Ознакомительная версия. Доступно 13 страниц из 63
Но это все лирика, а потому я вкратце резюмирую то, что хотел этим метафорическим сравнением показать: не факт, что в вас, как в клиенте, в большой компании будут слишком уж заинтересованы.
Нанять персонального оптимизатора в свою компанию
Плюсы:
Это будет «свой» человек: всегда «под рукой», выполняет все указания, реагирует на замечания. Готов все свое время посвящать работе именно над вашим сайтом. Отдельным плюсом будет склонность вашего персонального оптимизатора к самообучению (ниже я объясню, почему).
Минусы:
А вот и минусы. И тут я как раз-таки и расскажу, почему оптимизатору необходимо такое качество, как стремление – и, главное, способность – к саморазвитию. Дело в том, что, работая над ограниченным числом проектов, оптимизатор не получает должного опыта – и даже если до этого опыт у него имелся, то он, вероятнее всего, будет растерян.
Я говорю об этом не безосновательно, ведь и сам я когда-то начинал трудиться в компании: там в моем «фронте работ» значились всего два проекта под продвижение. И в течении полутора лет я обслуживал только эти два проекта.
Несмотря на то, что каждый день я перечитывал огромное количество информации по СЕО продвижению и пытался внедрять ее в работу, реально расти, как специалист, я начал только после того, как получил еще четыре разноплановых проекта – причем, все они представляли не только довольно интересные для саморазвития, но и высококонкурентные – а потому сложные – тематики.
Тут-то я и узнал, что ничего до этого толком и не знал… и что мне еще невесть сколько предстоит узнать. Как говорится, век живи – век учись, но в таком деле, как оптимизация сайтов, одной учебы и теории мало – важна, прежде всего, практика.
В дальнейшем, разумеется, количество новых проектов росло – и параллельно с новыми проектами рос и мой опыт. А знаете, я думаю, что если бы не те четыре новых проекта, над которыми я денно и нощно корпел, я бы так толком ничему и не научился… Сидел бы себе спокойно, «вяло двигал» те два сайта и самоуверенно заявлял, что мол «я-то самый умный, и все знаю, потому что глаза имею, и ими все время по теме что-то читаю…». Как-то так.
Ведь еще Авраам Линкольн произнес сакраментальное «кем бы ты не был – будь лучше». И профессионального аспекта это касается, в первую очередь – причем, неважно, оптимизатор ты или виолончелист.
К чему я это? Да к тому, что специалист по продвижению, в поле зрения которого будет ваш и только ваш проект, рискует остановиться в развитии – разумеется, в профессиональном смысле. Если уж вы решите взять оптимизатора в штат на постоянной основе, следите за тем, чтобы он постоянно стремился узнавать что-то новое, проявлял инициативу и в идеале посещал какие-нибудь обучающие курсы.
Пара тонкостей «в тему», которые могут быть вам интересны
Стоит отметить, что зачастую владельцы компаний или менеджеры по персоналу не обладают достаточной компетенцией для того чтобы «вычислить», кто сидит перед ними: СЕО-гуру или СЕО-дерево. Иными словами, для того, чтобы распознать в пришедшем на собеседовании человеке действительно подходящую кандидатуру, быть «просто руководителем своего бизнеса, ничего не соображающем в оптимизации», увы, недостаточно. Приведу пример: один мой знакомый хотел устроиться на должность оптимизатора – его устраивала и зарплата, и условия работы. Одна беда – в продвижении сайтов он был, грубо говоря, «дуб дубом». Я объяснял ему базовые детали работы и рассказывал о том, что будет спрашивать работодатель, в течении всего одной недели – и этого хватило для того, чтобы он прошел собеседование и получил должность.
Нужно иметь ввиду, что затраты на «своего» оптимизатора будут больше – так как занятость специалиста полная. Учтите, что это не отменяет затрат на программистов, копирайтеров, дизайнеров.
Ореол тайны или секретные СЕО-фишки
В качестве небольшого «бонуса» я хотел бы с вами обсудить еще вот какую вещь: допустим, вы видите, что оптимизатор не слишком охотно делится с вами стратегией продвижения – и вообще работает будто бы овеянный ореолом великой тайны…
Как будто он считает, что тонкости продвижения вашего же сайта – это не те вещи, о которых вам следует знать…
Как будто у него есть какая-то специфическая «фишка» или свои секреты, о которых он не распространяется – и вам, в том числе, не рассказывает…. Как быть в этом случае? Как к этому относиться?
Итак, вот что я об этом думаю: по большому счету, в основных принципах, тезисах и постулатах работы СЕО оптимизатора нет ничего секретного – и все они довольно простым и понятным языком описаны в этой книге. И, вы прочитав ее, уже успели в этом убедиться. Так что, если оптимизатор скрывает вообще все – это странно.
Однако. У СЕО оптимизатора – равно как и представителя какой-нибудь другой специальности – могут быть «свои секреты». Это те наработки, те «фишки», те детали, которые он вынес из своего опыта. Это те постулаты и принципы, которые он сформировал в процессе работы над предыдущими – теми, которые были до вашего – проектами. Это его личные идеи, его способы более эффективно продвинуть ваш сайт – а потому, это не только его, но и ваше преимущество. И это, в конце концов, его право – не рассказывать о каких-то деталях, не раскрывать все карты…. Иначе они перестанут быть исключительно его козырями.
Приведу метафорический пример – для сравнения, для пущей наглядности. Представьте себе шеф-повара в дорогом ресторане. Вроде бы, он готовит свои блюда с использованием всем известных ингредиентов – однако, добавляет какие-то одному ему ведомые пряности… И именно благодаря этим пряностям его блюда приобретают свой восхитительный вкус – и ради того, чтобы уловить тончайший аромат этой еды, люди едут в ресторан с другого конца географии… а все благодаря, казалось бы, небольшим, но очень важным и одному ему известным деталям.
Так и СЕО-мастер: он может иметь какие-то одному ему ведомые фишки, благодаря которым его работа и приводит к убедительному результату, вызывая восхищение клиентов. И вполне логично, что сеошник не хочет раскрывать все свои секреты.
Резюмирую: разумеется, у оптимизатора могут быть какие-то личные наработки, о которых он предпочитает не распространяться, дабы они не стали достоянием общественности – однако, базовые моменты и детали о ходе работы рассказывают, как правило, все. Потому что тут, собственно говоря, скрывать нечего.
Ознакомительная версия. Доступно 13 страниц из 63
