Ознакомительная версия. Доступно 32 страниц из 158
Согласно ПФУ высшие страты, как субъект управления (СУ), получив восходящий U-поток от низших страт в виде обратной связи (ОС) как причины, анализируют полученную информацию и вырабатывают следствие – концепцию её решения. Затем конкретный план действий СУ, являющийся в свою очередь причиной в виде прямой связи (ПС) воплощается в определённые решения и практические действиями как следствия, направляемые в виде U-потока для исполнения в нижние страты объекта управления (ОУ) (рис. 4.9).
По отношению к явлениям, происходящим в какой-либо универсумной страте для восходящего U-потока низшие универсумные страты допустимо связывать с причинами, высшие – со следствиями; для нисходящего U-потока высшие универсумные страты однозначно являются причинами, низшие – следствиями[116]. Однако, поскольку высшие универсумные страты по определению обладают более высоким уровнем информационного насыщения вплоть до наличия интеллектуальных способностей, то именно они определяют интегральную способность всего Универсума в целом выдерживать давление среды.
При самой высокой эффективности программного и адаптивнного U-уровней при отработке типовых воздействий внешней среды (1–4 страт) появление некоторого нового класса воздействий вероятностно предопределённо может разрушить U. С другой стороны, при не самой высокой эффективности высших (предикционной и интеллектуальной, т. е.5–8) страт U обладает способностью вероятностно предопределённо выработать новые, оригинальные методы отработки внешних воздействий и сохранить жизнеспособность. С этой точки зрения можно обоснованно утверждать, что за сохранение жизнеспособности универсума в первую очередь ответственны именно высшие U-страты.
Верхние универсумные страты по сравнению с нижними стратами интегрируют бо́льшие объёмы информации, поэтому именно на них лежит ответственность за выполнение основной суперцели существования универсума – его выживания. Именно накопление Универсумом адекватных реалиям внешнего мира реакций в высших стратах и позволяет ему качественно развиваться и всё более эффективно противостоять разнообразным внешним воздействиям.
Очевидно, что в целях исследования определённой проблематики границу разделения ОУ-СУ можно провести на любом универсумном уровне, но это не может принципиально изменить общего соотношения приоритетов принимаемых решений: верхние страты обладают большее широкими возможностями в отражении факторов внешней среды. На этом основании в отношении внутренних U-потоков то можно сформулировать следующий U-закон Причинно-следственной Связи (ПСС):
7: Закон ПСС: По отношению к явлениям в какой-либо универсумной страте высшие к ней страты следует соотносить с причинами, а низшие – со следствиями этих явлений.
Поведение ОУ определяет в первую очередь U-поток прямой связи (ПС), но это – только реализация (этапы 5, 6 и 7 ПФУ) концептуальных решений, принятых на высших универсумных стратах. Обратная связь (ОС) может оказать на концептуальное решение серьёзное влияние (этапы 1, 2, 3 ПФУ), но только через СУ, определяющую концепцию управления (этап 4 ПФУ). Именно СУ генерирует концепцию и целевые функции управления для всех нижележащих страт.
В целом корректность принятого СУ причинно-следственного решения зависит от двух основных факторов:
1) правильности анализа возникшей проблемы, т. е. качества восходящего U-потока (цепь ОС);
2) правильности принятого решения (качества нисходящего U-потока (цепь ПС).
Поскольку именно на высших, информационных универсумных уровнях лежит ответственность за формирование и реорганизацию низших универсумных страт, первый фактор может считаться причиной выработки концепции решения проблемы только в узком смысле. Дело в том, что факт принятия ошибочной концепции решения проблемы означает только одно – что высшие универсумные страты в процессе внутренних реорганизаций позволили внести и/или сохранили в нижних стратах недопустимый уровень ошибок. Именно эти структурные ошибки, снизив качество восходящего U-потока (этапы 1, 2, 3 ПФУ), и не позволяют принять правильную концепцию (этап 4 ПФУ) решения (этапы 4, 5, 6 ПФУ) возникшей проблемы[117].
Истинной причиной, вызывающей адекватную или неадекватную реакцию (следствие) универсума R на входное воздействие S является именно фактор качества работы высших страт универсума. Есть качественный анализ полученной информации и выработка правильной концепции – есть адекватные решения. Нет качественного анализа и правильной концепции – нет адекватных решений.
Применительно к стратификации общественных институтов класса 8U (рис. 4.9а) применение к универсумному описанию категорий теории управления позволяет в любом ОЯП выделить классические субъектно-объектные отношения (рис. 4.9б), затем на основе анализа прямых и обратных связей определить корректные ПСС между универсумными стратами (рис. 4.9в).
Методика определения ПСС для разрешения любой задачи или проблемы предусматривает три шага:
1) шаг 1 (цифра 1): определение влияния (следствий) проблемы на социум. Эта проблематика обычно видна настольно ясно и хорошо, что часто принимается за саму проблему;
2) шаг 2 (цифра 2): выявление проблемы и её стратификационного приоритета. Здесь можно уточнить формулировку проблемы;
3) шаг 3 (цифра 3): отнесение всех страт высшего уровня, считая от страты, соответствующей приоритету проблемы, к источнику (причинам) появления проблемы. Именно на эти, высшие по отношению к проблеме страты и следует обращать внимание для правильного, реального решения.
Последовательность выполнения первого и второго шагов в зависимости от «вспаханности», проработанности проблемного поля и потребностей аналитика может меняться. Универсумное разбиение класса 8U ввиду своей очевидности часто позволяет начать рассмотрение проблемы прямо с шага 2 – определения приоритета проблемы.
Общие закономерности связки «причины – следствия» таковы:
– причины всегда носят преимущественно информационный характер (верхние страты рис. 4.9в, шаг 3);
– следствия всегда носят преимущественно материальный характер (рис. 4.9в, шаг 1) и по цепям обратных связей всегда способствуют генерации новых причин внесения в U дополнительных структурных ошибок.
В качестве примера рассмотрим, например, проблему борьбы с коррупцией. Известно, что «коррупция – противоправная деятельность государственных чиновников и иных должностных лиц, состоящая в использовании доверенных им прав и властных возможностей в целях личного обогащения» [46, 239]. Очевидно, что проблему избыточного «личного обогащения» следует отнести к пятому, экономическому приоритету (или с точки зрения видов власти – к тому же законодательному) приоритету (страта 5 рис. 4.10).
Согласно U-закона ПСС легко определить, что проблема не может иметь решения, например, на уровне силовых структур (страта 2) или судебной власти (страта 3). Приоритетом, с которого следует оказывать результативное воздействие на проблему – уровень идеологий, убеждений людей (страта 6).
Рассмотрим более подробно следствия от воздействия на общество этой проблемы.
Ознакомительная версия. Доступно 32 страниц из 158
