу философии г-на Мацуситы“. Toshihiko Yamashita, The Panasonic Way (Tokyo: Kodansha International, 1989), p. 55.
5. В ответ на вопрос о том, что раздражало Мацуситу, Томоми Дои (который знал К.М. почти тридцать лет) сказал: „Он постоянно сердился из-за политики“. Из интервью 8 ноября 1993 г.
6. „Он по крайней мере дважды пытался заинтересовать других людей в создании новой политической партии, но безуспешно“. Интервью с Кацухико Эгути 5 ноября 1993 г.
7. Документы MIGM и интервью с его сотрудниками.
8. Там же.
9. Там же.
10. Jeffrey Cruikshank, Matsushita (Boston: HBS Bulletin, 1983), p. 42.
11. Документы MIGM.
12. Подробно об этом различии см. в: Richard Boyatzis, Scott Cowen, David Kolb and Associates, Innovation in Professional Education (San Francisco: Jossey-Bass, 1995), Chapters 1, 10.
13. „Многим людям не нравилась идея создания MIGM, они считали это „хобби богатого человека“. Из интервью с профессором Хидео Исида, Школа бизнеса Кэйо, 6 сентября 1994 г.
14. Коминэ участвовал в подготовке этой книги.
15. Jeffrey Cruikshank, Matsushita (Boston: HBS Bulletin, 1983), p. 47.
16. Более общий анализ этой проблемы см. в John P.Kotter and James L. Heskett, Corporate Culture and Performance (New York: Free Press, 1992).
17. „MEI потеряла связь с философией К. M.“. Из интервью, взятого в сентябре 1994 г. у лица, не пожелавшего быть названным в качестве критика MEI.
18. Интервью с Симомурой 17 февраля 1992 г.
19. Интервью с д-ром Ёкоо 4 ноября 1993 г.
20. Там же.
ОБ АВТОРЕ Джон П. Коттер — профессор кафедры лидерства имени Коносуке Мацуситы в Гарвардской школе бизнеса, где он работает с 1972 г. после окончания Массачусетского технологического института и Гарварда. В 1980 году в возрасте тридцати трех лет он стал одним из самых молодых штатных преподавателей Гарвардского университета.
Профессор Коттер является автором целого ряда бестселлеров: The General Managers (1982), Power and Influence: Beyond Formal Authority (1985), The Leadership Factor (1987), A Force for Change: How Leadership Differs from Management (1990), Corporate Culture and Performance (1992), The New Rules: How to Succeed in Today's Post-Corporate World (1995), Leading Change (1996). Он создал также два получивших высокую оценку видеоруководства по лидерству (1991) и корпоративной культуре (1993) для руководителей и учебный компакт-диск, посвященный инициированию перемен (1997). Общее число копий Harvard Business Review с его статьями, публиковавшимися на протяжении двадцати лет, составило полтора миллиона.
Среди множества наград, полученных профессором Коттером, — премии Smith & Knisely за новые перспективы в бизнес-лидерстве и McKinsey за лучшую публикацию в Harvard Business Review.
Профессор читает в Гарварде два курса — курс МВА и курс для руководителей — и часто выступает на совещаниях топ-менеджеров по всему миру. Он живет в Кембридже, штат Массачусетс, и в Ашленде, штат Нью-Хэмпшир, с женой Нэнси Дирман, дочерью Кэролайн и сыном Джонатаном.
Ознакомительная версия. Доступно 13 страниц из 65
