Ознакомительная версия. Доступно 13 страниц из 61
Универсальное состояние
В каждом тренинге, посвященном сотворению своей жизни, воплощению своих желаний, обсуждая, какими нам лучше для этого быть, мы говорили о любви, об умении быть любящим.
Действительно, какую бы сферу жизни мы ни взяли — в ней надо быть любящим. Чтобы быть в ладу с людьми в каждой сфере нашей жизни — надо быть любящим, принимающим, добрым. Надо любить родителей, любить детей. Любить свою работу, клиентов и деньги. Любить друзей и любить творчество. Любить свое тело и, самое важное, самого себя. Потому что только любя себя, наполняя себя любовью — ты сможешь потом делиться ею с другими.
Любовь к себе — основной, главный ресурс в жизни. Я убеждена в этом. Как бы нескромно для кого-то это ни звучало — это действительно так. Любить себя, уважать себя, верить в лучшего себя — основа основ для высокой самооценки, высокого уровня притязаний, сотворения высокого уровня жизни, постановки высоких целей, воплощения высоких мечт. Но главное в любви к себе — это наполненность любовью, возможность делиться ею с другими, потребность делиться ею с другими.
Это качество — любить, проявлять любовь, быть любящим — обязательно и универсально для каждой цели, для каждой сферы жизни. И в каждой сфере жизни такой наш ресурс — умение любить людей, строить с ними отношения — приводит к успеху.
Одно время, проводя тренинги по бизнесу, я общалась со многими очень успешными агентами, риэлторами, дистрибьюторами. И каждый раз отличительной чертой этих людей было их открытое, доброе любящее отношение к своим клиентам. Они сами — светлые, позитивные, обаятельные, внимательные к клиентам люди, — создавали с клиентами прекрасные отношения, понимание, взаимную заинтересованность в продукте, который они предлагали. Их уважительное, любящее отношение к людям привлекали к ним других людей, потому что они, во взаимодействии с людьми, давали им что-то большее, чем продажу. Они наполняли людей любовью, они повышали их чувство ценности и значимости, и людям просто хотелось ответить им тем же. Таким любящим, «человечным» агентам не приходилось выбивать из клиента деньги, манипулировать им, «доставать» его. Они просто и легко заключали сделки, продвигали свой продукт. И от клиентов у них не было отбоя, а деньги были простым следствием успеха.
— Ты должен быть таким, чтобы люди хотели у тебя купить твой продукт. Чтобы они хотели отдать тебе деньги и не считали, что это много, — говорила я участникам бизнес-тренингов. — Но для этого — ты должен им отдать гораздо больше, чем предложение что-то у себя купить. Ты должен дать им тот самый важный продукт, который ценится у людей — любовь, уважение, принятие, понимание. Но этот продукт нельзя изобразить, его нельзя сыграть, любая фальшь здесь сразу чувствуется, и ты можешь просто навсегда потерять клиента. Любовь — это чистейшая энергия, это отражение твоего истинного отношения к людям. И если ты выбираешь быть любящим, понимающим и принимающим — ты обречен на успех. Потому что все результаты, успехи, блага нам приходят от людей, через людей.
Действительно, какую бы цель ты ни ставил, для достижения ее тебе придется строить отношения с людьми — с чиновниками или помощниками, со специалистами или сотрудниками. Умение общаться, говорить, убеждать, вовлекать в свою веру, идею, желание — сильнейший универсальный ресурс. И речь идет не столько об общительности, об умении говорить с людьми, главное — что видеть в людях, к каким их сторонам, способностям или ресурсам обращаться.
Умение в каждом человеке увидеть хорошего, способного, отзывчивого, доброго, честного, ответственного человека, включение в нем именно этих, нужных ресурсов — основа основ любого успеха. Но, опять же, такое «хорошее видение» человека, его лучших сторон, вера в него хорошего — всего лишь следствие нашего любящего отношения к людям. Нашего осознанного выбора — верить в людей, верить в их лучшие стороны. Верить в то, что это прекрасные, понимающие, открытые сотрудничеству люди. Верить в то, что у них все получится. Верить в ваше успешное сотрудничество. И отсюда — еще один важный универсальный ресурс: быть верящим.
Мы много раз в книге говорили о том, как работает вера. В свете того понимания, как работает мозг, как решения и заявки становятся командами для выполнения, можно увидеть, что вера — это и есть наши решения: «Я смогу… Я достигну… Я сделаю…» Или: «Я не смогу… У меня не получится…» Это тоже вера — только в невозможность осуществления желаемого.
Получается, что вера — это наша система убеждений и представлений. У каждого своя вера. Но, говоря о нашей «верящести», мы говорим именно о той системе убеждений, когда мы верим в хорошего себя, в возможности, в поддержку Высших Сил и их существование. С такой верой у нас действительно все получается, все сбывается.
Мы все уже были такими, когда были детьми. И все нас любили, баловали нас, давали желаемое.
Какими мы тогда были? Мы действительно были верящими во все хорошее.
Мы были открытыми, мы верили миру, людям, мы верили в чудеса.
Мы не раз в этой книге вспоминали такой прекрасный персонаж — Ассоль, девочку, которая своей верой создала свою желаемую реальность, воплотила свою мечту о принце, который придет за ней под алыми парусами.
Она была такой верящей, открытой миру, что заставила Грея совершать поступки: купить алую ткань, прийти в гавань на корабле под алыми парусами, забрать ее с собой. Какие энергии из нее исходили, как она проявлялась, когда он — просто однажды увидев ее такую, какой она была, — захотел ей все дать, воплотил ее прекрасную мечту!
Наша «верящесть», уверенность в себе и возможностях, в доброту Вселенной — важнейший универсальный ресурс, необходимый для воплощения любой мечты из любой сферы жизни.
Если мы такие верящие, уверенные — мы сами начинаем действия по достижению цели, и люди, убежденные нашей верой, вовлеченные нашей энергией, начинают делать нужные действия. Даже мир, Вселенная начинает совершать действия, нужные для достижения наших целей.
Однажды прекрасная, успешная женщина рассказала мне такую историю.
— Мы с моей двадцатилетней дочерью отдыхали за границей, это был прекрасный отдых в комфорте, красоте. За день до отъезда, гуляя, мы пришли в бухту, где стояла яхта — красивая белая яхта в ярко-синем море. И желание побыть на такой яхте, поплыть на ней по морю в такой ослепительно солнечный день было так сильно! Дочь тоже выразила свой восторг этой яхтой, возможностью на ней поплавать по морю, и тут же сказала:
— Ничего не получится… Кто нас покатает?…
— Давай попробуем… Давай узнаем, — сказала я, — может, мы сможем кого-то уговорить, чтобы нас покатали на этой яхте…
— Ага, — скептически сказала дочь… — Ты представляешь, сколько может стоить такая прогулка!..
Я же была полна веры, что все возможно, что всегда надо искать возможности…
Увидев на пирсе мужчину, наблюдающего за нами, мы подошли к нему, и я на плохом английском объяснила ему, как нам хочется покататься на яхте.
— Два дня в неделю капитан возит туристов, — сказал он нам. — Сегодня капитан не возит. На следующую неделю мест нет… — и категорично покачал головой.
Ознакомительная версия. Доступно 13 страниц из 61
