генерального директора в 2012 году. Компания и ее партнеры вносили улучшения во все аспекты бизнеса. Наиболее значительным был рост размеров турбин. Если в 2000 году турбина была чуть выше Статуи Свободы и могла обеспечить энергией 1 500 домов, то в 2017 году она была почти вдвое выше и могла обеспечить энергией 7 100 домов.
Размеры ветряных электростанций росли еще быстрее. Площадь морской ветряной электростанции, строительство которой компания завершила в 2013 году, составила 88 квадратных километров (34 квадратные мили); первая очередь проекта Hornsea Project у побережья Англии, завершенная в 2020 году, займет 407 квадратных километров (157 квадратных миль). Когда будет завершена вторая фаза проекта Hornsea, площадь всего комплекса составит 869 квадратных километров (336 квадратных миль), что значительно больше, чем 784 квадратных километра (303 квадратных мили) пяти районов Нью-Йорка.
Взрывной рост привел к снижению затрат. "Оказалось, - говорит Поульсен, - что, как только мы начали работать, как только мы взялись за проекты по строительству морских ветряных электростанций в Великобритании, а затем в Германии, Дании и Нидерландах, как только мы начали индустриализировать и стандартизировать способы строительства морских ветряных электростанций, как только мы сосредоточили на этом всю цепочку создания стоимости в отрасли, в течение четырех лет мы снизили стоимость морских ветряных электростанций на 60 процентов". Это превысило ожидания и опередило график на три года. Энергия ветра стала дешевле ископаемого топлива быстрее, чем кто-либо мог мечтать. Здесь не было никакого оптимизма, скорее наоборот.
В 2017 году, когда нефть и газ исчезли из бизнеса компании, Ørsted получила новое название в честь датского физика Ханса Кристиана Эрстеда, открывшего электромагнетизм. Два года спустя "невозможный" план Андерса Элдрупа 85/15 был выполнен. На это потребовалось не поколение, а десять лет. Это опять же было лучше, чем ожидалось, и на целых пятнадцать лет раньше срока, что было неслыханно для обычных проектов "Большой энергии".
За те же десять лет доля электроэнергии, производимой в Дании на ископаемом топливе, снизилась с 72 до 24 процентов, в то время как доля энергии ветра выросла с 18 до 56 процентов. В некоторые дни датские ветряки производят больше электроэнергии, чем страна может потребить. Излишки экспортируются в соседние страны.
Для Дании плоды этой революции будут ощущаться в течениедесятилетий. Мировая ветроэнергетика переживает бум, по всему миру появляются все более крупные проекты, и многие из ведущих компаний - датские, благодаря тому, что Дания стала первопроходцем. Ørsted вышла на мировой рынок. Так же как и Vestas, один из крупнейших в мире производителей ветряных турбин, тоже датчанин. А многие небольшие специализированные фирмы в этой отрасли не только родом из Дании, но и из Ютландии, региона, где в 1970-х годах впервые начали экспериментировать с турбинами. Хенрик Поульсен, который сейчас консультирует инвестиционную компанию, рассказал, как его фирма недавно купила датскую компанию, производящую системы управления для ветряных электростанций: "Теперь мы хотим расширить эту компанию и ищем компании, которые мы могли бы объединить в эту платформу". Естественно, они ищут по всему миру. Но все найденные ими компании "расположены в пределах нескольких сотен километров" друг от друга в Ютландии. "Это немного безумно, - говорит Поульсен. Экономические географы, вроде меня, называют это "кластеризацией" или "агломерационной экономикой". Именно это произошло с кино в Голливуде в 1920-х годах и с технологиями в Кремниевой долине в середине XX века. Сейчас Ютландия - это Силиконовая долина ветроэнергетики, что поразительно для страны, население которой чуть больше половины населения округа Лос-Анджелес.
ШАНС НА БОРЬБУ
Но речь идет не о Дании. Речь идет о мире и о том, чему мы можем научиться у датской революции в области ветроэнергетики. Часть урока заключается в том, что правительство играет важную роль в развитии. "Без созданной правительством структуры это никогда бы не произошло, - отметил Андерс Элдруп. Такой подход может быть непопулярен в Соединенных Штатах, но, по иронии судьбы, США являются образцом для подражания. Вся цифровая революция, в которой доминируют американские гиганты Кремниевой долины, не могла бы произойти без государственной поддержки США в создании цифровых технологий, включая то, что стало Интернетом". Если вы хотите запустить лавину, достаточно большую, чтобы изменить мир, правительству, возможно, придется помочь столкнуть первый валун.
Но более фундаментальный урок заключается в силе модульности. Именно модульность обеспечила столь быстрое обучение и столь бурный рост, что Дания смогла совершить революцию как в технологии ветроэнергетики, так и в собственном электроснабжении быстрее, чем кто-либо ожидал, включая самих новаторов, и за меньшее время, чем требуется многим странам для реализации одного проекта "одно огромное дело". Это грандиозно и быстро. Именно такая модель нам и нужна: "много маленьких вещей", производимых в масштабе и собираемых как Lego, клик, клик, клик.
Последствия для правительств и корпораций очевидны: поощряйте, поддерживайте и практикуйте модульный подход. Но это также открывает возможности для отдельных людей. Когда малое может быстро увеличиться и стать огромным, маленькие эксперименты имеют огромный потенциал. Все, что для этого нужно, - воображение и упорство. Вспомните, что большая часть сегодняшней мировой ветроэнергетической отрасли восходит к горстке датчан, возившихся в гаражах и на фермах. Используйте свое воображение. Приступайте к работе.
Благодаря новым идеям и неустанному применению модульной модели у нас будет шанс добиться преобразований, необходимых людям и планете.
ОДИННАДЦАТЬ ЭВРИСТИК ДЛЯ ЛУЧШЕГО РУКОВОДСТВА ПРОЕКТАМИ
Эвристика - это быстрые и экономные правила, используемые для упрощения принятия сложных решений. Это слово происходит от древнегреческого слова "Эврика!" - возгласа радости и удовлетворения, когда человек находит или открывает что-то. "Думай медленно, действуй быстро" - пример эвристики. И эксперты, и неспециалисты используют их при принятии решений в условиях неопределенности. Эвристики - это умственные сокращения, используемые для уменьшения сложности, что делает решения управляемыми. Эвристики часто являются негласными, и их необходимо целенаправленно выявлять, прежде чем делиться ими вербально. Мудрые люди, в том числе успешные руководители проектов, а также ваша бабушка и любой другой человек, обладающий фронезисом, работают над совершенствованием и улучшением своих эвристик на протяжении всей жизни.
Ниже приведены одиннадцать моих любимых эвристик, разработанных за десятилетия изучения и управления крупными проектами. Но сразу предупреждаю: Эвристики никогда не должны использоваться как бездумные правила, написанные краской по номерам. Проверьте, насколько мои эвристики соответствуют вашему собственному опыту, прежде чем использовать их на практике. Что еще более важно, используйте их как источник вдохновения для исследования, пробы новых вещей и разработки собственных эвристик - вот что действительно важно. Чтобы узнать, как это сделать и почему, читайте рекомендации, развивайте
