Ознакомительная версия. Доступно 12 страниц из 60
Существование движения «Клятва дарения» и его популярность среди богатейших людей в мире – это обнадеживающий признак. Теперь все, что нам нужно сделать, – убедить их использовать часть этих средств на развитие социального бизнеса в разных странах. Инвестированные таким образом деньги никогда не исчезнут: по мере появления новых компаний, занятых социальным бизнесом, оборот и рост доходности будут только ускоряться. Тем временем можно будет попытаться убедить других участников «Клятвы дарения», как настоящих, так и будущих, включить социальный бизнес в зону своих интересов.
Здесь я хотел бы подчеркнуть один важный момент: чтобы дать свою собственную «Клятву дарения», не нужно быть миллиардером. Это может сделать каждый из нас. Я призываю каждого человека, имеющего любое количество денег, на втором этапе жизни создать свой собственный фонд, вложив половину или определенную часть своего состояния в поддержку социального бизнеса в качестве инвестиции (конечно, оставив сбережения на удовлетворение собственных потребностей). Вы можете оставаться генеральным директором своего фонда до конца жизни и даже получать жалование за руководство им.
Мне нередко задают вопрос: «Что может побудить человека вложить деньги в социальный бизнес или в фонд поддержки социального бизнеса?» Ответ очень простой. Делать состояние, зарабатывать деньги – это счастье. Но делать другого человека счастливым – это высшее счастье. Как только вы почувствуете его вкус, то обязательно захотите повторить положительный опыт.
Все инвестиционные фонды в мире также могут вносить свой вклад в распространение социального бизнеса. Представьте себе, если пенсионные фонды, семейные благотворительные фонды, целевые фонды поддержки колледжей и университетов решат инвестировать 1% своих активов в фонд поддержки социального бизнеса! Подумайте, что это могло бы значить для всего мира.
Страны-доноры также могут пересмотреть свою политику помощи развитию, создавая собственные фонды поддержки социального бизнеса или финансируя их создание в каждой стране-получателе.
Учитывая все вышесказанное, можно ли верить в наличие недостатка денег для социального бизнеса?
Некоторые утверждают, что создание организаций, оказывающих помощь неимущим, включая банки микрофинансирования, – это задача государства. Я с этим не согласен. Стоит очень хорошо подумать об использовании государственных средств для финансирования любого социального бизнеса, который занимается предоставлением ссуд малоимущим.
Нужно ли государству участвовать в работе банков или программ микрокредитования? Политическому институту очень непросто вернуть деньги, которые он ссудил беднякам. Обычно малоимущие люди хотят и могут возвращать ссуды. Но граждане считают, что государство должно заботиться о бедных и нуждающихся, это его обязанность. Поэтому многим требование от бедных возврата ссуд кажется несовместимым с обязанностями государства. Более того, интересы государства представляют политики, а они могут быть более склонны ждать голосов на выборах от получателей помощи, чем возврата денег. В результате, если источником средств является государственная программа, может исчезнуть дисциплина возврата ссуд и инвестиций.
Социальный бизнес может более эффективно решать возникающие проблемы, чем благотворительные организации или коммерческие предприятия, находящиеся в собственности государства. Исключение составляет только вышеупомянутый социальный бизнес, связанный с микрокредитованием, – в нем государство участвовать не должно.
Любая компания в сфере социального бизнеса должна функционировать как независимый, самодостаточный хозяйствующий субъект. Она создается в соответствии с требованиями регулярного корпоративного права и управляется исключительно советом директоров. Все ее работники должны состоять в штате компании, не являясь государственными служащими. Полученную прибыль нужно инвестировать либо в тот социальный бизнес, который ее создает, либо – в другую компанию, работающую по сходным принципам. Как и любой другой социальный бизнес, компания, основанная с помощью государственных инвестиций, должна иметь возможности расширяться и перестраиваться, если это потребуется для решения проблем, которые находятся в фокусе ее деятельности.
Промышленные предприятия, коммерческие организации, авиакомпании, аэропорты, железные дороги, энергетические компании, шахты можно было бы также использовать как компании социального бизнеса, а не управлять ими как государственными учреждениями.
Есть и другие возможные формы сотрудничества, например – совместное предприятие в составе традиционной коммерческой компании и частной структуры, занятой социальным бизнесом.
Государственная поддержка социального бизнеса принесет много преимуществ. Являясь собственниками таких компаний, государственные организации, предоставляющие им финансирование через инвестиционные фонды, всегда вернут свои вложения и тем самым смогут сэкономить деньги налогоплательщиков. Вся финансовая отчетность любой такой фирмы должна быть публичной и прозрачной. Это позволит гарантировать гражданам, что предприятие свободно от коррупции, и производит те самые блага, ради которых оно и создавалось.
Создание финансовых структур для проведения экономических реформ
Как я уже указывал, одним из надежных и действенных инструментов направления инвестиций в социальный бизнес всех видов является создание фондов поддержки социального бизнеса. Эти фонды ничем не отличаются от обычных нацеленных на получение прибыли инвестиционных фондов, которыми управляют квалифицированные специалисты по инвестициям. Они выбирают компании, в которые стоит вложить деньги, и тщательно отслеживают результаты. Но, в отличие от этих структур, фонды поддержки социального бизнеса сосредоточены именно на поиске компаний, целенаправленно занимающихся решением существующих в обществе проблем.
Фонд поддержки социального бизнеса не может забирать прибыль у финансируемых им предприятий, поэтому он взыскивает с них плату за обслуживание – это необходимо, чтобы покрыть затраты. Его цель состоит в том, чтобы поддержать социально значимые проекты – борющиеся с нищетой, выпускающие экологически чистые продукты питания, предоставляющие медицинские услуги и т.д. Инвесторы, вкладывая деньги в такие фонды, извлекают пользу благодаря опыту и тщательному контролю со стороны их менеджеров. Главное – они понимают, что их деньги помогают улучшить жизнь людей.
Один из первых инвестиционных фондов поддержки социального бизнеса был создан банком Crédit Agricole – одной из старейших и авторитетнейших финансовых организаций во Франции. Сам он создавался для обслуживания французских крестьян через сеть региональных и местных кооперативных банков. Теперь Crédit Agricole представляет собой одну из крупнейших в стране диверсифицированных финансовых структур.
Жан-Люк Перрон заинтересовался микрокредитованием в 2006 году. Тогда он занимал в Crédit Agricole должность директора по европейским делам. Выяснилось, что тогдашний генеральный директор Crédit Agricole Жорж Паже также разделял идея активного участия банка в продвижении микрокредитования как инструмента борьбы с нищетой. Перрон предложил соответствующий план действий, и в ходе его реализации Перрон и Паже решили в июле 2007 года на несколько дней приехать в Бангладеш. Они хотели на месте понять, как работает Grameen Bank.
Ознакомительная версия. Доступно 12 страниц из 60
