Ознакомительная версия. Доступно 15 страниц из 71
И все же проходят десятки лет, и мы обнаруживаем — как при взгляде на аэропорт — заметную перестройку. Нет, наши личности — из чего угодно, только не из бетона. Между прочим, крепкими, как бетон, бывают наши политические взгляды (см.: Haidt, Jonathan. The Righteous Mind: Why Good People Are Divided by Politics and Religion. Pantheon, 2012). Мы узнаём, что Земля вращается вокруг Солнца, и соглашаемся с новыми мнениями, но только не с политическими. Моя подсказка политикам: сэкономьте деньги, не пытайтесь переубеждать избирателей. Все равно у вас ничего не выйдет.
Вы можете влиять на изменения своего характера… «Мой бывший начальник, Бен Грэхем, будучи двенадцатилетним, записал все качества, которые восхищали его в других людях, и те, что он находил предосудительными. Окинув взглядом свой список, он обнаружил, что в нем не было ни слова о способности пробежать стометровку за 9,6 секунды. Все, что он записал, сводилось просто-напросто к тому, чтобы быть доброжелательным по отношению к человеку или нет… Всегда общайтесь с людьми, которые лучше вас, и вы слегка подниметесь наверх. Будете среди людей другого сорта — и начнете скатываться вниз». (Цитата Уоррена Баффета в: Lowe, Janet. Warren Buffett Speaks: Wit and Wisdom from the World’s Greatest Investor. John Wiley & Sons, 2007. P. 36.)
Еще один мысленный эксперимент Уоррена Баффета: «Вспомните свои школьные годы. Представьте свой класс. Предположим, учитель дает вам такое задание: выбрать себе одного одноклассника или одноклассницу, который на протяжении всей жизни будет отдавать вам 10 процентов его/ее заработка и которому вы будете отдавать 10 процентов всего, что заработаете сами. По каким критериям вы бы стали выбирать? Абстрагируйтесь от всего, что знаете сегодня о своих соучениках: например, что один из них стал миллиардером. Тогда ведь вы этого не знали. Вопрос в том, какие критерии вы бы предпочли? Выбрали бы самого лучшего футболиста — ведь в подростковом возрасте эти ребята самые популярные? Или парня с самыми мощными мускулами? А может быть, девочку, в которую были влюблены? Или дочь самых богатых родителей? Или самого умного ученика? А может, того, кто вам больше всех нравился? Учительского любимчика? Самого трудолюбивого? Или того, кому можно доверять?
При таком мысленном эксперименте легко заметить: критерии, считавшиеся тогда очень важными и придававшие ребятам особый статус, — успехи в спорте, сила, красота или богатство родителей — со временем перестают играть важную роль. В дальнейшей жизни важны другие характеристики: достоин ли человек доверия, его работоспособность, разумность и прежде всего — насколько он вам симпатичен. За исключением ума, все эти качества не врожденные: их способен развить в себе любой человек…
Вы студенты второго года программы MBA, значит, уже познакомились со всеми одногруппниками. Представьте на мгновение, что я даю вам право купить 10 процентов дохода одного из соучеников, получаемого им на протяжении всей его жизни. Вы не можете остановить свой выбор на том, у кого богатый отец: это должен быть тот или та, кто заработает все собственным трудом. Даю вам час на то, чтобы определиться. Вы предложите каждому из них пройти IQ-тест и выберете человека с наивысшим показателем? Сомневаюсь.
Выберете ли вы того, у кого самые лучшие оценки? А самого энергичного? Скорее всего, вместе с количественными характеристиками вы начнете рассматривать качественные, поскольку энергии и мозгов хватает у всех. Вероятно, вы остановите свой выбор на том, к кому более расположены, кто демонстрирует лидерские качества, умеет заставить других людей преследовать его интересы. Возможно, это будет тот, кто щедр, честен и отдает должное идеям других людей. Масса разных качеств. А может, вы отдадите предпочтение тому, кем больше всего восхищаетесь? А теперь я добавлю жара: вам необходимо “сыграть на понижение” одного из соучеников. Кого бы вы “понизили”? Скорее всего, вы не стали бы выбирать того, у кого самый низкий IQ, кто вызывает у вас отвращение, эгоистичен, жаден, не прочь кое-где срезать углы или слегка нечестен. Если посмотреть на все перечисленные качества, можно заметить одну интересную вещь: критерии — это не способность бросить футбольный мяч на 50 метров или пробежать стометровку за 9,3 секунды, это и не самая привлекательная внешность. Это качества, которыми вы, если захотите, можете обладать. Это характеристики поведения, темперамента, характера, которые достижимы. Если же вы посмотрите на качества, которые вас отталкивают, то увидите, что среди них нет ни одного, которое вы обязаны иметь. От них можно избавиться.
Избавиться от негативных качеств гораздо легче в вашем возрасте, чем в моем, поскольку большинство из них становятся привычкой. Цепи привычки слишком легкие, чтобы их почувствовать, вплоть до момента, когда они становятся слишком тяжелыми, чтобы их сбросить. Я вижу людей моего возраста или даже младше на двадцать лет, которые действительно скованы этими саморазрушающими поведенческими паттернами» (Connors, Richard. Warren Buffett on Business: Principles from the Sage of Omaha. John Wiley & Sons, 2010. P. 171–172).
«Нанимай по темпераменту, тренируй способности». См.: Taylor, Bill. Hire for Attitude, Train for Skill // Harvard Business Review. 2011. February, 1.
Уоррен Баффет: «Мы не стараемся изменить людей. Это ничем хорошим не заканчивается. Мы принимаем людей такими, какие они есть» (Bevelin, Peter. All I Want to Know Is Where I’m Going to Die so I’ll Never Go There: Buffett & Munger — A Study in Simplicity and Uncommon. Common Sense. PCA Publications, 2016. P. 107).
К истории о светском льве, который женился на женщине-интроверте. Он хотел услышать, что думает об этом Чарли Мангер. Тот сказал: «Если хотите иметь мизерабельную жизнь, женитесь на ком-то с намерением его или ее изменить» (Bevelin, Peter. All I Want to Know Is Where I’m Going to Die so I’ll Never Go There. Buffett & Munger — A Study in Simplicity and Uncommon. Common Sense, PCA Publications, 2016. P. 108).
«О, как это практично — иметь дело только с людьми, достойными доверия, а остальных — гнать ко всем чертям! Это нужно преподавать, как катехизис… Мудрые люди держатся подальше от тех, кто подобен крысиному яду, — а таких вокруг предостаточно» (Clark, David. Tao of Charlie Munger. Scribner, 2017. P. 177).
Малый смысл жизни
«Однажды американский автор Терри Пирс…» (Pearce, Terry. Leading out Loud. Jossey-Bass, 2013. P. 10).
«Все, что ты делаешь, должно быть направлено к цели. Держи эту цель постоянно перед глазами» (Seneca. Von der Seelenruhe. Anaconda Verlag, 2010. Kapitel 12).
«Жизненные цели важны…» Nickerson, Carol; Schwarz, Norbert; Diener, Ed et al. Happiness: Financial Aspirations, Financial Success, and Overall Life Satisfaction: Who and how? // Journal of Happiness Studies. 2007. December. Bd. 8. P. 467–515.
«Самый лучший рецепт, чтобы стать несчастным, — ставить цели, которых слишком трудно достичь» (Kahneman, Daniel. Thinking Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux, 2013. P. 402).
Ваши два «я»
Даниэль Канеман дал определения понятиям «проживающее “я”» (experiencing self) и «вспоминающее “я”» (remembering self) (Kahneman, Daniel. Thinking Fast and Slow. Farrar, Straus and Giroux, 2013. P. 380 ff).
Ознакомительная версия. Доступно 15 страниц из 71
