Часть 6. Семья и бизнес
Работа с мужем: как сохранить семью и укрепить бизнес
Виктория Печенкина, основатель, владелец и генеральный директор агентства делового и индивидуального туризма JSP Business travelОчень многие боятся вести бизнес с мужем, ведь поводов для ссор или даже развода может стать больше. Я расскажу, как не только сохранить семью, но и укрепить совместный бизнес.
1. Если вы ведете бизнес с мужем или со своим молодым человеком, будьте готовы держать свое мнение при себе.
Совет
Никогда не навязывайте свое мнение на тему, правильно или нет один или другой ведет бизнес.
Если вас спрашивают ваше мнение в данный момент или что делать в той или иной ситуации, тогда, безусловно, от вас ждут ответа или рекомендации. Но никогда не навязывайтесь.
2. Не советуйте, а задавайте вопросы. «Дорогой, а как ты считаешь, в этой конкретной ситуации, действуя так, какого результата ты хотел достичь?» Таким образом вы проявляете внимание и участие и не ставите себя выше мужчины.
3. Как в личной жизни, так и в бизнесе, если мы начинаем лезть со своими советами, когда не было запроса, нас никто никогда не слышит, это вызывает только агрессию, отторжение. Как только человек отвечает на заданный вопрос, он начинает осознавать, видеть проблему. Без осознания разговор невозможен.
4. Если вы ведете бизнес с мужем, то должно быть, конечно, четкое разделение обязанностей и направлений. Кто за что отвечает.
Бизнес-хак
У вас должны быть четкие договоренности при персонале, кто старший в этой компании. Генеральный директор может быть только один.
5. Нанимать, увольнять персонал в компании должен только тот, кому она принадлежит. Не должно быть игры в хорошего и плохого полицейского.
6. Финансовые вопросы – привлечение инвестиций, кредитов и крупные расходы – обсуждаются совместно.
Есть бизнес, а есть семейная жизнь, и она не должна вмешиваться в бизнес.
ЗАДАНИЕ | ССЫЛКА НА СКАЧИВАНИЕ В НАЧАЛЕ ГЛАВЫ
Запишите ваши идеи, опираясь на советы автора
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Как доверить бизнес мужу
Алла Милютина, владелец консалтинговой компании A. White & G. Hedges AuditОчень многие боятся вести семейный бизнес. Считают, что это разрушает отношения. Я уверена, что если и есть люди, которым вы можете доверять, то человек номер один – это ваш муж. Именно поэтому вести с ним дело намного эффективнее и проще.
На самом деле бизнес не разъединяет, а максимально объединяет. Конечно, не бывает без ссор. Это невозможно. Вы находитесь вместе 24 часа. Если вы внутренне понимаете и принимаете, что это неизбежно, то становится проще пережить и принять.
Супруг пришел в мой бизнес 9 лет назад. У него был свой бизнес, но в тот момент мы приняли решение расширять мою компанию, и мне нужна была помощь и опора. Он ею и стал. Официально муж – генеральный директор. И сотрудники не воспринимают это как что-то сложное, хотя фактически у них хроническое двоевластие. В редких случаях они могут обратиться к нам с просьбой расставить приоритеты в поставленных задачах.
И конечно, на пути совместного ведения бизнеса не может быть без проблем.
Пример
У супруга есть свой проект внутри компании. Это отличается от того, что мы делаем, – у него IT-продукт. И пока он никак не выйдет на рынок в том масштабе, в котором бы мне хотелось. Мне казалось, что я все знаю, как именно надо делать, я же предприниматель со стажем. Я прибегала к нему и говорила: «Надо делать 1–2–3–4–5, иди делай так, и еще хочешь, я вот сделаю эту часть?» Мне казалось, что сейчас будет взрыв, потому что сам проект – бомба. Но он меня слушает, а делает по-своему. Меня это ужасно раздражало.
В таком ритме мы существовали какое-то время. Пока один бизнес-тренер не задал мне ключевой вопрос: «Скажи, пожалуйста, если он провалит сейчас этот проект, потерпит полное фиаско, ты будешь его меньше любить?» И я осознала, что это никак не повлияет на мое отношение к нему, я буду любить его по-прежнему. «Тогда можешь ли ты не вмешиваться и допустить его право на ошибку?» Могу? Да, конечно. С того момента у меня все отрезало, перестало давить, и я больше не вмешиваюсь.
