благодарность, смирение нужны не им, они нужны вам. В противном случае вы будете жить в постоянном дискомфорте, раздражаться и тратить энергию на тушение внутренних пожаров. Не можете поменять обстоятельства – поменяйте точку зрения на них. Сохраните силы. Они, к сожалению, конечны.
С кем бы вы ни говорили, каким бы понятным, с вашей точки зрения, языком ни объясняли свою позицию коллегам, партнерам, руководству или подчиненным – будьте уверены: каждый понял так, как он понял, и вероятность того, что вам удалось полностью передать свои мысли, равна нулю. Нередко бывает: чем больше понимания в глазах слушающего, тем больше вероятность того, что он понял что-то свое. Любая информация, проходя через любые уши, как через фильтр, не только теряется частично, но и искажается, иногда превращаясь в свою противоположность. Что делать? Иметь это в виду и не пропускать момент, чтобы убедиться в правильном понимании ваших слов. После постановки задачи не стесняйтесь спрашивать – что именно собираются делать ваши собеседники после того, как получили задание? Понятно, что у руководителя лишний раз не спросишь, понял ли он вас. Но это ваша проблема – старайтесь со всеми говорить на их языке.
Еще одно правило – выстраивать понимание нужно со всеми, но обычно оно регулируется сверху вниз, а выстраивается, наоборот, снизу вверх. Найдите возможность объяснить вашим подчиненным: их зона ответственности – добиться понимания с вами. В свою очередь, вы выстраиваете коммуникацию с вышестоящими руководителями.
Знайте, что язык коммуникаций в каждом ведомстве, каждой организации и даже в каждом их подразделении – свой. Вас плохо поймут журналисты, если вы будет говорить правильным бюрократическим языком. Вас плохо поймут партнеры, если вы будете говорить языком присущей вашей организации корпоративной культуры. Но говорить надо. Набирайтесь опыта, не бойтесь экспериментировать.
В управлении приходятся использовать и «правильные» (как все) решения и подходы, и «неправильные» (не по книгам) – по ситуации. Искусство управления как раз и заключается в том, чтобы использовать оптимальные для ситуации инструменты, но держать в голове не тактическую победу, а стратегический результат. Спортсмены ориентируются на победу в соревнованиях, а не в отдельной схватке. Грамотный управленец ориентируется на устойчивость и долгосрочное развитие компании, проекта, хотя и локальный успех тоже важен, но иногда им можно и пожертвовать. Понятно, что путь к успеху лежит через последовательность небольших побед, но иногда приходится уступать в отдельных сражениях, чтобы сохранить силы на всю войну.
В управлении, как и в самбо, каждый формирует свой стиль – исходя из своих особенностей и предпочтений. Даже если ваш стиль не самый эффектный и эффективный – поменять его крайне сложное дело. Скорее всего, стоит подумать, каким образом еще больше высветить и использовать его преимущества и чем (или кем) компенсировать недостатки.
Летуновский Вячеслав Владимирович: Вот мы и прошли с вами путь в 70 верст… Лично для меня эта дорога была непростой. Две волны коронавируса по ходу работы над книгой существенно повлияли на мою жизнь. В ней многое изменилось. Слава Богу, близкие и дальние друзья помогли преодолеть все трудности. Сам я переболел довольно легко, а вот многие другие значимые для нас люди – тяжело. Некоторые, в том числе выдающийся российский тренер самбо и замечательный человек Илья Романович Шегельман, ушли из жизни. Впрочем, «ушли» – не совсем правильное слово. Такие люди, как Илья Романович, не уходят, они продолжают жить в своих учениках, к числу которых принадлежит и Вениамин Шаевич Каганов.
Теперь снова к самбо. Пройдя этот путь в 70 уроков, ясно понимаешь, что самбо – это не только один из самых эффективных видов единоборств; вспомните, наши самые знаменитые борцы ММА: Федор Емельяненко и Хабиб Нурмагомедов вышли из боевого самбо. Самбо – это самая настоящая школа воспитания, школа жизни и, конечно же, управления собой. «Победи себя сам, и будешь непобедим», – говорил великий Суворов. О себе он говорил: «Я всецело управлял собой, а следовательно, и другими людьми».
В книге представлено большое количество примеров из реальной управленческой практики Вениамина Шаевича, есть несколько и моих. Со своей стороны я также попытался расширить культурный дискурс за счет исторических примеров и примеров успешного бизнеса в целом. На мой взгляд, получилось очень интересно.
В книге выделены отдельные главы, посвященные подготовке к бою, собственно схватке, стратегии и тактике, организации тренировочного и рабочего процесса. Все это ежедневные заботы любого управленца – от линейного менеджера до топа, поэтому каждый сможет найти здесь свое, насущное и актуальное.
И еще: у Вениамина Шаевича богатейший управленческий опыт в государственной сфере в большом спектре муниципальных и федеральных должностей – вплоть до замминистра. У нас в стране пока нет сколь-нибудь серьезного актуального учебника по управлению в государственном секторе. Это книга, возможно, первая.
Ценность этой книги, однако, лишь сферой госуправления не ограничивается. Пользу из нее может для себя извлечь и управленец в сфере бизнеса, и предприниматель, и тренер, и преподаватель, да и, по сути, любой человек, занимающийся самообразованием и саморазвитием. У саморазвития и самбо первый корень «сам». Начинайте с себя.
Эта книга пропитана любовью к нашей Родине, нашей культуре. Ведь самбо – наш отечественный вид спорта, явившийся своего рода квинтэссенцией многонациональной борцовской культуры России. Эта книга – одна из немногих, которая действительно открывает путь и дает ключи к пониманию и постижению загадочной русской души.
Приложение
Самбо – история и современность
Россия – великая страна великой культуры! Это определено ее тысячелетней цивилизацией, способностью объединить на огромной территории разные народы, теми невиданными испытаниями, с которыми ей постоянно приходится сталкиваться, теми достижениями и открытиями, которые случаются на протяжении всей ее истории. Мы уникальная цивилизация со своими традициями и культурой! Давайте посмотрим какими же символами предстает Россия в мировом масштабе?
Русский язык, литература: Пушкин А.С., Достоевский Ф.М. Изобразительное искусство: В.М. Васнецов, И.И. Шишкин. Классическая музыка: Прокофьев С.С., Хачатурян А.И. Русский балет: Плисецкая М.М., Уланова Г.С. Архитектура: Московский Кремль, Петродворец. Быт (предметы): матрешка, балалайка, самовар, валенки. Музеи: Алмазный фонд, Эрмитаж. Русское народное творчество: гжель, хохлома, финифть. Космос: Королев С.П., Гагарин Ю.А. И это только немногие символы, этот перечень можно продолжать очень долго.
В мировом масштабе российский спорт ассоциируется с легендарными спортсменами, внесшими неоценимый вклад в развитие того или иного вида спорта и принесшими славу нашей стране: Лариса Латынина – спортивная гимнастика, Александр Карелин – греко-римская борьба, Александр Попов – пловец, Владислав Третьяк, Валерий Харламов – хоккей, Лев Яшин и Эдуард Стрельцов – футбол, Сергей
