Ознакомительная версия. Доступно 14 страниц из 67
И в то же время, вместо того, чтобы позволить своей компании и своей машине развиваться и двигаться вперед, он решил оставить все по-прежнему. С годами стало понятно, что любовь Генри Форда к своему творению начинает приобретать нездоровый характер. Я думаю, что все мы, добиваясь успеха, в какой-то степени рискуем оказаться в такой же ловушке. Мы в восторге от себя, мы победители, но, по большому счету, дальше-то что? Мы должны быть готовы зачеркнуть предыдущий успех, чтобы добиться большего! Выбор Генри Форда отказаться от перемен – готовый пример для учебника по бизнес-стратегии: все знают, к чему это решение привело его компанию. В 1925 году, пятнадцать лет спустя после своего «дебюта», "Model T" практически ничем не отличалась от своей изначальной версии. Забавно, что на некоторые уступки Форд все-таки пошел, и в начале двадцатых годов в продажу даже поступили "Model T" разнообразных расцветок. Но это были все те же "Model T". Ну как тут не вспомнить пословицу – «Сколько сарай не крась – в дворец он не превратится!». Конец истории, я думаю, также всем известен. Форд упустил возможность стать «автомобилестроителем номер один» своего времени. Компании пришлось довольствоваться вторым местом в мировой иерархии. Сегодня мы видим, что Ford сдала свои позиции не только в США, но и во всемирном масштабе. Ну что же – не всем быть первыми.
Из этой истории мы можем извлечь несколько крайне важных уроков.
И первый из них состоит в том, что после того, как мы изменились, мы должны быть готовы меняться снова! Точно так же, как мы были полны решимости осуществить изменения изначально, мы должны быть готовы перечеркнуть эти изменения. Достигнув поставленных целей, мы можем «похлопать себя по плечу», но не можем оставаться в состоянии эйфории вечно. Необходимо стремиться к новым победам. Отказавшись от движения вперед, Генри Форд позволил свое компании скатиться на второе место. На тренингах, посвященных конкуренции, я часто использую жесткую фразу: «Вы на втором месте? Поздравляю! Значит, вы – первый из лузеров!» Эта фраза хороша тем, что не позволяет расслабиться. И я не хочу сказать, что если вы занимаете второе место в той или иной сфере вашей жизни, это означает, что вы – жалкий неудачник. Но с точки зрения бизнеса и конкуренции, есть только одно место – первое. И я думаю, что надо постоянно отдавать себе отчет в том, что если в какой-то определенный момент мы не можем быть на первом, втором или даже третьем месте нашей жизни, мы должны, по крайней мере, обеспечить движение вперед. Помните о печальном опыте Генри с его неприятием перемен.
В этой последней главе я хочу сконцентрировать ваше внимание на том, ЧТО вы собираетесь делать после того, как цель достигнута. На том, что вы делаете после того, как высота взята, и, особенно, что вы делаете для того, чтобы всегда оставаться в тонусе, не утратить мотивацию, чтобы постоянно «притягивать» удачу, своими руками строить ту жизнь, которую вы хотите прожить. Потому что – поймите! – построение такой жизни – это не однократное действие. Это то, что делается каждый день снова и снова.
Возможно, вы скажете: «Да что же это такое? Уж и успехам радоваться нельзя?!» Конечно, можно! Возможно, вы думаете: «Если я так и буду меняться всю свою жизнь – я окончательно выбьюсь из сил!» Как раз нет! Совсем наоборот! Все мы растем. Посмотрите на детей – дети рождаются, начинают ходить, учатся говорить, они растут! Мы также меняемся – физически во всяком случае. Другие аспекты вашей жизни также не должны отставать. И я считаю, что если вы, прочитав эту главу, поняли, что конец одной перемены означает начало другой, все остальные идеи, изложенные в этой книге, вам также ясны, и это не только изменит ваше текущее положение дел, но и перевернет все ваше мировоззрение. Осуществлять невозможное станет для вас привычным делом, и вы сможете жить той жизнью, которую заслуживаете.
Потому что добиться краткосрочного успеха – дело в общем-то нехитрое! И достичь парочки намеченных целей в течение небольшого отрезка времени – не так уж и сложно. Как мне кажется, гораздо сложнее «удержать высоту». Не спорю, и «взять высоту» подчас бывает непросто. Но часто случается так, что в силу удачного стечения обстоятельств люди достигают вершин быстро и без особых усилий. Главный вопрос – сумеете ли вы удержаться на вершине. Я искренне надеюсь, что моя книга вам в этом поможет.
Обустраиваемся на вершине…
Для того чтобы всегда оставаться на вершине, нужно усвоить и применять всего несколько простых принципов. Я приготовил для вас шесть из них.
1. Не переставайте мечтать!
Возможно, вы думаете: «Да, хорошо! Джон, я все понял! Я понимаю, что надо постоянно о чем-то мечтать – после достижения заветной цели, и даже в процессе ее достижения!» И возможно, вы думаете: «А в чем же, собственно, откровение? Что тут нового?»
Я хочу сказать вам одну очень важную вещь. И хочу, чтобы вы обдумывали мои слова на протяжении всей этой главы. Успех – великая вещь, но у него есть одна отрицательная сторона. И эта отрицательная сторона состоит в том, что, добившись однажды успеха, мы вдруг начинаем думать, что он от нас никуда не денется. А тем временем мир вокруг нас продолжает меняться, и нет никакой гарантии, что то, что приносило нам успех год-другой назад, или даже вчера, обеспечит нам пожизненное безбедное существование.
И один из основных моментов, на которых я хотел бы заострить ваше внимание, состоит в том, что, ставя перед собой жизненные цели, не стоит сравнивать себя с другими людьми. Нужно сравнивать себя с самим собой, и думать не о том, как победить других, а как победить самого себя.
Некоторые эксперты считают, что менталитет развития бывает двух типов – внутренний и внешний (или вертикальный и горизонтальный).
Те, кто имеет внешний (горизонтальный) менталитет, черпают свою уверенность в себе от осознания того, что они – лучше других, что им удалось обойти свое окружение. «Вот Сидоровы с пятого этажа ругаются по три раза на дню, а мы – всего один раз в день. Значит, у нас все очень даже неплохо». И соответственно признаком успеха и прогресса для них является «обгон» соседей (друзей, конкурентов, «идиотов из компании Х», Америки и т. д.).
Те же, кто обладает внутренним (вертикальным) менталитетом, черпают уверенность в себе от осознания того, что им удалось улучшить собственные достижения – то есть, по сути, обогнать самого себя. Они сравнивают себя нынешнего и себя прошлого и радуются изменениям. «Мне все равно, сколько раз в день ругаются Сидоровы – мы с тобой раньше ругались пару раз в неделю, а теперь – всего раз в месяц! Это – наша победа».
И умение мечтать – это умение ставить перед собой новые цели, то есть не мириться с собой «нынешним», а фантазировать о себе «завтрашнем».
Позвольте мне привести здесь в качестве примера одного известного успешного бизнесмена. Этот пример здесь придется очень кстати, так как он очень точно подходит к моим словам.
Вопрос: когда вы были ребенком, вы играли в прятки?
Я уверен, что каждый из нас ответит «Да». Строго говоря, я с трудом могу представить хотя бы одного ребенка на всей Земле, который хоть раз не поиграл бы в прятки.
Ознакомительная версия. Доступно 14 страниц из 67
